简述VMI的基本思想及实施步骤。
题目
简述VMI的基本思想及实施步骤。
相似考题
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第1题：
简述TCP／IP协议的基本思想及其实施这种思想的目的。
正确答案：(1)TCP／IP协议本质上是一种采用分组交换技术的协议。其基本思想是把信息分割成一个个不超过一定大小的信息包来传送。 (2)目的是：一方面可以避免单个用户长时间地占用网络线路；另一方面可以在传输出错时不必重新传送全部信息只需重传出错的信息包就行了。
(1)TCP／IP协议本质上是一种采用分组交换技术的协议。其基本思想是把信息分割成一个个不超过一定大小的信息包来传送。 (2)目的是：一方面可以避免单个用户长时间地占用网络线路；另一方面，可以在传输出错时不必重新传送全部信息，只需重传出错的信息包就行了。 -
第2题：
简述紧急采购评价方式及实施步骤。
正确答案: 紧急采购评价方式分三种：
（1）成员单位与评价机构联合现场评审：
①由评价机构与申请的供应商签订评价合同；
②申请方提交调查表及相关资料；
③评价机构做出评审策划；
④评价机构牵头，成员单位派出评审专家参与现场评审；
⑤若现场评审通过，上报专委会审定。
（2）成员单位与评价机构联合资料评审：
①由评价机构与申请的供应商签订评价合同；
②申请方提交调查表及相关资料；
③评价机构做出评审策划；
④若不能或不需要实施现场评审，则进行资料评审；
⑤评价机构牵头，聘请成员单位专家实施评审；
⑥若评审通过，上报专委会审定。
（3）成员单位单独评审：
①评价机构在预定时间内无法实施评价的，成员单位可依照其内部相关评价程序对供应商实施评审，待评价合格后方可进行采购。
②在紧急采购合同签订完成后，一个月内，应向评价机构提供评价结果，可能时提供采购反馈信息。
③评价机构将对供应商进行核实，并上报专委会。合格的进入名录；不合格的，成员单位在一年内不得采购。 -
第3题：
试论VMI技术成功实施的条件。
正确答案: 企业在实施VMI时，必须具备以下条件：
（1）供应商和零售商必须建立先进的信心系统；
（2）供应商和零售商必须建立战略伙伴关系；
（3）企业最高管理层的支持是非常重要的；
（4）供应商和零售商必须签订合同。 -
第4题：
简述德尔菲法含义、实施的步骤及优缺点？
正确答案: 含义：德尔菲法是以匿名方式，通过几轮函询来征求专家们的意见，预测领导小组对每一轮的意见都进行汇总、整理，作为参考资料再发给专家，以提出新的论证，经过反复多次，最后从中归纳出结果的一种方法。
实施步骤：
预备调查阶段：（1）成立调查小组（2）拟订调查提纲（意见征询表）（3）物色专家；
正式调查阶段（轮次：3-5次，时间间隔：7-10天）：第一轮；第二轮；第三轮；
结果处理阶段：（1）整理分析资料（2）提出调查报告
优点：匿名性；反馈性；对调查结果定量处理的特性。
缺点：调查结果凭专家判断，缺乏客观标准，故这种方法适用于缺乏历史资料或未来不确定因素较多的场合；
有些专家会做出趋于中位数或算术平均数的结论；
由于反馈次数较多，反馈时间较长，有的专家可能因工作忙或其他原因中途退出，影响调查的准确性。 -
第5题：
实施VMI的好处是什么？
正确答案:实施VMI的好处是使供应链同步化，减成本，改服务。 -
第6题：
简述VMI采购的原则。
正确答案: （1）合作性原则
（2）双赢互惠原则
（3）目标一致原则
（4）连续改进原则 -
第7题：
简述课外活动的组织、实施的步骤及要求。
正确答案: （1）课外活动组织、实施的步骤：
①选题。选题的依据主要有三个，一是班集体的奋斗目标和发展计划；二是班集体的现实情况；三是学校教育计划活动安排。
②制订活动计划。活动计划由班主任和班委会成员共同制订。
③活动实施与总结。活动实施与总结是课外活动的中心环节。
（2）课外活动组织管理的要求：
①要有明确的目的。
②活动内容要丰富多彩，形式要多样化，要富有吸引力。
③发挥学生的积极性、主动性，并与教师的指导相结 -
