某车间的质量改进团队对A系列产品的不合格品项目进行改进时做以下工作： 为了找出A系列产品中的主要不合格品项目，小组可以使用的工具有（）。 A.排列图 B.调査表 C.控制图 D.因果图

题目
某车间的质量改进团队对A系列产品的不合格品项目进行改进时做以下工作：
为了找出A系列产品中的主要不合格品项目，小组可以使用的工具有（）。
A.排列图 B.调査表 C.控制图 D.因果图

相似考题

1.质量改进组织工作的第一步是( )。A．制定质量改进目标B．组建质量改进团队C．成立公司的质量委员会D．制定改进计划

2.质量改进团队组长的职责（ ）。A.编写质量改进成果报告B.保证会议准时开始、结束C.做好会议日程、备忘录、报告等准备工作和公布D.制定质量改进方针E.为质量改进团队配备资源

3.在质量改进团队中,组长的职责有( )。A.制定质量改进方针B.为质量改进团队配备资源SX在质量改进团队中，组长的职责有（ ）。A.制定质量改进方针B.为质量改进团队配备资源C.与其他成员一起完成质量改进任务D.与质量委员会保持联系E.编写质量改进成果报告

4.质量改进的组织有不同的层次，具体可分为( )。A．质量委员会B．质量改进团队C．质量管理部门D．质量检验部门E．生产车间

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  • 第1题：

    在质量改进工作中，质量委员会的主要职责有（ ）。

    A.制定质量改进方针

    B.建立质量改进团队

    C.编写质量改进成果报告

    D.为质量改进团队配备资源

    E.对主要的质量改进成绩进行评估并给予公开认可


    正确答案：ADE
    ADE。

  • 第2题：

    某车间的质量改进团队对A系列产品的不合格品项目进行改进时做以下工作：
    通过统计分析，现在找出了A3为主要不合格产品项目，对此进行因果分析，小组可以用( )方法绘制因果图。
    A.原因分析法 B.调查表法 C.分层法 D.逻辑推理法


    答案：D
    解析：
    绘制因果图不是一件轻而易举的工作，质量问题能否顺利解决，绘制因果图是关键。通常绘制的方法有两种，逻辑推理法和发散整理法。

  • 第3题：

    某汽车生产企业的曲轴车间近几个月来频频出现质量问题，售后服务部门接到的投诉逐渐增加，汽车销量有所下降。车间紧急成立了质量改进小组对产品质量问题进行攻关。改进小组从收集信息开始，把反映此类问题的数据全部收集起来进行分析，并针对分析结果找到主要原因，提出改进措施，对现有过程进行改进，取得了显著的成效。
    在改进小组收集质量数据时，可以使用的资料有（ ）。
    A.顾客投诉记录 B.售后维修记录
    C-生产计划 D.生产现场检测记录


    答案：A,B,D
    解析：

  • 第4题：

    某车间的质量改进团队对A系列产品的不合格品项目进行改进时做以下工作：
    团队成员通过“质量改进”的培训后认为解决A系列产品的不合格品项目的质量改进应通过（ ）。
    A.集体讨论，群策群力 B.不断采取纠正和预防措施
    C.有问题就纠正，一个个解决 D.不断暴露问题，制订对策


    答案：B
    解析：
    质量改进通过不断采取纠正和预防措施增强企业的质量管理水平，使产品质量不断提高；质量控制主要是通过日常的检验、试验、调整和配备必要的资源来消除异常波动，使产品质量维持在一定水平。

  • 第5题：

    建设单位应在项目实施过程中坚持质量改进。下列工作中，属于质量改进的是（）。


    A.分析项目各种质量因素的变化趋势 B.制订不合格品的控制措施

    C.评审不合格品 D.编制工程质量计划

    答案：A
    解析：
    建设单位在整个项目的实施过程应坚持质量改进，其措施包括：①收集工程建设项目的各种质量信息，分析项目各种质量因素的变化趋势；②确定工程建设项目的质量趋势的偏差原因；③评价消除偏差原因的措施需求；④制定相应的纠正和预防措施；⑤验证纠正和预防措施的实施效果；⑥评估纠正和预防措施的完善需求。

    【说明】根据最新版考试教材，该考点已删除。

  • 第6题：

    以下对质量改进描述正确的有（）

    • A、质量改进是以项目方式实现的
    • B、质量改进是普遍适用的
    • C、质量改进是代价很小的
    • D、质量改进是无止境的

    正确答案:A,B,D

  • 第7题：

    评价项目团队有效性的指标包括（）。

    • A、个人技能的改进、团队能力的改进、成员离职率下降、团队凝聚力提高
    • B、项目经理的权威加强、团队能力的改进、成员离职率下降、团队凝聚力提高
    • C、个人技能的改进、团队能力的改进、团队凝聚力提高、项目业绩提高
    • D、团队能力的改进、成员离职率下降、团队凝聚力提高、项目业绩提高

    正确答案:A

  • 第8题：

    多选题
    质量改进团队的组长的职责有(　　)。
    A

    编写质量改进成果报告

    B

    保证会议准时开始、结束

    C

    做好会议日程、备忘录、报告等准备工作和公布

    D

    制定质量改进方针

    E

    为质量改进团队配备资源


    正确答案： D,A
    解析： 暂无解析

  • 第9题：

    多选题
    质量委员会的主要职责为（　　）。
    A

    制定质量改进方针

    B

    参与质量改进

    C

    为质量改进团队配备资源

    D

    对主要的质量改进成绩进行评估并给予公开认可

    E

    编写质量改进成果报告


    正确答案： B,A
    解析： 质量委员会的主要职责为:①制定质量改进方针；②参与质量改进；③为质量改进团队配备资源；④对主要的质量改进成绩进行评估并给予公开认可。E项，编写质量改进报告则属于小组组长的职责。

