在确认改进效果时，应注意( )。A．改进前后用于比较的指标和图形应保持一致B．将改进成果尽可能换算成金额，更容易引起领导重视C．放弃没有达到改进效果的质量改进项目D．要正确确认质量改进的效果

题目

在确认改进效果时，应注意( )。

A．改进前后用于比较的指标和图形应保持一致

B．将改进成果尽可能换算成金额，更容易引起领导重视

C．放弃没有达到改进效果的质量改进项目

D．要正确确认质量改进的效果

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1.关于确认效果阶段，下列说法不正确的是( )。A．用于改进前后比较的图表最好前后一致B．将改进的成果换算成金额会让管理者认识到改进的重要性C．只列出改进的主要效果即可，其他小的效果可不计人评价D．采取对策后没有出现预期结果时，应从两个角度考虑原因

2.在对改进的效果进行确认时，要注意（ ）。A.改进前后比较的指标应该一致B.将改进结果换算成金额更容易引起领导的重视C.放弃没有达到的改进目的D.要正确确认改进的效果

3.在确认改进效果时，应注意（ ）。A.改进前后用于比较的指标和图形应保持一致B.将改进成果尽可能换算成金额，更容易引起领导重视C.放弃没有达到改进效果的质量改进项目D.要正确确认质量改进的效果

4.确认质量改进效果时，应注意( )。A．使用同一种图表比较改进前后特性值B．换用其他图表比较，验算改进前后效果C．如果改进未达预期效果，应检查是否严格按计划实施D．如果按计划实施未达预期效果，应回到掌握现状阶段E．将改进成果换算成金额会让管理者认识到改进的重要性

更多“在确认改进效果时,应注意()。A.改进前后用于比较的指标和图形应保持一致B.将改进成果尽可能换算成 ”相关问题

  • 第1题：

    在确认改进效果时，下列说法中，正确的有（ ）。

    A.改进前后用于比较的图表最好保持一致

    B.尽可能将改进成果换算成金额，以引起领导重视

    C.应确认在何种程度上做到了防止质量问题的再次发生

    D.如果没有达到改进目标，则下一步要解决色泽不合格的问题


    正确答案：ABC
    ABC。

  • 第2题：

    关于确认效果阶段，下列说法不正确的是（ ）。
    A.用于改进前后比较的图表最好前后一致
    B.将改进的成果换算成金额会让管理者认识到改进的重要性
    C.只列出改进的主要效果即可，其他小的效果可不计入评价
    D.采取对策后没有出现预期结果时，应从两个角度考虑原因


    答案：C
    解析：
    C项，确认效果时，如果有其他效果，不管大小都要列举出来。

  • 第3题：

    确认质量改进效果时，应注意（ ）。
    A.使用同一种图表比较改进前后特性值
    B.换用其他图表比较，验算改进前后效果
    C.如果改进未达预期效果，应检查是否严格按计划实施
    D.如果按计划实施未达预期效果，应回到掌握现状阶段
    E.将改进成果换算成金额会让管理者认识到改进的重要性


    答案：A,C,D,E
    解析：
    确认质量改进效果时，注意事项有：①应确认在何种程度上做到了防止质量问题再发生，用于改进前后比较的图表最好前后一致；②对于企业经营者来说，将质量改进的成果换算成金额是重要的；③采取对策后没有出现预期结果时，应确认是否严格按照计划实施的对策，如果是，就意味着对策失败，重新回到“掌握现状”阶段。

  • 第4题：

    某手机生产厂家为了适应市场的需求，开发了一款新的性能更先进、功能更完善的手机，但上市后市场占有率始终达不到预期效果，且顾客抱怨和市场投诉时有发 生，手机生产厂领导十分着急，于是决定围绕新手机开展质量改进活动。请回答下列有关质量改进的问题。
    在确认改进效果时，应注意（ ）。

    A.改进前后用于比较的指标和图形应保持一致

    B.将改进成果尽可能换算成金额，更容易引起领导重视

    C.放弃没有达到改进效果的质量改进项目

    D.要正确确认质量改进的效果


    答案：A,B,D
    解析：
    。

  • 第5题：

    某手机生产厂家为了适应市场的需要，开发了一款新的性能更先进、功能更完善的手机，但上市后市场占有率始终达不到预期效果，且顾客抱怨和市场投诉时有发生，手机生产厂领导十分着急，于是决定围绕新手机开展质量改进活动。请回答下列有关质量改进的问题。
    在确认改进效果时，应注意（ ）。
    A.改进前后用于比较的指标和图形应保持一致
    B.将改进成果尽可能换算成金额，更容易引起领导重视
    C.放弃没有达到改进效果的质量改进项目
    D.要正确确认质量改进的效果


    答案：A,B,D
    解析：
    在确认改进效果时的注意事项有：①应确认在何种程度上做到了防止质量问题再发生，用于改进前后比较的图表最好前后一致，这样会更加直观，具有可比性；②对于企业经营者来说，将质量改进的成果换算成金额是重要的，这会让企业经营者更清楚地认识到该项改进活动的重要性；③采取对策后没有出现预期结果时，应确认是否严格按照计划实施的对策，如果是，就意味着对策失败，重新回到“掌握现状”阶段。

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