关于项目特许任务书，下列说法不正确的是( )。A．六西格玛管理中，特许任务书是提供关于项目或问题书面指南的重要文件B．任务书包括进行项目的理由、目标、基本项目计划，范围和其他的考虑，以及角色职责的评价C．任务书的内容由倡导者和团队在改进(Improve)阶段将更加精确地确定D．特许任务书通常随着DMAIC项目的进展而不断完善

题目

关于项目特许任务书，下列说法不正确的是( )。

A．六西格玛管理中，特许任务书是提供关于项目或问题书面指南的重要文件

B．任务书包括进行项目的理由、目标、基本项目计划，范围和其他的考虑，以及角色职责的评价

C．任务书的内容由倡导者和团队在改进(Improve)阶段将更加精确地确定

D．特许任务书通常随着DMAIC项目的进展而不断完善

相似考题

1.界定阶段是六西格玛DMAIC五步法中非常重要的一个阶段,应正确地实施这个阶段的项目工作。下述陈述中,哪一个不是界定阶段的工作:()A.确认顾客关键需求，明确本项目关注的关键质量特性B.对缺陷产生的原因进行分析C.识别项目所涉及的主要流程D.组建项目团队，编制项目立项表或特许任务书

2.在选定了六西格玛项目后,要编写项目特许任务书,一个特许项目任务书不应包括以下哪项内容:()A.项目问题描述B.改进机会描述C.改进目标D.问题主要原因

3.六西格玛策划中，项目被确定的标志是( )。A．申请报告B．项目需求书C．项目特许任务书D．项目改进书

4.界定阶段(Define)是六西格玛DMAIC项目过程的第一步。在这个阶段,我们应该做的工作包括:()A.更新和完善项目特许任务书B.确定项目度量指标C.明确问题的主要原因D.评价最优方案

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  • 第1题：

    关于六西格玛团队的组织管理，下列说法不正确的是( )。

    A．六西格玛团队的建设要素包括使命、基础、目标、角色、职责和主要里程碑六项

    B．作为团队负责任人的黑带不仅必须具备使用统计方法的能力，同时还必须拥有卓越的领导力与亲合力

    C．特许任务书一旦确定下来就不允许做任何的更改

    D．六西格玛团队培训的重点是六西格玛改进(DMAIC)过程和工具


    正确答案：C
    解析：特许任务书是一份提供关于项目或问题的书面指南的重要文件，任务书包括开展项目的理由、目标、基本项目计划、范围和一些其他的考虑以及角色和职责的评价。通常，任务书的一些部分由倡导者起草，由团队来补充和完善。事实上，在六西格玛项目进程中，任务书通常会有所改动。

  • 第2题：

    六西格玛项目团队的活动阶段可分为（ ）。
    A.项目识别及选择 B.形成团队
    C.团队考核 D.确定特许任务书
    E.培训团队


    答案：A,B,D,E
    解析：
    六西格玛项目团队主要的项目活动阶段有：①项目的识别及选择；②形成团队；③确定特许任务书；④培训团队；⑤开始六西格玛改进（DMAIC）并实施解决方案；⑥解决方案的交接。

  • 第3题：

    下列关于方案设计任务书的说法，错误的是()。

    A、方案设计任务书的技术主体是关于项目细分功能的需求描述
    B、方案设计任务书由业主或其聘用的项目管理咨询单位编制
    C、方案设计任务书中应该对获得批复的项目建议书中的初步投资提出具体数额
    D、方案设计任务书是建筑方案设计/工程方案招标文件的必要技术附件

    答案：C
    解析：
    C项，方案设计任务书中可以根据获得批复的项目建议书中的初步投资估算，提出进行项目方案设计必须满足一定投资限额的要求。

  • 第4题：

    设计前准备阶段的质量控制不包括（　　）。
    A．编制项目管理总体规划
    B．分析和论证项目的功能
    C．确定项目的质量要求和标准
    D．编制设计任务书


    答案：A
    解析：
    设计前准备阶段的质量控制主要工作包括：①分析和论证项目的功能；②确定项目的质量要求和标准；③编制项目的功能描述书及主要空间的房间手册；④编制设计任务书；⑤比较设计方案是否符合设计竞赛或设计招标文件的要求。

  • 第5题：

    计划任务书的内容不包括（ ）。

    A.方针目标展开项目，即重点实施项目
    B.协调项目，即需要配合其他部门或车间完成的项目
    C.生产经营项目
    D.随着形势的变化而变更的项目


    答案：C
    解析：
    计划任务书有三项内容：①方针目标展开项目，即重点实施项目；②协调项目， 即需要配合其他部门或车间完成的项目；③随着形势的变化而变更的项目。

