参考答案和解析
答案:B
解析:
更多“如果整机生产企业缩小生产规模,仅从供应商质量保证能力角度考虑,应 ()。 ”相关问题
  • 第1题:

    关于企业的生产能力及生产能力计划,下列说法错误的有()。

    A、生产能力是反映企业现有加工能力的技术参数,反映企业可能的最大生产规模
    B、生产能力计划分为长期计划和短期计划
    C、长期生产能力计划的时间跨度在3年以上
    D、长期生产能力计划主要的内容是调节生产能力与生产计划数量之间的平衡
    E、市场需求不足时,应通过调整生产能力计划,缩小生产规模,减少供给,避免生产能力过剩

    答案:C,D
    解析:
    C项,长期生产能力计划的时间跨度在2年以上;D项,短期生产能力计划主要的内容是调节生产能力与生产计划数量之间的平衡。

  • 第2题:

    依据供应商的规模和经营品种划分,“低量无规模”供应商是指()的供应商。

    A:生产规模大,经营品种少
    B:生产规模大,经营品种多
    C:生产规模小,经营品种少
    D:生产规模小,经营品种多

    答案:C
    解析:
    本题考查供应商细分的“低量无规模”供应商的含义。

  • 第3题:

    对于供给弹性大的农产品,当价格升高时,企业应(  )。
    A.缩小生产规模
    B.停止生产
    C.扩大生产
    D.控制生产速度


    答案:C
    解析:
    供给弹性的大小是企业和生产者确定生产经营决策的重要依据。供给弹性大的农产品,价格变动对供给量的影响大;供给弹性小的农产品,价格变动对供给量的影响小。根据供给弹性对供给量的影响,企业和生产者应合理地安排生产。对于供给弹性大的农产品,当价格升高时,应抓住市场时机,迅速扩大生产,以取得好的经济效益。

  • 第4题:

    在批量生产阶段,对供应商进行质量控制的措施不包括()。

    • A、与生产同一类产品的其他供应商的产品进行定性与定量比较
    • B、定量评价供应商的质量保证能力
    • C、监控供应商的质量保证能力
    • D、审核供应商的质量管理体系

    正确答案:A

  • 第5题:

    作为普通企业,当商品畅销,价格上涨时,企业会生产规模,向市场提供的商品()。

    • A、扩大、更少
    • B、扩大、更多
    • C、缩小、更多
    • D、缩小、更少

    正确答案:B

  • 第6题:

    某企业产品的关键部件由供应商提供,现有供应商可供选择。选择供应商时,首先应调查哪些内容()。

    • A、生产规模和生产设备
    • B、质量管理体系情况
    • C、上缴利税情况
    • D、过程能力指数
    • E、企业人员数量
    • F、主要客户及其反馈信息

    正确答案:A,B,D,F

  • 第7题:

    当企业生产规模扩大时,如果产量增加的比率大于生产规模扩大的比率,称为();如果产量增加的比率与生产规模扩大的比率相同,称为();如果产量增加的比率小于生产规模扩大的比率,称为()。


    正确答案:规模收益递增;规模收益不变;规模收益递减

  • 第8题:

    对于零售企业,库存计划除考虑客户需求外,还要考虑()。

    • A、供应商的服务水平
    • B、供应商生产能力的大小
    • C、供应商物流能力的影响
    • D、供应商能否按时供货

    正确答案:C

  • 第9题:

    多选题
    企业对供应商审核结束后,还应对供应商的(  )进行综合评估,根据评估结果优选供应商。
    A

    质量保证能力

    B

    后勤保障能力

    C

    相关合作经验

    D

    技术支持能力

    E

    供货及时能力


    正确答案: C,A
    解析: 审核结束后,企业还应对供应商相关合作经验、质量保证能力、履约能力、后勤保障能力、服务和技术支持能力进行综合评估,根据评估结果优选供应商。

  • 第10题:

    填空题
    当企业生产规模扩大时,如果产量增加的比率大于生产规模扩大的比率,称为();如果产量增加的比率小于生产规模扩大的比率,称为()。

    正确答案: 规模收益递增,规模收益递减
    解析: 暂无解析

  • 第11题:

    单选题
    对于零售企业,库存计划除考虑客户需求外,还要考虑()。
    A

    供应商的服务水平

    B

    供应商生产能力的大小

    C

    供应商物流能力的影响

    D

    供应商能否按时供货


    正确答案: B
    解析: 暂无解析

  • 第12题:

