集成的角色—基础设施投资可以加强协调和统管各职能部门,大部分基础设施的投资,可以为职能部门之间提供()联系。A、具体的B、模糊的C、电子化的D、网络化的

题目
集成的角色—基础设施投资可以加强协调和统管各职能部门,大部分基础设施的投资,可以为职能部门之间提供()联系。

A、具体的

B、模糊的

C、电子化的

D、网络化的


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  • 第1题:

    (2017年考题)直线职能制组织结构的特点是( )。

    A.信息传递路径较短
    B.容易形成多头领导
    C.各职能部门间横向联系强
    D.各职能部门职责清楚

    答案:D
    解析:
    考查不同组织结构的特点,常规考查,15 年刚刚考过。

  • 第2题:

    直线职能制组织结构的特点是( )。

    A.信息传递路径较短
    B.容易形成多头领导
    C.各职能部门间横向联系强
    D.各职能部门职责清楚

    答案:D
    解析:
    2020版教材P82
    直线职能制组织结构既保持了直线制统一指挥的特点,又满足了职能制对管理工作专业化分工的要求。其主要优点是集中领导、职责清楚,有利于提高管理效率。但这种组织机构中各职能部门之间的横向联系差,信息传递路线长,职能部门与指挥部门之间容易产生矛盾。

  • 第3题:

    什么是基础设施?基础设施有哪些特征?基础设施投资有什么作用?


    基础设施特许经营是由国家或地方政府将基础设施的投资和经营权通过法定的程序有偿或者无偿地交给选定的投资人投资经营。典型的基础设施特许经营方式有:(1)BOT(BuildOperateTransfer)是指获得特许经营的投资人在特许经营期内投资建造、运营所特许的基础设施从中获得利益在经营期末无偿地将设施移交给政府。(2)PPP(PublicPrivatePartnership)是指政府与民间投资人合作投资基础设施。在这种方式下政府通过法定程序选定基础设施的投资运营商政府将基础设施的投资经营权以特许经营方式授予选定的投资运营商政府同时对基础设施的投资提供包括投资资金、运营补贴、减免税收在内的资金支持或者给与其他支持。政府也可能从基础设施的经营中分享收益。特许经营期末基础设施以有偿或者无偿的方式转交给政府或者重新安排继续特许经营。(3)TOT(Transfer-Operate-Transfer)是从特许权经营方式BOT演变而来的。它是指政府或者需要融入现金的企业把已经投产运行的项目(公路、桥梁、电站等)移交(T)给出资方经营(O)凭借项目在未来若干年内的现金流量一次性地从出资方那里融得一笔资金用于建设新的项目原项目经营期满出资方再把它移交(T)回来。TOT方式可以积极盘活资产只涉及经营权或收益转让不存在产权、股权问题可以为已经建成项目引进新的管理为拟建的其他项目筹集资金。采取BOT、PPP、TOT方式时获得特许经营权的投资人仍可以以项目融资或公司融资的方式为项目的投资经营筹集资金。 基础设施特许经营,是由国家或地方政府将基础设施的投资和经营权,通过法定的程序,有偿或者无偿地交给选定的投资人投资经营。典型的基础设施特许经营方式有:(1)BOT(BuildOperateTransfer)是指获得特许经营的投资人,在特许经营期内,投资建造、运营所特许的基础设施,从中获得利益,在经营期末,无偿地将设施移交给政府。(2)PPP(PublicPrivatePartnership)是指政府与民间投资人合作投资基础设施。在这种方式下,政府通过法定程序选定基础设施的投资运营商,政府将基础设施的投资经营权以特许经营方式授予选定的投资运营商,政府同时对基础设施的投资提供包括投资资金、运营补贴、减免税收在内的资金支持,或者给与其他支持。政府也可能从基础设施的经营中分享收益。特许经营期末,基础设施以有偿或者无偿的方式转交给政府,或者重新安排继续特许经营。(3)TOT(Transfer-Operate-Transfer)是从特许权经营方式BOT演变而来的。它是指政府或者需要融入现金的企业,把已经投产运行的项目(公路、桥梁、电站等)移交(T)给出资方经营(O),凭借项目在未来若干年内的现金流量,一次性地从出资方那里融得一笔资金,用于建设新的项目,原项目经营期满,出资方再把它移交(T)回来。TOT方式可以积极盘活资产,只涉及经营权或收益转让,不存在产权、股权问题,可以为已经建成项目引进新的管理,为拟建的其他项目筹集资金。采取BOT、PPP、TOT方式时,获得特许经营权的投资人,仍可以以项目融资或公司融资的方式,为项目的投资经营筹集资金。

  • 第4题:

    直线职能制组织结构的特点是( )。

    A:信息传递路径较短
    B:容易形成多头领导
    C:各职能部门间横向联系强
    D:各职能部门职责清楚

    答案:D
    解析:
    2019版教材P82
    教材原文是:直线职能制组织结构既保持了直线制统一指挥的特点,又满足了职能制对管理工作专业化分工的要求。其主要优点是集中领导、职责清楚,有利于提高管理效率。但这种组织机构中各职能部门之间的横向联系差,信息传递路线长,职能部门与指挥部门之间容易产生矛盾。

  • 第5题:

    直线职能制组织结构的特点是( )。

    A、信息传递路径较短
    B、容易形成多头领导
    C、各职能部门间横向联系强
    D、各职能部门职责清楚

    答案:D
    解析:
    2020版教材P82
    本题考查的是工程项目管理组织机构形式。直线职能制组织结构既保持了直线制统一指挥的特点,又满足了职能制对管理工作专业化分工的要求。其主要优点是集中领导、职责清楚,有利于提高管理效率。但这种组织机构中各职能部门之间的横向联系差,信息传递路线长,职能部门与指挥部门之间容易产生矛盾。