  • 第6题：

    六西格玛项目团队的活动阶段可分为（）。

    • A、项目识别及选择
    • B、形成团队
    • C、团队考核
    • D、确定特许任务书
    • E、培训团队

    正确答案:A,B,D,E

  • 第7题：

    界定阶段（Define）是六西格玛DMAIC项目过程的第一步。在这个阶段，我们应该做的工作包括（）

    • A、确认顾客要求和确定过程
    • B、更新和完善项目特许任务书
    • C、确定项目度量指标
    • D、明确问题的主要原因

    正确答案:A,B,C

  • 第8题：

    在项目特许任务书（TeamCharter）中，需要陈述“经营情况”（BusinessCase，也被称为项目背景）。该项内容是为了说明（）.

    • A、为什么要做该项目；
    • B、项目的目标；
    • C、项目要解决的问题；
    • D、问题产生的原因。

    正确答案:A

  • 第9题：

    单选题
    关于项目特许任务书，下列说法不正确的是（　　）。
    A

    六西格玛管理中，特许任务书是提供关于项目或问题书面指南的重要文件

    B

    任务书包括进行项目的理由、目标、基本项目计划，范围和其他的考虑，以及角色职责的评价

    C

    任务书的内容由倡导者和团队在改进（Improve）阶段将更加精确地确定

    D

    特许任务书通常随着DMAIC项目的进展而不断完善


    正确答案： B
    解析： C项，在六西格玛管理中，一般任务书的内容由倡导者和团队在界定（Define）阶段将更加精确地确定。

  • 第10题：

    多选题
    六西格玛项目团队的活动阶段可分为（　　）。
    A

    项目识别及选择

    B

    形成团队

    C

    团队考核

    D

    确定特许任务书

    E

    培训团队


    正确答案： B,A
    解析： 六西格玛项目团队主要的项目活动阶段有:①项目的识别及选择；②形成团队；③确定特许任务书；④培训团队；⑤开始六西格玛改进（DMAIC）并实施解决方案；⑥解决方案的交接。

  • 第11题：

    单选题
    在项目特许任务书（TeamCharter）中，需要陈述“经营情况”（BusinessCase，也被称为项目背景）。该项内容是为了说明（）.
    A

    为什么要做该项目；

    B

    项目的目标；

    C

    项目要解决的问题；

    D

    问题产生的原因。


    正确答案： A
    解析： 暂无解析

  • 第12题：

    单选题
    六西格玛策划中，项目被确定的标志是（）。
    A

    申请报告

    B

    项目需求书

    C

    项目特许任务书

    D

    项目改进书


    正确答案： B
    解析： 暂无解析

  • 第13题：

    关于项目特许任务书，下列说法不正确的是（ ）。
    A.六西格玛管理中，特许任务书是提供关于项目或问题书面指南的重要文件
    B.任务书包括进行项目的理由、目标、基本项目计划，范围和其他的考虑，以及角色职责的评价
    C.任务书的内容由倡导者和团队在改进（Improve）阶段将更加精确地确定
    D.特许任务书通常随着DMAIC项目的进展而不断完善


    答案：C
    解析：
    C项，在六西格玛管理中，一般任务书的内容由倡导者和团队在界定（Define）阶段将更加精确地确定。

  • 第14题：

    下列关于建设工程项目管理的说法，正确的是()。

    A.项目管理的核心任务是项目策划和项目控制
    B.建设工程项目的全寿命周期包括可行性研究阶段、实施阶段和使用阶段
    C.业主方的进度目标是项目动用的时间目标
    D.编制项目设计任务书属于决策阶段的工作

    答案：C
    解析：
    2020新版教材P2页
    建设项目管理的核心任务是项目的目标控制，故选项A错误。建设工程项目的全寿命周期包括项目的决策阶段、实施阶段和使用阶段。故选项B错误。编制项目建议书属于决策阶段的任务，编制设计任务书属于设计准备阶段的任务。故选项D错误。 @##

  • 第15题：

    下列关于工程设计任务书的说法，错误的是()。

    A、工程设计任务书是设计单位进行项目工程设计（包括初步设计与施工图设计）的主要依据
    B、工程设计任务书需要对项目功能进行描述
    C、工程设计任务书是项目工程设计合同的必要技术附件
    D、由业主或其聘用的项目管理咨询单位编制