第8题：
简述SST发的基本思想和步骤。
正确答案: 基本思想：是识别战略集合，并把组织战略集合转化为信息系统战略集合。
步骤：识别组织战略集，将组织的战略集转化成信息系统的战略集。 -
第9题：
问答题简述课外活动的组织、实施的步骤及要求。正确答案： （1）课外活动组织、实施的步骤：
①选题。选题的依据主要有三个，一是班集体的奋斗目标和发展计划；二是班集体的现实情况；三是学校教育计划活动安排。
②制订活动计划。活动计划由班主任和班委会成员共同制订。
③活动实施与总结。活动实施与总结是课外活动的中心环节。
（2）课外活动组织管理的要求：
①要有明确的目的。
②活动内容要丰富多彩，形式要多样化，要富有吸引力。
③发挥学生的积极性、主动性，并与教师的指导相结解析： 暂无解析 -
第10题：
问答题什么是目标管理？其基本思想和实施步骤如何？正确答案：
(1)目标管理是一种程序和过程,在此过程中,组织中的上级和下级一起商定组织的共同目标,由此决定上下级的责任和分目标,并以此作为经营、评估和奖励每个单位与个人贡献的标准。实际上目标管理也是一种管理思想和法则,它强调了组织中各单位和个人确立目标的重要作用,强调以成果为目标的管理,充分肯定人的潜力,注重自我控制。
(2)目标管理的基本思想可以概括为以下几个方面:
①强调以目标为中心的管理。目标管理强调明确的目标是有效管理的首要前提,目标管理强调目标而不是行动本身。目标是管理活动的开始,是行为的导向,也是考核的依据。
②强调以目标网络为基础的系统管理、目标管理所形成的各部门、个人之间的目标相互关联、相互支持,形成目标网络系统。管理者必须着眼于这一系统,保证组织目标的整体性和一致性。
③强调以人为中心的主动式管理。目标体系的建立是管理者和被管理者共同参与的结果,这不仅使目标更符合实际,更具可行性,而且有利于调动各级人员在实现目标过程中的积极性和创造性。
(3)目标管理的实施步骤,大体可以分为以下几步:
①制定目标和目标展开。首先,由企业的最高管理层根据企业的实力和外部条件,制定出一定时期内企业生产经营活动要达到的总目标;然后,采取上下左右协商的方式,对企业的总目标进行展开,依次确定下属各级、各个单位以至个人的分目标,使全厂上下左右都明确各自的具体目标。各层次的目标之间的关系是:总目标指导分目标,分目标服从总目标,保证总目标的实现。这样,通过自上而下层层展开目标,自下而上层层提出保证目标,形成一个以企业总目标为中心、上下左右紧密衔接、协调一致的目标体系。
②逐级授权。目标一经确定,上一级就要本着权责相称的原则,根据目标的要求,授予下属部门或个人以相应的权力,让他们有权有责,在职责权限范围内自主地开展业务活动,自行决定完成目标的方法、手段,实行自主管理。上一级的管理,主要是对下属进行指导、协助,提出问题,提供情报,并为其创造良好的工作环境和条件,决不对下属指手划脚,横加干预。
③过程管理。过程管理就是目标实施过程的管理,它主要依靠目标的执行者进行自主的管理,即由执行人主动创造性地工作,并以目标为依据,不断检查对比,分析问题,采取措施,纠正偏差,实行自我控制。在此过程中,上级主管的责任主要是深入基层了解情况,一方面检查目标执行者的工作条件是否得到了切实的保证,发现问题,及时给予解决;另一方面,当好目标执行者的参谋和顾问,以商议、劝告的方式方法帮助下属解决问题。
④成果评价。成果评价是目标管理的最后一个环节,也是下一目标管理周期的开始,成果评价的目的,一方面是为了考核目标执行者的工作成果,并为奖惩提供依据;另一方面,是为了总结经验教训,找出差距,改进方法,促进职工做好工作。通过成果评价工作,要将一些成功的经验、好的做法固定下来,并加以完善,使之科学化、系统化、标准化、制度化,不断巩固提高;对不足之处要分析原因,采取措施加以改进。解析： 暂无解析 -
第11题：
问答题简述VMI的基本思想正确答案： 突破传统的条块分割的库存管理模式，以系统的、集成的管理思想进行库存管理，使供应链系统能够获得同步化的操作。如何实施VMI：
