震荡期是团队发展的阶段之一,以下关于震荡期描述错误的是:()A.团队成员存在不同的工作方法，往往根据个人过去的经历做出决定B.团队领导/组长可以通过个别沟通的办法带领团队取得对实现项目目标的一致看法C.大家来自于不同的部门，有不同的背景和思考问题的方式，存在分歧并不会影响项目目标的实现D.请业务负责人开会，强调完成目标的重要性，通过会议达成共识

题目
震荡期是团队发展的阶段之一,以下关于震荡期描述错误的是:()

A.团队成员存在不同的工作方法，往往根据个人过去的经历做出决定

B.团队领导/组长可以通过个别沟通的办法带领团队取得对实现项目目标的一致看法

C.大家来自于不同的部门，有不同的背景和思考问题的方式，存在分歧并不会影响项目目标的实现

D.请业务负责人开会，强调完成目标的重要性，通过会议达成共识

相似考题

1.某六西格玛项目团队就开展的项目工作召开了若干次团队会议,团队成员对要解决的问题已比较了解,成员间也比较熟悉,大家经常就项目工作如何开展争执不休,因为各自都从自己的角度考虑,往往不能达成一致。则请问该项目团队大致处于哪个发展阶段?作为团队领导人的黑带应怎样应付? ()A、规范期：广泛征求团队成员的意见，给团队成员以更多的授权B、形成期：阐明团队目标，确定每个成员的角色，进行团队培训C、震荡期：加强与团队成员的沟通，重申团队的目标、鼓励成员发表积极的意见、消除障碍等D、执行期：给予团队更多的鼓励和授权

2.某IT公司接受了一个项目,项目经理是一个很重视个人能力的人,他认为让团队成员独立完成自己的工作是增长团队成员才干和能力的好办法。所以他经常利用授权的形式让团队成员完成自己的工作。这位项目经理的做法有助于( )。A. 实现领导目标的需要B.提高领导效率的需要C.团队成员之间的互相帮助D.满足下级的自我价值观的实现

3.某六西格玛项目团队成员对团队任务的真实情况已经完全理解,但仍按照个人专业和工作经历考虑问题,对实现项目目标的最佳方法存在分歧。请问该项目团队处于:()A.形成期B.震荡期C.规范期D.执行期

4.某项目团队成员的文化与语言背景不同,经过一段时间磨合,成员之间开始建立信任,矛盾基本解决。目前项目团队处于()阶段。A.形成B.震荡C.规范D.发挥

更多“震荡期是团队发展的阶段之一,以下关于震荡期描述错误的是:() A.团队成员存在不同的工作方法，往往根据个人过去的经历做出决定B.团队领导/组长可以通过个别沟通的办法带领团队取得对实现项目目标的一致看法C.大家来自于不同的部门，有不同的背景和思考问题的方式，存在分歧并不会影响项目目标的实现D.请业务负责人开会，强调完成目标的重要性，通过会议达成共识”相关问题

  • 第1题：

    对团队成员进行考核是项目经理加强对团队的管理、调动团队成员积极性的方法之一，其主要作用有（ ）。

    A．有利于加强成员的团队意识

    D．时刻提醒团队成员要完成任务

    C．调动成员积极性

    D．提高成员工作速度

    E．保证项目目标的实现


    正确答案：ABCE
    答案：ABCE项目经理如何加强对团队的管理，调动团队成员的积极性是一个需认真对待的问题。对团队成员进行考核便是重要的方法之一，其主要作用有：
    (1)有利于加强成员的团队意识；
    (2)时刻提醒团队成员要完成的任务；
    (3)调动成员积极性；
    (4)提高成员工作效率；
    (5)保证项目目标的实现。

  • 第2题：

    ( )是实现团队目标的必要条件。

    A.团队成员有各自独立的目标
    B.团队有独立的活动经费
    C.团队成员良好的合作
    D.团队成员间的信任

    答案：C
    解析：
    团队成员良好的合作是实现团队目标的必要条件

  • 第3题：

    （2016年真题）项目团队实现预定目标的关键是( )。

    A.将团队作为一个完整的整体来开发
    B.提高参与项目个人的贡献力
    C.提高项目团队的能力
    D.使团队保持和发展工作动力

    答案：A
    解析：
    项目团队能力的开发包括两个方面：一是提高项目参与者个人的贡献力；二是提高项目团队整体能力。 个人能力在管理和技术方面的提高是项目团队发展的基础。 为了使项目团队能力满足项目要求， 团队作为一个完整的整体来开发是项目团队实现预定目标的关键。

  • 第4题：

    所谓跨专业团队是由来自不同部门、不同专业领域的专业人员组成的一个团队，以下关于跨专业团队的描述，不正确的是（ ）。

    A.组成团队的目的是完成一项共同任务
    B.团队成员之间可能会因为差异带来冲突
    C.不同专业的团队成员之间的冲突有利于团队目标实现
    D.团队组建初期的磨合时间比较长，影响团队的整体绩效

