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  • 第1题:

    宏观物流的主要特点是()

    A、分散性

    B、全局性

    C、综观性

    D、微观性


    参考答案:BC

  • 第2题:

    学习型组织有五项要素,其中透过资讯搜集,掌握事件的全貌,培养综观全局的思考能力,看清楚问题的本质,有助于清楚了解因果关系的要素称为() 。

    A、自我超越
    B、改变心智的模式
    C、系统思考
    D、团队学习

    答案:C
    解析:

  • 第3题:

    管理者能够凭借权力和职权来实现目标,权力和职权这两个概念的联系应如何解释?

    A.权力是指有权做某事,职权是指有能力做某事。
    B.职权是指有权做某事,权力是指有能力做某事。
    C.权力和职权都是完成某项任务所必需的。
    D.权力和职权只是字面上的不同,其表达的是同一个概念----如何在组织中完成某项任务。

    答案:B
    解析:
    A、不正确。权力是指一个人影响决策的能力。职权是与一个人在组织中所居职位相联系的正式的权力,是个人影响决策过程的一种手段。因此权力是指有能力做某事,而职权是指有权做某事。该选项所述正好相反。B正确。该选项正确地描述了职权和权力之间的关系。C、不正确。并非所有的任务都需要有相应的职权才能完成,在有些情况下有的人没有正式的职权也可以完成任务。D、不正确。权力和职权不仅字面不同,而且表示的是两个完全不同的概念。权力是指一个人影响决策的能力,而职权是与一个人在组织中所居职位相联系的正式的权力,是个人影响决策过程的一种手段。

  • 第4题:

    ()指管理者观察、理解和处理各种全局性的复杂关系的抽象能力。

    • A、构思技能
    • B、技术技能
    • C、概念技能
    • D、人际技能

    正确答案:C

  • 第5题:

    新的管理者从技术走向管理,从优秀到卓越还得养成哪几个习惯?()?

    • A、成就导向
    • B、综观全局
    • C、聚焦重点,要事第一
    • D、保持原有的学问,只关注管理就好

    正确答案:D

  • 第6题:

    员工的发展计划是具体的。应该在()方面达成共识。

    • A、员工需要做些什么
    • B、管理者要做些什么
    • C、一旦达成了自我发展计划,将如何发挥员工的新技能
    • D、员工为什么做
    • E、管理者为什么做

    正确答案:A,B,C

  • 第7题:

    什么是新闻编辑的全局意识?为什么特别强调新闻编辑应具有全局意识?


    正确答案: (1)新闻编辑的全局意识:新闻编辑在工作中立足全局的心理活动,即新闻编辑自觉地有意识地从全局出发,选择修改编排稿件(节目),以发掘新闻事实中有益于全局的最大价值。(2)新闻编辑应具有全局意识的原因有两个方面:一是因为我国新闻事业担负着提供信息、引导舆论的重任,而编辑则是新闻出炉的最后把关人;二是因为新闻编辑只有立足全局,才能更好地将孤立的事情开掘出普遍意义。

  • 第8题:

    概念技能是指综观全局、洞察()相互影响的复杂性的能力,具体包括理解事物的相互关联性从而找出关键影响因素的能力、确定和协调各方面关系的能力、权衡不同方案优劣和内在风险的能力、认清为什么要做某事的能力等。

    • A、人员与组织
    • B、组织与环境
    • C、产品与客户
    • D、战略与策略

    正确答案:A

  • 第9题:

    多选题
    要想从优秀到卓越,新的管理者还要养成哪几大习惯。()
    A

    成就导向

    B

    综观全局

    C

    聚焦重点、要事第一

    D

    发挥下属优


    正确答案: D,A
    解析: 暂无解析

  • 第10题:

    单选题
    管理者的“综观全局,认清为什么要做某事的能力”是(  )。
    A

    技术技能

    B

    人际技能

    C

    概念技能

    D

    组织技能


    正确答案: A
    解析: 作为一名管理者应具备技术技能、人际技能和概念技能三个管理技能:①技术技能,是指具有某一专业领域的技术、知识和经验完成组织活动的能力;②人际技能,是指与处理人事关系有关的技能,即理解激励他人并与他人共事的能力,主要包括领导能力、影响能力和协调能力;③概念技能,是指综观全局,认清为什么要做某事的能力,也就是洞察企业与环境相互影响的复杂性的能力,它包括理解事物相互关联性从而找出关键影响因素的能力,确定与协调各方面关系的能力。

