（一）某商品流通企业拟选择经营甲、乙、丙、丁四类商品中的一类。由于未来市场需求无法做到比较精确的预测，只能大致估计为需求量较高、需求量一般和需求量较低三种情况，并且不知道这三种情况的发生概率，只知道三种情况下不同类商品的估算损益额（万元），如下表所示。该企业的总经理、总经济师和总会计师在一起进行讨论并决策。总会计师按悲观准则进行决策：总经济师按乐观准则进行决策；总经理按折衷准则进行决策，且认为乐观系数α=0.6比较合适。商品品种需求量状况甲乙丙丁需求量较高1000900800700需求量一般5006007

高层决策是指由企业最高领导层（公司的总经理、副总经理、总经济师、总会计师等行政和业务领导人）所做的决策；经营战术决策是指企业在实现经营战略决策的过程中，对具体的经营、管理、业务问题等进行的决策，如促销、时间管理决策等。


案例中，总会计师按悲观准则进行决策，悲观准则又称“小中取大”准则。四种方案在市场需求最不好状态下的收益值分别是-200万元、100万元、200万元、-300万元，从中取收益最好的方案，即选择丙商品。


案例中，总经理按折中准则进行决策，选择甲商品的折中损益值=1000*0.6-200*0.4=520（万元），同理，选择乙、丙、丁商品的折中损益值分别为580万元、560万元、300万元。选择乙商品的损益值最大，所以应选择乙商品。

乐观准则，亦称“大中取大”准则。首先从每一方案中选择一个最大收益者（或最小损失值），看作必然发生的自然状态。然后，在这些最大收益值的方案中，再选择一个最大收益值（或最小损失值）的方案作为比较满意的方案。从表中可以看出，甲方案的最大收益值为300万元，乙方案为350万元，丙方案为150万元，丁方案为200万元，乙方案的收益值最大，因此乙为最满意的方案。


折衷准则，亦称乐观系数准则或赫维斯准则。


在等概率准则决策下，各个方案的损益额如下：

从表中结果可以看出，乙品种的收益平均值最大，因此，比较满意的品种是乙品种。

后悔值准则决策下，各个方案的后悔值如下：

从表中结果可以看出，甲方案的最大后悔值为130万元，乙方案的最大后悔值为90万元，丙方案的最大后悔值为200万元，丁方案的最大后悔值为150万元。由上述结果可知乙方案的最大后悔值最小，所以乙方案是最优方案。

乐观准则，亦称“大中取大”准则。首先从每一方案中选择一个最大收益者（或最小损失值），看作必然发生的自然状态。然后，在这些最大收益值的方案中，再选择一个最大收益值（或最小损失值）的方案作为比较满意的方案。从表中可以看出，甲方案的最大收益值为300万元，乙方案为350万元，丙方案为150万元，丁方案为200万元，乙方案的收益值最大，因此乙为最满意的方案。


折衷准则，亦称乐观系数准则或赫维斯准则。


在等概率准则决策下，各个方案的损益额如下：

从表中结果可以看出，乙品种的收益平均值最大，因此，比较满意的品种是乙品种。

高层决策是指由企业最高领导层（公司的总经理、副总经理、总经济师、总会计师等行政和业务领导人）所做的决策；经营战术决策是指企业在实现经营战略决策的过程中，对具体的经营、管理、业务问题等进行的决策，如促销、时间管理决策等。


案例中，总会计师按悲观准则进行决策，悲观准则又称“小中取大”准则。四种方案在市场需求最不好状态下的收益值分别是-200万元、100万元、200万元、-300万元，从中取收益最好的方案，即选择丙商品。


案例中，总经理按折中准则进行决策，选择甲商品的折中损益值=1000*0.6-200*0.4=520（万元），同理，选择乙、丙、丁商品的折中损益值分别为580万元、560万元、300万元。选择乙商品的损益值最大，所以应选择乙商品。