  • 第10题：

    多选题
    质量改进团队组长的职责为（　　）。
    A

    编写公司质量改进活动计划

    B

    与质量委员会沟通

    C

    制定质量改进方案

    D

    制订改进团队有关奖励的规定

    E

    安排会议日程


    正确答案： A,B
    解析： 质量改进团队组长的职责有:①与其他成员一起完成质量改进任务；②保证会议准时开始、结束；③做好会议日程、备忘录、报告等准备工作和公布；④与质量委员会保持联系；⑤编写质量改进成果报告。

  • 第11题：

    单选题
    质量改进组织有不同的层次，可分为质量委员会与(　　)。
    A

    质量改进团队

    B

    质量检验部门

    C

    质量管理部门

    D

    生产车间


    正确答案： B
    解析： 暂无解析

  • 第12题：

    多选题
    质量改进团队组长的职责(　　)。
    A

    编写质量改进成果报告

    B

    保证会议准时开始、结束

    C

    做好会议日程、备忘录、报告等准备工作和公布

    D

    制定质量改进方针

    E

    为质量改进团队配备资源


    正确答案： B,E
    解析： 暂无解析

  • 第13题：

    质量改进组织有不同的层次，可分为质量委员会与( )。

    A.质量改进团队

    B.质量检验部门

    C.质量管理部门

    D.生产车间


    正确答案：A

  • 第14题：

    某汽车生产企业的曲轴车间近几个月来频频出现质量问题，售后服务部门接到的投诉逐渐增加，汽车销量有所下降。车间紧急成立了质量改进小组对产品质量问题进行攻关。改进小组从收集信息开始，把反映此类问题的数据全部收集起来进行分析，并针对分析结果找到主要原因，提出改进措施，对现有过程进行改进，取得了显著的成效。
    通过分析质量波动和原因，提出改进措施，在实施过程中可以采用（ ）来进行工作次序安排和计划实施。
    A.排列图 B.流程图
    C.PDPC法 D.网络图


    答案：B,C,D
    解析：

  • 第15题：

    某车间的质量改进团队对A系列产品的不合格品项目进行改进时做以下工作：
    对找出的主要原因应采取（ ）对策，以防止再发生。
    A.临时 B.永久 C.应急 D.合理


    答案：B
    解析：
    生产出不合格品后，返修得再好也只能是应急对策，不能防止不合格品的再次出现，解决不合格品出现的永久对策是除去产生问题的根本原因，防止再产生不合格品。

  • 第16题：

    某车间的质量改进团队对A系列产品的不合格品项目进行改进时做以下工作：
    在因果图分析中进行了设立假设，接着，小组应（ ）验证假设的正确性，从而找出主要原因。
    A.应用数据 B.用设立假设的材料
    C.经讨论由多数意见 D.去现场取证


    答案：A,D
    解析：
    质量改进过程中，考虑原因时，通常通过讨论其理由，并应用数据或去现场来验证假说的正确性。

  • 第17题：

    质量委员会的主要职责为（ ）。
    A.制定质量改进方针
    B.参与质量改进
    C.为质量改进团队配备资源
    D.对主要的质量改进成绩进行评估并给予公开认可
    E.编写质量改进成果报告


    答案：A,B,C,D
    解析：
    质量委员会的主要职责为：①制定质量改进方针；②参与质量改进；③为质量改进团队配备资源；④对主要的质量改进成绩进行评估并给予公开认可。E项，编写质量改进报告则属于小组组长的职责。

  • 第18题：

    改进或开发某个具体业务过程的项目团队是（）

    • A、自我管理团队
    • B、过程改进团队
    • C、工作团队
    • D、临时团队

    正确答案:B

  • 第19题：

    项目质量持续改进的主要对象包括（）

    • A、对项目本身的改进
    • B、对服务的改进
    • C、对管理过程的改进
    • D、对组织的质量管理体系的改进
    • E、对项目实施过程的改进

    正确答案:A,E

  • 第20题：

    单选题
    改进或开发某个具体业务过程的项目团队是（）
    A

    自我管理团队

    B

    过程改进团队

    C

    工作团队

    D

    临时团队


    正确答案： C
    解析： 暂无解析

  • 第21题：

    多选题
    质量改进的组织有不同的层次，具体可分为（　　）。
    A

    质量委员会

    B

    质量改进团队

    C

    质量管理部门

    D

    质量检验部门

    E

    生产车间


    正确答案： C,D
    解析： 质量改进的组织分为两个层次:①管理层，即能为质量改进建立方向、创立环境和配备资源的上层机构，通常称为质量委员会；②实施层，即具体实施质量改进活动的质量改进团队。

  • 第22题：

    单选题
    团队成员通过“质量改进”的培训后认为解决A系列产品的不合格品项目的质量改进应通过（　　）。
    A

    集体讨论，群策群力

    B

    不断采取纠正和预防措施

    C

    有问题就纠正，一个个解决

    D

    不断暴露问题，制订对策


    正确答案： A
    解析： 质量改进通过不断采取纠正和预防措施增强企业的质量管理水平，使产品质量不断提高；质量控制主要是通过日常的检验、试验、调整和配备必要的资源来消除异常波动，使产品质量维持在一定水平。

  • 第23题：

    单选题
    质量改进组织工作的第一步是（　　）。
    A

    制定质量改进目标

    B

    组建质量改进团队

    C

    成立公司的质量委员会

    D

    制定改进计划


    正确答案： C
    解析： 质量改进组织工作的第一步是成立公司的质量委员会（或其他类似机构），委员会的基本职责是推动、协调质量改进工作并使其制度化。

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