  • 第11题:

    单选题
    对全局进行调节的基础和前提是()
    A

    协调全局的能力

    B

    深入细节的能力

    C

    驾驭全局的能力

    D

    统观全局的能力


    正确答案: B
    解析: 暂无解析

  • 第12题:

    单选题
    新的管理者从技术走向管理,从优秀到卓越还得养成哪几个习惯?()
    A

    成就导向

    B

    综观全局

    C

    聚焦重点,要事第一

    D

    保持原有的学问,只关注管理就好


    正确答案: D
    解析: 暂无解析

  • 第13题:

    综观全局,21世纪头20年是我国全面建设小康社会必须紧紧抓住,并且可以大有作为的重要战略机遇期。( )


    正确答案:√

  • 第14题:

    员工的发展计划是具体的。应该在( )方面达成共识。

    A.员工需要做些什么
    B.管理者要做些什么
    C.一旦达成了自我发展计划,将如何发挥员工的新技能
    D.员工为什么做
    E.管理者为什么做

    答案:A,B,C
    解析:
    员工的发展计划是具体的,应该在以下几个方面与员工达成共识:员工需要做些什么,员工什么时候要做到这些;管理者要做些什么,什么时候做;一旦达成了自我发展计划,将如何发挥员工的新技能。

  • 第15题:

    ()是组织管理者在组织指挥中体现出来的一种随机决断能力。

    • A、多谋善断能力
    • B、果断指挥能力
    • C、扬长避短能力
    • D、总揽全局能力

    正确答案:B

  • 第16题:

    对全局进行调节的基础和前提是()

    • A、协调全局的能力
    • B、深入细节的能力
    • C、驾驭全局的能力
    • D、统观全局的能力

    正确答案:C

  • 第17题:

    要想从优秀到卓越,新的管理者还要养成哪几大习惯。()

    • A、成就导向
    • B、综观全局
    • C、聚焦重点、要事第一
    • D、发挥下属优

    正确答案:A,B,C,D

  • 第18题:

    微观物流的主要特点是()

    • A、综观性和全局性
    • B、具体性和局部性
    • C、综观性和具体性
    • D、具体性和全局性
    • E、全局性和局部性

    正确答案:B

  • 第19题:

    宏观物流研究的主要特点是().

    • A、具体性
    • B、局部性
    • C、综观性
    • D、全局性

    正确答案:C,D

  • 第20题:

    ()是指综观全局、认清为什么要做某事的能力,也就是洞察企业与环境要素间相互影响和相互作用的复杂性的能力。

    • A、概念技能
    • B、人际技能
    • C、技术技能
    • D、业务技能

    正确答案:A

  • 第21题:

    单选题
    管理者的“综观全局,认清为什么要做某事的能力”中的能力是指(  )。
    A

    概念技能

    B

    组织技能

    C

    技术技能

    D

    人际技能


    正确答案: C
    解析: 一名管理者应具备的三个管理技能为:①技术技能,指具有某一专业领域的技术、知识和经验完成组织活动的能力;②人际技能,指与处理人事关系有关的技能,即理解激励他人并与他人共事的能力,主要包括领导能力、影响能力和协调能力;③概念技能,指综观全局,认清为什么要做某事的能力,也就是洞察企业与环境相互影响的复杂性的能力,它包括理解事物相互关联性从而找出关键影响因素的能力,确定与协调各方面关系的能力。

  • 第22题:

    单选题
    概念技能是指综观全局、洞察()相互影响的复杂性的能力,具体包括理解事物的相互关联性从而找出关键影响因素的能力、确定和协调各方面关系的能力、权衡不同方案优劣和内在风险的能力、认清为什么要做某事的能力等。
    A

    人员与组织

    B

    组织与环境

    C

    产品与客户

    D

    战略与策略


    正确答案: A
    解析: 暂无解析

  • 第23题:

    单选题
    微观物流的主要特点是()
    A

    综观性和全局性

    B

    具体性和局部性

    C

    综观性和具体性

    D

    具体性和全局性

    E

    全局性和局部性


    正确答案: E
    解析: 暂无解析