A、开发
B、增长
C、成熟
D、饱和
E、衰退
第1题:
第2题:
第3题:
若企业的目标是要在某个行业中占据主导地位,并要求较高的市场占有率和市场增长率,其产品线就应()。
长些
略
第4题:
产品—市场演化矩阵在许多方面与利特尔的生命周期法相似。产品—市场演化矩阵有15个区域。每一经营单位按产品——市场演化阶段(此为纵坐标)和竞争地位(此为横坐标)确定出它在矩阵中的位置。请问该方法是由谁提出的()?
第5题:
波士顿矩阵法中,横轴上数值0.4,表示()
第6题:
()以两个参数:行业成熟度和战略竞争地位来确定公司中各个经营单位所处的位置。
第7题:
波士顿矩阵是波士顿咨询公司于1970年提出的一种规划公司产品组合的方法,是制定公司层战略最流行的方法之一。因其评估的有效性,逐渐被引入情报分析领域。通过评价各项业务的竞争地位,分析竞争对手的竞争实力。波士顿矩阵认为,决定保险公司产品结构的基本因素有两个:市场吸引力与公司实力。根据这两个基本因素,保险产品可以分为问题类、明星类、现金牛类、瘦狗类等四种类型。 最主要地反映市场吸引力和公司实力的综合指标分别是()。
第8题:
衡量公司行业竞争地位高低的主要指标是行业综合排序和产品的市场占有率。()
第9题:
相对市场占有率
市场增长率
产品差别化
生产技术
第10题:
进入目标市场战略
开发市场战略
产品市场定位战略
产品营销战略
第11题:
市场竞争优势地位
市场的规模
获取现金的速度
产品是否有优势
第12题:
相对市场占有率
市场增长率
产品差别化
生产技术
第13题:
第14题:
第15题:
在波士顿矩阵法中,横轴上数值0.4表示()
第16题:
波士顿咨询公司主张,一个经营单位的相对竞争地位和()是决定整个经营组合中每一经营单位应当奉行什么样战略的两个基本参数。
第17题:
政策指导矩阵是根据()将经营单位进行分类的。
第18题:
在GS矩阵分析法中,以()作为评价的依据。
第19题:
波士顿矩阵根据( )两项指标,将企业所有的战略单位分为“明星”、“金牛”、“瘦狗”和“幼童”四大类,并以此选择企业的战略。
第20题:
产品-市场演化矩阵法
生命周期法
行业吸引力-竞争能力分析法
波士顿增长率-市场占有率矩阵方法
第21题:
战略业务单位的市场占有率为40%
战略业务竞争地位高
战略业务单位的市场占有率是同行业最大竞争者的市场占有率的40%
竞争对手的市场占有率是企业战略业务单位市场占有率的40%
第22题:
行业的生命周期阶段和市场份额
行业的生命周期阶段和企业的竞争地位
市场增长率和企业的竞争地位
市场增长率和市场份额
第23题:
查尔斯•霍福
波士顿公司
麦肯锡公司
亚瑟•利特尔