    多选题
    企业在选择新产品时应考虑()因素。
    A

    价格

    B

    企业经营方向

    C

    企业技术特长

    D

    生产规模

    E

    产品的获利能力


    正确答案: D,E
    解析: 暂无解析

  • 第13题:

    行业领袖供应商的特点是()。

    A:生产规模大,经营品种少
    B:生产规模大,经营品种多
    C:生产规模小,经营品种多
    D:生产规模小,经营品种少

    答案:B
    解析:
    行业领袖供应商是指那些生产规模大、经营品种也多的供应商,这类供应商财务状况比较好,其目标为立足本地市场,并且积极拓展国际市场。

  • 第14题:

    依据供应商的生产经营规模和经营品种划分,“专家级”供应商是指()的供应商。

    A:生产规模大、经营品种相对少
    B:生产规模大、经营品种多
    C:生产规模小、经营品种少
    D:生产规模小、经营品种较多

    答案:A
    解析:
    “专家级”供应商是指那些生产规模大、经验丰富、技术成熟,但经营品种相对少的供应商,这类供应商的目标是通过竞争来占领广大市场。

  • 第15题:

    企业对供应商审核结束后,还应对供应商的( )进行综合评估,根据评估结果优选供 应商。
    A.质量保证能力 B.后勤保障能力 C.相关合作经验 D.技术支持能力
    E.供货及时能力


    答案:A,B,C,D
    解析:
    审核结束后,企业还应对供应商相关合作经验、质量保证能力、履约能力、后勤 保障能力、服务和技术支持能力进行综合评估,根据评估结果优选供应商。

  • 第16题:

    药品经营企业对首营企业应进行包括资格和()。

    • A、质量保证能力的审查
    • B、质量保证能力的考核
    • C、质量保证能力的考察
    • D、质量保证能力的审核

    正确答案:D

  • 第17题:

    企业在选择新产品时应考虑()因素。

    • A、价格
    • B、企业经营方向
    • C、企业技术特长
    • D、生产规模
    • E、产品的获利能力

    正确答案:B,C,E

  • 第18题:

    如果仅仅从生产物流的角度来看,企业的采购与供应管理更多地体现为战术性的工作,就是采购部门按照生产计划以及生产排程系统的指令对供应商的供应进行管理,在某种意义上采购工作就是企业订单管理工作的一部分。


    正确答案:正确

  • 第19题:

    对供应商进行实地考察的重点内容不包括()

    • A、生产规模及能力
    • B、售后服务、运输能力
    • C、生产地点分散程度
    • D、采用执行检测产品的标准、产品的检测能力

    正确答案:C

  • 第20题:

    单选题
    依据供应商的生产经营规模和经营品种划分,“专家级”供应商是指(  )的供应商。
    A

    生产规模大、经营品种相对少

    B

    生产规模大、经营品种多

    C

    生产规模小、经营品种少

    D

    生产规模小、经营品种较多


    正确答案: B
    解析:
    “专家级”供应商是指那些生产规模大、经验丰富、技术成熟,但经营品种相对少的供应商,这类供应商的目标是通过竞争来占领广大市场。B项属于“行业领袖”供应商;C项属于“低量无规模”供应商;D项属于“量小品种多”供应商。

  • 第21题:

    填空题
    当企业生产规模扩大时,如果产量增加的比率大于生产规模扩大的比率,称为();如果产量增加的比率与生产规模扩大的比率相同,称为();如果产量增加的比率小于生产规模扩大的比率,称为()。

    正确答案: 规模收益递增,规模收益不变,规模收益递减
    解析: 暂无解析

  • 第22题:

    多选题
    某企业产品的关键部件由供应商提供,现有供应商可供选择。选择供应商时,首先应调查哪些内容()。
    A

    生产规模和生产设备

    B

    质量管理体系情况

    C

    上缴利税情况

    D

    过程能力指数

    E

    企业人员数量

    F

    主要客户及其反馈信息


    正确答案: E,A
    解析: 暂无解析

  • 第23题:

    判断题
    如果仅仅从生产物流的角度来看,企业的采购与供应管理更多地体现为战术性的工作,就是采购部门按照生产计划以及生产排程系统的指令对供应商的供应进行管理,在某种意义上采购工作就是企业订单管理工作的一部分。(  )
    A

    B


    正确答案:
    解析:
    由于采购与供应工作重要性的增强,在企业实践中采购被细分为:战略性采购、战术性采购以及日常简单采购等。但如果仅仅从生产物流的角度来看,企业的采购与供应管理更多地体现为战术性的工作,就是采购部门按照生产计划以及生产排程系统的指令对供应商的供应进行管理,在某种意义上采购工作就是企业订单管理工作的一部分。