该公司对一些提供简单、低价零部件的供应商定期进行不合格总分统计，据此分级评定供应商，并将结果反馈给供应商以便改进，这种供应商业绩评价方法称为( )。A．不合格评分法B．综合评分法C．分级评分法D．模糊评价法

供应商业绩评定的目的在于对供应商满足企业要求的结果进行评定，及时肯定优 秀供应商、鞭策合格供应商、淘汰不合格供应商，评定时企业已经掌握了丰富的第一手 材料，评价的依据是利用与供应商合作过程中积累的数据对供应商的产品及服务质量、 供货及时率、订货满足率等方面进行综合评价，并根据评价结果对供应商进行业绩分级。

供应商选择评价的目的在于选择合适的合作伙伴，评价时企业对供应商掌握的第 一手材料较少，缺乏可评价的产品供货记录，因而评价的重点在于考察供应商的规模实 力、质量管理体系、设备先进程度、供应商的顾客反馈、原材料来源、样品的质量水平， 通过对这些因素的评价来推断供应商未来满足企业需要的能力。

在对供应商进行动态管理的过程中，采取的方法有定期对所有供应商进行分级评 定，根据对供应商的业绩评价，将合格供应商划分为A、B、C三级，根据供应商定点 个数，对不同类的供应商采用不同的订单分配比例。对于定点个数为I的情况，A级供 应商的订单分配为100%，继续与之维持紧密的合作关系；B级供应商的订单分配为 100% ,需开发该外购件的新供应商；如果此供应商为C、D级，应尽快更换供应商。

针对供应商的不同业绩表现分级采取有针对性的管理措施，是企业不断优化供应 商队伍、强化供应链质量优势的有效手段。对各类供应商的管理可以结合企业的供应商 定点个数来区别对待。

企业在分析供应商基本情况的基础上，对于I类和II类供应商，如果认为有必 要，可以对其做进一步的审核，了解供应商的优点和缺点，作为供应商选择和确定哪些 供应商可以优先成为供应商和战略伙伴的依据。新人选的供应商，对提供重要零部件、 大批量供货或有可能成为供应商的主要供应商进行审核；对现有的供应商，主要是对批 量提供产品的供应商或质量有问题的供应商进行重新评价审核。