六西格玛改进项目团队以“无边界合作”的思想作为指引,那么连结各个职能部门无疆界合作的“纽带”,承担各个部门的沟通任务,应为以下那个角色的职责:()A.倡导者B.黑带大师C.黑带D.项目管理委员会

题目
六西格玛改进项目团队以“无边界合作”的思想作为指引,那么连结各个职能部门无疆界合作的“纽带”,承担各个部门的沟通任务,应为以下那个角色的职责:()

A.倡导者

B.黑带大师

C.黑带

D.项目管理委员会

相似考题

1.戴明的14条管理思想理念中提到“打破部门封锁,倡导产品设计、销售、生产等部门团队合做”,该理念为六西格玛项目团队组建提供了指引,以下理解有误的是:()A.提倡团队的无疆界合作，打破职能部门的局限B.拓展跨职能合作的机会，促进各部门之间的沟通，促进组织纵向及横向的合作C.各职能部门的成员在项目中承担的职责应与本人在部门的工作内容相一致D.项目团队成立的组织应以团队的职责划分，消除部门上下级障碍

2.是六西格玛管理的关键角色，他们是专职的并具有一定的专门技术与管理工作，在任职期间需完成一定数量的六西格玛项目并为组织带来相应的经济效益。A．绿带B．倡导者C．黑带D．黑带大师

3.组织的六西格玛管理是由执行领导、( )和项目团队传递并实施的。A．倡导者B．提议者C．黑带大师D．黑带E．绿带

4.通常把组织中经过六西格玛管理方法与工具培训的、能够结合自己的本职工作完成范围较小的六西格玛项目的人员称为( )。A．黑带大师B．黑带C．绿带D．倡导者

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  • 第1题：

    实施六西格玛的组织中的关键角色是( )。

    A．执行领导

    B．倡导者

    C．黑带大师

    D．黑带


    正确答案：B
    解析：组织的六西格玛管理是由执行领导、倡导者、黑带大师(也称主黑带或大黑带)、黑带、绿带和项目团队传递并实施的。其中，六西格玛管理倡导者是实施六西格玛的组织中的关键角色。

  • 第2题：

    六西格玛管理中，为倡导者提供六西格玛管理咨询，为黑带提供项目指导与技术支持的是（ ）。
    A.执行领导 B.黑带大师 C.绿带 D.项目团队


    答案：B
    解析：
    黑带主管（又称黑带大师）（MBB - Master Black Belt）是六西格玛管理的专家。他们为倡导者提供六西玛管理咨询，为黑带提供项目指导与技术支持。

  • 第3题：

    负责六西格玛在组织中的部署并构建六西格玛管理基础是（ ）的责任。
    A.绿带 B.黑带 C.黑带大师 D.倡导者


    答案：D
    解析：
    六西格玛管理倡导者是实施六西格玛的组织中的关键角色，他们负有的职责有： ①负责六西格玛管理在组织中的部署；②构建六西格玛管理基础；③向执行领导报告六西格玛管理的进展；④负责六西格玛管理实施中的沟通与协调。

  • 第4题：

    六西格玛团队由三个层次组成，其中骨干层是指( )。


    A.倡导者和执行领导

    B.黑带大师和黑带

    C.主席和经理

    D.绿带和倡导者

    答案：B
    解析：
    本题考查六西格玛管理的组织结构。

    六西格玛团队由三个层次组成：以执行领导、倡导者为领导层；以黑带大师、黑带为骨干层；以绿带、白带为具体执行层。

    B说法正确，ACD均为错误干扰项。

  • 第5题：

    组织的六西格玛管理是由执行领导、（）和项目团队传递并实施的。

    • A、倡导者
    • B、提议者
    • C、黑带大师
    • D、黑带
    • E、绿带

    正确答案:A,C,D,E

  • 第6题：

    为六西格玛项目护航、指挥项目团队的人是（）

    • A、黑带大师（MBB.
    • B、黑带（BB.
    • C、C.绿带（G
    • D、倡导者或明星（Champion）

    正确答案:D

  • 第7题：

    关于企业六西格玛组织中的资深黑带或黑带大师的主要职责，以下说法不正确的是（）

    • A、担任培训师，为黑带学员培训六西格玛管理及统计方面的知识
    • B、具体指导和协助黑带及其团队在六西格玛改进过程中完成每个关键任务
    • C、担任公司高层领导和倡导者的六西格玛管理高级参谋，具体协调、推进六西格玛管理在全公司或特定领域、部门的开展
    • D、负责选择和确定要开展的六西格玛项目

    正确答案:D

  • 第8题：

    六西格玛资深黑带的主要职责为（）

    • A、担任公司高层领导和倡导者的六西格玛管理高级参谋，具体协调、推进六西格玛管理在全公司或特定领域、部门的开展，持续改进公司的运作绩效
    • B、担任培训师
    • C、帮助倡导者、管理者选人选项
    • D、为黑带提供指导和咨询
    • E、作为指导者，保证黑带及其团队顺利完成项目
    • F、具体指导和协助黑带及其团队在六西格玛改进过程中完成每个步骤的关键任务
    • G、为团队在收集数据、统计分析、设计试验及与关键管理人员沟通等方面提供意见和帮助。

    正确答案:A,B,C,D,E,F,G

  • 第9题：

    单选题
    为六西格玛项目护航、指挥项目团队的人是（）
    A

    黑带大师（MBB.

    B

    黑带（BB.