    答案：C
    解析：

  • 第5题：

    项目团队原来有6个成员，由于一名成员请假，这时团队形成沟通渠道数量 ( ) 及目前5个人成员团队正处于属于 ( 请作答此空) 阶段。

    A.形成阶段
    B.震荡阶段
    C.规范阶段
    D.发挥阶段

    答案：B
    解析：
    利用潜在沟通渠道的总量为n(n-1）/2公式，其中，n代表干系人的数量。团队原来6人沟通数为6*5/2=15，请假一名成员，现沟通数为5*4/2=10，，由于一名成员请假，所以该成员所负责的任务无人接替，一般会遇到超出预想的困难，希望被现实打破。个体之间开始争执，互相指责，并且开始怀疑项目经理的能力，处于震荡阶段。

  • 第6题：

    下列属于团队发展震荡阶段的特点是（）

    • A、团队成员以个体为思考，尚未形成与他人合作协商的意愿
    • B、团队成员对自己的角色和任务感到忐忑不安
    • C、可能有成员退出团队
    • D、团队对实现目标的最佳方案存在分歧，甚至对总目标本身也有不同看法

    正确答案:A,C,D

  • 第7题：

    某IT公司接受了一个项目，项目经理是一个很重视个人能力的人，他认为让团队成员独立完成自己的工作增长团队成员才干和能力的好办法。所以他经常利用授权的形式让团队成员完成自己的工作。这位项目经理的做法有助于（）。

    • A、实现领导目标的需要
    • B、提高领导效率的需要
    • C、团队成员之间的互相帮助
    • D、满足下级的自我价值的实现

    正确答案:D

  • 第8题：

    团队在组建过程中要经过若干发展阶段。当团队成员间还存在陌生感，对团队的任务还不够理解，团队开会时大家发言还不够踊跃时，这是团队哪个发展阶段的典型特征？此时，作为团队负责人的黑带应当采取哪些措施？（）

    • A、规范期：应该阐明每个团队成员的角色
    • B、执行期：鼓励团队每个成员发表意见
    • C、形成期：积极阐明团队的目的，并对团队进行培训，鼓励每位团队成员承担其角色
    • D、形成期：与团队成员积极协商，消除团队成员间的分歧

    正确答案:C

  • 第9题：

    多选题
    下列属于团队发展震荡阶段的特点是（）
    A

    团队成员以个体为思考，尚未形成与他人合作协商的意愿

    B

    团队成员对自己的角色和任务感到忐忑不安

    C

    可能有成员退出团队

    D

    团队对实现目标的最佳方案存在分歧，甚至对总目标本身也有不同看法


    正确答案： C,A
    解析： 暂无解析

  • 第10题：

    单选题
    下述团队行为标示着团队进入了哪个发展阶段？团队的任务已为其成员所了解，但他们对实现目标的最佳方法存在着分歧，团队成员仍首先作为个体来思考，并往往根据自己的经历做出决定。这些分歧可能引起团队内的争论甚至矛盾。（）
    A

    形成期

    B

    震荡期

    C

    规范期

    D

    执行期


    正确答案： C
    解析： 暂无解析

  • 第11题：

    单选题
    团队行为标示着团队进入了哪个发展阶段（）团队的任务已为其成员所了解，但他们对实现目标的最佳方法存在着分歧，团队成员仍首先作为个体来思考，并往往根据自己的经历做出决定。这些分歧可能引起团队内的争论甚至矛盾。
    A

    形成阶段

    B

    磨合阶段

    C

    规范阶段

    D

    执行阶段


    正确答案： D
    解析： 暂无解析

  • 第12题：

    多选题
    对项目团队成员考核的作用有 (   )。
    A

    提高成员工作效率

    B

    进行项目具体事务决策

    C

    保证项目目标的实现

    D

    有利于加强成员的团队意识

    E

    时刻提醒团队成员要完成的任务


    正确答案： E,C
    解析：

  • 第13题：

    项目团队实现预定目标的关键是（　）。

    A.将团队作为一个完整的整体来开发
    B.提高参与项目个人的贡献力
    C.使团队保持和发展工作动力
    D.提高项目团队的能力

    答案：A
    解析：
    本题考查的是项目团队能力培育。为了使项目团队能力满足项目要求，团队作为一个完整的整体来开发是项目团队实现预定目标的关键。

  • 第14题：

    对项目团队成员考核的作用有（　）

    A.有利于加强成员的团队意识
    B.时刻提醒团队成员要完成的任务
    C.有助于对成员合理分工
    D.提高成员工作效率
    E.保证项目目标的实现

