解析:
企业人力资源战略规划的评价与控制过程包括:①确定评价的内容。评价的具体内容是:企业战略使命与战略目标的执行情况,在战略实施过程中局部工作与全局工作的协调配合以及具体运作的情况,对影响战略实施的主要因素及其变化情况,各个部门和员工对战略目标的实现所做出的贡献;②建立评价衡量标准。根据相关指标提出具体评价标准;③评估实际绩效。在战略规划的评价内容和评价标准确定之后,应当定期定点地对企业人力资源运行的实际情况做出测量记录,为进行有效的战略控制提供必要的数据资料和信息依据;④根据分析结果采取行动,对战略决策进行必要的修改调整