第1题:
第2题:
第3题:
第4题:
第5题:
供应商质量控制的内容包括()
第6题:
()是企业不断优化供应商队伍、强化供应链质量优势的有效手段。
第7题:
订货满足率
产品寿命
供货及时率
运输距离
第8题:
针对供应商的不同业绩表现分级采取有针对性的管理措施
定期对所有供应商进行分级评定
推动供应商不断提高产品质量和服务质量
对供应商建立供货档案,签署契约,明确违约责任
第9题:
选择评价的目的在于选择合适的合作伙伴,评定的目的在于对供应商满足企业要求的结果进行评定,及时肯定优秀供应商,鞭策合格供应商,淘汰不合格供应商
评价时企业对供应商掌握的第一手材料较多,依据的是一些直接信息;评定时掌握的第一手资料较少,依据的是间接信息
评价的重点在于考察供应商的规模实力、质量管理体系、设备先进程度、供应商的顾客反馈、原材料来源、样品的质量水平;评定的重点是综合评价供应商的产品及其服务质量、供货及时率、订货满足率等方面
评价主要用于推断供应商来满足企业需要的能力,而评定则是根据评价结果对供应商进行业绩分级
供应商选择评价与供应商业绩评定的区别仅仅是目的不同
第10题:
订货满足率
进货检验合格率
投入使用合格率
供货及时率
交付方式
第11题:
对供应商满足企业要求的结果进行评定
选择合适的合作伙伴
肯定优秀供应商,淘汰不合格供应商
考察供应商的规模实力
分析供应商满足企业的能力
第12题:
供应商的规模实力
供应商所供零件的重要性
供应商的业绩评定结果
供应商的质量管理体系认证证书
第13题:
第14题:
第15题:
第16题:
第17题:
供应商资质业绩核实中的产品业绩包括()、()
第18题:
进货检验质量
服务质量水平
产品质量水平
投入使用质量
产品寿命
第19题:
A级供应商是优秀供应商,企业应当肯定其优秀业绩
B级供应商是良好供应商,企业应当予以珍惜并加强沟通
C级供应商是合格供应商,能够满足当前合同约定的要求,可以作为应急备选供应商
D组供应商是不合格供应商,原则上可以继续使用,但要对其提出警示
第20题:
实物质量水平
进货检验质量
投入使用质量
产品寿命
处理质量问题的反应速度
第21题:
发展速度
供货质量
交货及时性
售后服务水平
利润
第22题:
供应商重要性分类
供应商审核
供应商选择评价
供应商业绩评定
第23题:
产品实物质量
产品维修、保养和技术支持情况
满足企业订货的情况
及时交付产品的情况
企业的规模