    C

    C.绿带（G

    D

    倡导者或明星（Champion）


    正确答案： C
    解析： 暂无解析

  • 第10题：

    单选题
    关于企业六西格玛组织中的资深黑带或黑带大师的主要职责，以下说法不正确的是（）
    A

    担任培训师，为黑带学员培训六西格玛管理及统计方面的知识

    B

    具体指导和协助黑带及其团队在六西格玛改进过程中完成每个关键任务

    C

    担任公司高层领导和倡导者的六西格玛管理高级参谋，具体协调、推进六西格玛管理在全公司或特定领域、部门的开展

    D

    负责选择和确定要开展的六西格玛项目


    正确答案： C
    解析： 暂无解析

  • 第11题：

    单选题
    关于六西格玛管理中角色及职责的描述，以下不正确的是（）
    A

    倡导者是企业六西格玛推进的主要负责人，负责制定六西格玛的战略和规划，并为六西格玛的实施提供资源和扫除障碍

    B

    资深黑带负责从战略层面对六西格玛管理进行全面部署

    C

    黑带在六西格玛项目中组织、管理、激励和指导团队开展工作，负责团队的启动，管理团队的进展，为团队成员提供培训和辅导

    D

    业务负责人协助选择黑带、绿带，为其提供资源支持，确保过程改进能够落实，保持改进成果


    正确答案： C
    解析： 暂无解析

  • 第12题：

    多选题
    组织的六西格玛管理是由执行领导、（　　）和项目团队传递并实施的。
    A

    倡导者

    B

    提议者

    C

    黑带大师

    D

    黑带

    E

    绿带


    正确答案： A,D
    解析： 通常，组织的六西格玛管理是由执行领导、倡导者、黑带大师（也称主黑带或大黑带）、黑带、绿带和项目团队传递并实施的。

  • 第13题：

    是6б管理专家，其具体职责从管理角度上说，主要选择和批准项目、总结评价项目等。

    A．黑带大师

    B．黑带

    C．倡导者 绿带


    正确答案：A

  • 第14题：

    通常把组织中经过六西格玛管理方法与工具培训的、能够结合自己的本职工作完成范围较小的六西格玛项目的人员称为（ ）。
    A.黑带大师 B.黑带 d绿带 D.倡导者


    答案：C
    解析：
    六西格玛绿带是组织中经过六西格玛管理方法与工具培训的、结合自己的本职工作完成六西格玛项目的人员。一般，他们是黑带领导的项目团队的成员，或结合自己的工作开展涉及范围较小的六西格玛项目。

  • 第15题：

    六西格玛组织结构中，全面推行六西格玛的中坚力量是（）。

    A.倡导者
    B.黑带大师
    C.黑带
    D.绿带

    答案：C
    解析：
    黑带为全职六西格玛人员，是企业中全面推行六西格玛的中坚力量，负责具体执行和推广六西格玛管理；A是质量领导，B是绿带，D是倡导者。

  • 第16题：

    六西格玛管理中，为倡导者提供六西格玛管理咨询，为黑带提供项目指导与技术支持的是（）。

    • A、执行领导
    • B、黑带大师
    • C、绿带
    • D、项目团队

    正确答案:B

  • 第17题：

    在六西格玛管理组织中，确定黑带项目的是（）

    • A、倡导者
    • B、黑带大师
    • C、黑带
    • D、绿带

    正确答案:A

  • 第18题：

    在推进六西格玛管理的组织中，负责对六西格玛管理进行全面部署，为项目实施提供资源保障，是下述哪个角色的主要职责？（）

    • A、倡导者
    • B、资深黑带
    • C、黑带
    • D、绿带

    正确答案:A

  • 第19题：

    在企业六西格玛组织中，他专职从事六西格玛改进项目，承担组织中的关键项目，他培训和辅导团队成员，沟通协调项目推进过程的问题，具有较强的技术能力，是六西格玛组织的核心力量，他是（）

    • A、倡导者
    • B、资深黑带
    • C、黑带
    • D、绿带

    正确答案:C

  • 第20题：

    黑带是六西格玛管理中最为重要的角色之一。在下面的陈述中，哪些不是六西格玛黑带应承担的任务（）.

    • A、在倡导者（Champion）和资深黑带（MBB.的指导下，带领团队完成六西格玛项目
    • B、运用六西格玛管理工具方法，发现问题产生的根本原因，确认改进机会；
    • C、与倡导者资深黑带以及项目相关方沟通，寻求各方的支持和理解；
    • D、负责整个组织六西格玛管理的部署，为团队确定六西格玛管理推进目标，分配资源并监控进展。

    正确答案:D

  • 第21题：

    单选题
    在六西格玛管理中，主要责任是领导跨职能的改进团队和工作项目的人员是（）
    A

    倡导者

    B

    大黑带

    C

    黑带

    D

    绿带


    正确答案： A
    解析： 暂无解析

  • 第22题：

    单选题
    六西格玛管理中，为倡导者提供六西格玛管理咨询，为黑带提供项目指导与技术支持的是（　　）。
    A

    执行领导

    B

    黑带大师

    C

    绿带

    D

    项目团队


    正确答案： B
    解析： 黑带主管（又称黑带大师）（MBB-Master Black Belt）是六西格玛管理的专家。他们为倡导者提供六西格玛管理咨询，为黑带提供项目指导与技术支持。

  • 第23题：

    单选题
    在企业六西格玛组织中，他专职从事六西格玛改进项目，承担组织中的关键项目，他培训和辅导团队成员，沟通协调项目推进过程的问题，具有较强的技术能力，是六西格玛组织的核心力量，他是（）
    A

    倡导者

    B

    资深黑带

    C

    黑带

    D

    绿带


    正确答案： D
    解析： 暂无解析

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