    答案：A,B,D,E
    解析：
    本题考查的是项目团队考核。对项目团队成员考核的作用有：（1）有利于加强成员的团队意识；（2）时刻提醒团队成员要完成的任务；（3）调动成员积极性；（4）提高成员工作效率；（5）保证项目目标的实现。

  • 第15题：

    下列关于跨专业团队的描述错误的是( )。

    A.组成团队的目的是完成一项共同任务
    B.团队成员之间可能会因为差异带来冲突
    C.团队组建初期的磨合时间比较长，影响团队的整体绩效
    D.团队成员容易出现短期行为，不利于机构总体目标的实现

    答案：D
    解析：
    跨专业团队是由来自不同部门、不同专业领域的专业人员组成的一个群体，他们组成团队的目的是完成一项共同任务，或是通过建立跨专业团队来为服务对象提供个案管理，提高服务质量。跨专业团队的局限性是，由于团队成员来自不同部门、不同专业，有可能因差异带来冲突，团队组建初期的磨合时间比较长，影响跨专业团队的绩效。D项是问题解决型团队的特征。

  • 第16题：

    所谓跨专业团队是由来自不同部门、不同专业领域的专业人员组成的一个团队，以下关于跨专业团队的描述，不正确的是()。

    A:组成团队的目的是完成一项共同任务
    B:团队成员之间可能会因为差异带来冲突
    C:团队成员容易出现短期行为，不利于机构总体目标的实现
    D:团队组建初期的磨合时间比较长，影响团队的整体绩效

    答案：C
    解析：
    考点：社会服务机构的团队结构类型。

  • 第17题：

    团队行为标示着团队进入了哪个发展阶段（）团队的任务已为其成员所了解，但他们对实现目标的最佳方法存在着分歧，团队成员仍首先作为个体来思考，并往往根据自己的经历做出决定。这些分歧可能引起团队内的争论甚至矛盾。

    • A、形成阶段
    • B、磨合阶段
    • C、规范阶段
    • D、执行阶段

    正确答案:B

  • 第18题：

    项目经理作为项目团队的一位替代项目经理人选加入一个项目。在最初的会议中，项目经理发现关于如何解决技术决策存在不同的意见。团队成员不尊重彼此的意见，这种环境起到反效果。该团队处于团队建设的哪个阶段？（）

    • A、震荡阶段
    • B、形成阶段
    • C、规范阶段
    • D、成熟阶段

    正确答案:A

  • 第19题：

    六西格玛项目进入震荡期，一个突出的表现就是：成员对项目目标和工作方法产生分歧，如何处理分歧，以下做法错误的是（）

    • A、加强团队成员之间的沟通
    • B、鼓励成员发表不同的意见
    • C、统一认识，不许发表与项目目标和工作方法不同的意见
    • D、必要时请业务负责人或倡导者出面支持

    正确答案:C

  • 第20题：

    下述团队行为标示着团队进入了哪个发展阶段？（）团队的任务已为其成员所了解，但他们对实现目标的最佳方法存在着分歧，团队成员仍首先作为个体来思考，并往往根据自己的经历做出决定。这些分歧可能引起团队内的争论甚至矛盾。

    • A、形成期
    • B、震荡期
    • C、规范期
    • D、执行期

    正确答案:B

  • 第21题：

    单选题
    所谓跨专业团队是由来自不同部门、不同专业领域的专业人员组成的一个团队，以下关于跨专业团队的描述，不正确的是（）。
    A

    组成团队的目的是完成一项共同任务

    B

    团队成员之间可能会因为差异带来冲突

    C

    团队成员容易出现短期行为，不利于机构总体目标的实现

    D

    团队组建初期的磨合时间比较长，影响团队的整体绩效


    正确答案： A
    解析： 社会服务机构的团队结构类型。

  • 第22题：

    单选题
    震荡期是团队发展的阶段之一，关于团队震荡期的描述，不正确的是：（）
    A

    团队成员往往作为个体来思考，根据自己的经历做出决定，而不是与其他成员协商广泛听取建议

    B

    当团队产生分歧时，团队组长可以通过个别沟通的办法带领团队取得对实现项目目标的一致看法

    C

    团队成员来自不同的部门，有不同的背景和思考问题的方式，存在分歧并不会影响项目目标的实现

    D

    团队组长在此阶段更应加强沟通，强调实现目标的重要性，通过沟通在团队达成共识


    正确答案： A
    解析： 暂无解析

  • 第23题：

    单选题
    六西格玛项目进入震荡期，一个突出的表现就是：成员对项目目标和工作方法产生分歧，如何处理分歧，以下做法错误的是（）
    A

    加强团队成员之间的沟通

    B

    鼓励成员发表不同的意见

    C

    统一认识，不许发表与项目目标和工作方法不同的意见

    D

    必要时请业务负责人或倡导者出面支持


    正确答案： C
    解析： 暂无解析

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