A.SIPOC图可以用于识别项目所涉及的主要业务流程和相关职能
B.为了更好地识别出项目的范围,SIPOC图应该较为详细地记录项目所涉及的流程步骤
C.SIPOC图的分析应该先从I(输入)开始,然后再分析过程输出以及顾客
D.如果SIPOC图形显示出需要对项目涉及的步骤、输出或输入进行重新确定,则意味着需要调整项目的范围
第1题:
某六西格玛团队拟缩短报告审批时间,报告审批过程涉及多个部门,请问采用哪一种图比较适合分析报告审批流程?()
第2题:
SIPOC分析常常是项目界定阶段的一项重要工作。对SIPOC图作用的描述,下列哪一个是错误的:()
第3题:
关于SIPOC法的用途,下列说法错误的是()
第4题:
六西格玛的关注过程,六西格玛项目中多处需要用到流程图分析,关于流程图,以下说法正确的是()
第5题:
下面的描述中,哪项工作不是界定阶段的主要工作?()
第6题:
SIPOC图也称高端流程图,主要用于在D阶段界定项目范围,以下关于SIPOC图说法错误的是:()
第7题:
如果一个六西格玛项目拟缩短企业售出的保修期内的缺陷产品的返修时间,该过程涉及及企业的市场部、维修中心、技术中心、检测中心、生产车间等多个部门,在绘制详细流程图时,最合适的是:()
第8题:
项目团队成员识别项目质量需求,并记录项目应该如何遵守这些需求。他们应该使用哪一项工具和技术?()
第9题:
使用SIPOC图可以界定项目的边界
使用SIPOC图可以分析项目的顾客
使用SIPOC图可以分析过程的细节和非增值步骤
使用SIPOC图可以分析项目所涉及的过程供方
第10题:
SIPOC的P是流程,指的项目所关注的宏观的流程
SIPOC的C表示客户,是指各个流程节点的客户
通过SIPOC可确定项目的流程范围,也可通过SIPOC确定项目的顾客
SIPOC的制作顺序是S–I–P–O–C
第11题:
SIPOC图可以用于识别项目所涉及的主要业务流程和相关职能
为了更好的识别出项目范围,SIPOC图应该较为详细的记录项目所涉及的流程步骤
SIPOC图的分析应该先从I(输入)开始,然后再分析过程输出以及客户
如果SIPOC图显示出需要对项目涉及的步骤、输出或输入进行重新确定,则意味着需要重新调整项目的范围
第12题:
过程图绘制得越细越好
过程图只要粗略表示出主要的流程即可
过程图中至少要表示出流程所涉及的人员的动作
过程图至少要表示出价值流
第13题:
绘制高阶流程图(SIPOC)的主要目的中错误的是()
第14题:
SIPOC图又称高端流程图,以下关于SIPOC的说法不正确的是()
第15题:
如果一个六西格玛项目拟缩短企业售出的保修期内的缺陷产品的返修时间,该过程涉及企业的市场部、维修中心、技术中心、检测中心、生产车间等多个部门,在绘制详细流程图时,最合适的流程图是:()
第16题:
宏观流程图(SIPOC)能令员工了解企业的宏观业务流程是由于()
第17题:
高端过程图(SIPOC)能令员工了解企业的宏观业务流程是由于()
第18题:
六西格玛项目在界定阶段绘制SIPOC图时,项目团队成员在如何绘制过程图(P)时意见产生分歧,以下意见正确的是:流程图()
第19题:
六西格玛项目团队在明确项目范围时,应采用以下什么工具?()
第20题:
流程图大体可分为基本流程图和跨职能流程图
流程图常使用矩形作为流程节点,菱形作为判断/检验流程,以箭头表示流程方向
通过流程图可以分析流程中的非增值步骤
可通过流程图分析流程中的输入和输出,从在找出流程中潜在的问题的原因
第21题:
流程图,控制图和因果图
流程图,成本效益分析和趋势图
流程图,成本效益分析和思维导图
流程图,控制图和散点图
第22题:
展示总体布局
帮助缩小项目的关注范围
确认后端缺陷的前端来源
找出根本原因
第23题:
界定项目的范围
挖掘潜在的因子
识别顾客
辅助将VOC转化为CTQ