    答案：B
    解析：
    工程设计任务书是设计单位进行项目工程设计（包括初步设计与施工图设计）的主要依据，由业主或其聘用的项目管理咨询单位编制。由于方案设计已经完整细致地描述了项目的功能设置，所以工程设计任务书不需再对项目功能进行描述，而仅需描述项目工程设计所需采用的建筑做法、建造标准、技术方法的选择等。

  • 第16题：

    基础建设项目的审批程序是( )。

    A.先审批环境评估报告，后审批项目设计任务书
    B.先审批项目设计任务书，后审批环境评估报告
    C.环境评估报告和项目设计任务书可以同时审批

    答案：A
    解析：
    根据《中华人民共和国环境保护法》第十三条，建设项目的环境影响报告书，必须对建设项目产生的污染和对环境的影响作出评价，规定防治措施，经项目、主管部门预审并依照规定的程序报环境保护行政主管部门批准。环境影响报告书经批准后，计划部门方可批准建设项目设计书。

  • 第17题：

    关于项目特许任务书，下列说法不正确的是（）。

    • A、六西格玛管理中，特许任务书是提供关于项目或问题书面指南的重要文件
    • B、任务书包括进行项目的理由、目标、基本项目计划，范围和其他的考虑，以及角色职责的评价
    • C、任务书的内容由倡导者和团队在改进Improv阶段将更加精确地确定
    • D、特许任务书通常随着DMAIC项目的进展而不断完善

    正确答案:C

  • 第18题：

    六西格玛策划中，项目被确定的标志是（）。

    • A、申请报告
    • B、项目需求书
    • C、项目特许任务书
    • D、项目改进书

    正确答案:C

  • 第19题：

    在选定了六西格玛项目后，要编写项目特许任务书，一个特许项目任务书不应包括以下哪项内容：（）

    • A、项目问题描述
    • B、改进机会描述
    • C、改进目标
    • D、问题主要影响因素

    正确答案:D

  • 第20题：

    单选题
    在选定了六西格玛项目后，要编写项目特许任务书，一个特许项目任务书不应包括以下哪项内容：（）
    A

    项目问题描述

    B

    改进机会描述

    C

    改进目标

    D

    问题主要影响因素


    正确答案： C
    解析： 暂无解析

  • 第21题：

    单选题
    工作任务书是确定工作分配的行之有效的方法，关于工作任务书，说法不正确的是（）。
    A

    在编写工作任务书时，解释该项目和各项任务的必要性有助于更加有效地完成这项工作

    B

    工作任务书是建立在对项目进行工作结构分解和征得每个团队成员同意的基础之上

    C

    工作任务书将任务和人员联系起来，给出在规定的时间内、按特定的质量完成任务的详细活动

    D

    工作任务书只是针对项目成员编写的，不可以设计供应商的工作任务书


    正确答案： B
    解析： 暂无解析

  • 第22题：

    单选题
    关于六西格玛团队的组织管理，下列说法不正确的是（）。
    A

    六西格玛团队的建设要素包括使命、基础、目标、角色、职责和主要里程碑六项

    B

    作为团队负责任人的黑带不仅必须具备使用统计方法的能力，同时还必须拥有卓越的领导力与亲合力

    C

    特许任务书一旦确定下来就不允许做任何的更改

    D

    六西格玛团队培训的重点是六西格玛改进（DMAI过程和工具）


    正确答案： A
    解析： 暂无解析

  • 第23题：

    多选题
    界定阶段（Define）是六西格玛DMAIC项目过程的第一步。在这个阶段，我们应该做的工作包括（）
    A

    确认顾客要求和确定过程

    B

    更新和完善项目特许任务书

    C

    确定项目度量指标

    D

    明确问题的主要原因


    正确答案： B,A
    解析： 暂无解析

  • 第24题：

    单选题
    关于六西格玛团队的组织管理，下列说法不正确的是（　　）。
    A

    六西格玛团队的建设要素包括使命、基础、目标、角色、职责和主要里程碑六项

    B

    作为团队负责任人的黑带不仅必须具备使用统计方法的能力，同时还必须拥有卓越的领导力与亲合力

    C

    特许任务书一旦确定下来就不允许做任何的更改

    D

    六西格玛团队培训的重点是六西格玛改进（DMAIC）过程和工具


    正确答案： B
    解析： 特许任务书是一份提供关于项目或问题的书面指南的重要文件，任务书包括开展项目的理由、目标、基本项目计划、范围和一些其他的考虑以及角色和职责的评价。通常，任务书的一些部分由倡导者起草，由团队来补充和完善。事实上，在六西格玛项目进程中，任务书通常会有所改动。

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