第1题:
关于QC小组和六西格玛团队,下列说法正确的有( )。
A.QC小组和六西格玛团队是较为典型的质量改进团队形式
B.六西格玛团队大多是职能部门内部的改进团队
C.QC小组有职能部门内部的,也有跨职能的
D.六西格玛管理主要是以自下而行的方式推进的,是群众性的质量改进活动
E.QC小组活动是以自上而下的方式推进的,属于管理层推动的质量改进活动
第2题:
关于质量改进的说法,正确的是( )。
A.质量改进主要是消除偶发性问题
B.质量改进能够使产品质量保持在规定的水平
C.质量改进的目的是增强满足质量要求的能力
D.质量改进方法主要就是日常的检验、试验方法
第3题:
在质量改进工作中,质量委员会的主要职责有( )。
A.制定质量改进方针
B.建立质量改进团队
C.编写质量改进成果报告
D.为质量改进团队配备资源
E.对主要的质量改进成绩进行评估并给予公开认可
第4题:
根据材料,回答下列各题。 随着顾客需求的不断提高和竞争的加剧,某公司总经理认识到通过质量改进不断提升产品质量的必要性。为此,总经理专门召集中高层经理就如何开展质量改进活动展开讨论,并在质量改进的组织形式、团队的建立、实施的流程以及采用的方法等方面统一了认识。 关于如何推进质量改进活动的说法,正确的是( )。
A.推进质量改进活动是质量管理部门的事
B.只需要建立多个质量改进团队来完成这项工作
C.由基层QC小组来承担公司的质量改进活动
D.建立管理层和实施层两个层次来系统推进质量改进活动
第5题:
根据材料,回答下列各题。
随着顾客需求的不断提高和竞争的加剧,某公司总经理认识到通过质量改进不断提升产品质量的必要性。为此,总经理专门召集中高层经理就如何开展质量改进活动展开讨论,并在质量改进的组织形式、团队的建立、实施的流程以及采用的方法等方面统一了认识。
关于如何推进质量改进活动的说法,正确的是( )。
A.推进质量改进活动是质量管理部门的事
B.只需要建立多个质量改进团队来完成这项工作
C.由基层QC小组来承担公司的质量改进活动
D.建立管理层和实施层两个层次来系统推进质量改进活动
质量改进团队的常见形式有( )。
A.QC小组
B.质量改进委员会
C.领导小组
D.六西格玛小组
关于质量改进常用工具的说法,正确的有( )。
A.排列图是建立在帕累托原理的基础上
B.因果图是一种用于定性分析质量特性与可能影响因素的工具
C.排列图与因果图各有用途,不能结合使用
D.分层法的目的是使数据分层后,同一层内的数据波动幅度尽可能大
为了确保质量改进活动卓有成效,质量改进的第一步应当是( )。
A.选择课题
B.组建团队
C.拟定对策
D.分析原因
请帮忙给出每个问题的正确答案和分析,谢谢!
第6题:
第7题:
第8题:
QC小组和六西格玛团队是较为典型的质量改进团队形式
六西格玛团队大多是职能部门内部的改进团队
QC小组有职能部门内部的,也有跨职能的
六西格玛管理主要是以自下而行的方式推进的,是群众性的质量改进活动
QC小组活动是以自上而下的方式推进的,属于管理层推动的质量改进活动
第9题:
高质量意味着高成本
质量改进是一项持续改进开展的活动
提高质量只能靠增强检验
质量改进活动应制度化
质量改进只与基层人员有关
第10题:
质量改进可应用于生产经营活动的所有过程
质量改进主要通过日常检验来保证
质量改进消除的是偶发性问题,使产品质量保持在规定的水平
质量改进主要致力于满足质量要求
第11题:
编写质量改进活动计划
与质量委员会保持联系
制定质量改进方针
制定改进团队有关奖励的规定
安排会议日程
第12题:
编写公司质量改进活动计划
与质量委员会沟通
制定质量改进方案
制订改进团队有关奖励的规定
安排会议日程
第13题:
下列各项属于质量改进团队组长的职责是( )。
A.制定质量改进方针
B.为质量改进团队配备资源
C.分析问题原因并提出纠正措施
D.与质量委员会保持联系
第14题:
在质量改进团队中,组长的职责有( )。
A.制定质量改进方针
B.为质量改进团队配备资源
C.与其他成员一起完成质量改进任务
D.与质量委员会保持联系
E.编写质量改进成果报告
第15题:
关于质量改进的说法,正确的有( )。
A.质量改进的基本过程是PDCA循环
B.质量改进通过不断采取纠正预防措施来提高企业的质量管理水平
C.质量改进是质量管理的一部分,致力于满足质量要求
D.没有稳定的质量控制,质量改进的效果也无法保持
E.根据质量改进主体的不同,可以分为员工个人的改进和团队的改进
第16题:
关于质量改进的“确定效果”步骤,_______的说法正确的。
第17题:
第18题:
第19题:
下列下列关于质量改进的说法中,正确的是()。
第20题:
质量管理委员会
高层管理决策者
质量改进团队组长
质量改进团队
第21题:
质量改进可称为质量突破
通过不断的改进,可将不合格减少为零
不提倡长期地就一个题目开展活动
质量改进的步骤一般分为十个步骤
质量改进是质量管理的一部分,致力于增强满足质量要求的能力
第22题:
质量改进仅适用于制造业
质量改进仅适用于服务业
质量改进只适用于硬件,不适用于软件
质量改进普遍适用
第23题:
质量委员会
质量改进团队
质量改进小组组长
质量改进小组成员
第24题:
质量改进是质量提升
质量控制是质量维持
质量改进的重点是提高质量保证能力
质量改进是质量控制的基础