1）建立顾客信息系统
2）建立销售网络管理系统
3）建立供应商与分销商的合作框架协议
4）组织机构的变革解析： 暂无解析 -
第12题：
问答题简述VMI的含义、实施原则与实施的具体内容。正确答案： 含义：
VMI是由供应商替代需求方履行对需求方库存进行管理的职责。在企业从根据计划实施生产转变到根据订单实施生产之后，运营流程表现为：需求方根据需要向供应商发出订单，供应商（如制造商）根据订单组织采购、生产和交货。在VMI中，供应商不再根据订单交货，而是基于销售分析和需求方库存情况组织发货。
实施原则：
1．自愿和协调原则
2．客户至上原则
3．目标一致原则
4．成本最小原则
具体内容：
1．建立供应商和需求方合作协议
2．权力转让和机构调整
3．构建信息系统
4．为最终客户建档
5．建立监督机制
解析： 暂无解析 -
第13题：
简述ID3算法的基本思想及其主算法和建树算法的基本步骤。
正确答案: 首先找出最有判别力的因素，然后把数据分成多个子集，每个子集又选择最有判别力的因素进一步划分，一直进行到所有子集仅包含同一类型的数据为止。最后得到一棵决策树，可以用它来对新的样例进行分类。
主算法包括如下几步：
①从训练集中随机选择一个既含正例又含反例的子集（称为窗口）；
②用“建树算法”对当前窗口形成一棵决策树；
③对训练集（窗口除外）中例子用所得决策树进行类别判定，找出错判的例子；
④若存在错判的例子，把它们插入窗口，重复步骤②，否则结束。
建树算法的具体步骤如下：
①对当前例子集合，计算各特征的互信息；
②选择互信息最大的特征Ak；
③把在Ak处取值相同的例子归于同一子集，Ak取几个值就得几个子集；
④对既含正例又含反例的子集，递归调用建树算法；
⑤若子集仅含正例或反例，对应分枝标上P或N，返回调用处。 -
第14题：
简述VMI成功实施的条件。
正确答案: 1、供应商和零售商必须建立先进的信息系统。
2、供应商和零售商必须建立战略伙伴关系。
3、企业最高管理层的支持是非常重要的。
4、供应商和零售商必须签订合同。 -
第15题：
简述VMI的含义、实施原则与实施的具体内容。
正确答案: 含义：
VMI是由供应商替代需求方履行对需求方库存进行管理的职责。在企业从根据计划实施生产转变到根据订单实施生产之后，运营流程表现为：需求方根据需要向供应商发出订单，供应商（如制造商）根据订单组织采购、生产和交货。在VMI中，供应商不再根据订单交货，而是基于销售分析和需求方库存情况组织发货。
实施原则：
1．自愿和协调原则
2．客户至上原则
3．目标一致原则
4．成本最小原则
具体内容：
1．建立供应商和需求方合作协议
2．权力转让和机构调整
3．构建信息系统
4．为最终客户建档
5．建立监督机制
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第16题：
简述6σ管理的基本思想、原理、实施过程。
正确答案: 原理：6σ管理是一项以顾客为中心、以数据为基础，追求零缺陷率为目标的管理理念，其核心是通过一套以统计科学为依据的数据分析、测量问题、分析原因、改进优化、控制效果，使企业运作能力达到最大化。
思想：
（1）关注顾客价值，由外及内，满足需求。
（2）聚焦流程控制，追求完美，容忍失败。
（3）提倡积极主动，强调责任，崇尚合作。
实施过程：
（1）辨别核心流程和关键顾客。
（2）定义顾客需求。
（3）针对顾客需求评估当前绩效。
（4）辨别优先次序，实施流程改进。
（5）扩展、整合6σ管理系统。 -
第17题：
简述VMI的基本思想
正确答案:突破传统的条块分割的库存管理模式，以系统的、集成的管理思想进行库存管理，使供应链系统能够获得同步化的操作。如何实施VMI：
1）建立顾客信息系统
2）建立销售网络管理系统
3）建立供应商与分销商的合作框架协议
4）组织机构的变革 -
第18题：
简述讲述活动设计和实施的步骤及指导。
正确答案:（1）感知、理解讲述对象；
（2）运用已有经验自由讲述；
（3）引进并学习新的讲述经验；
（4）巩固和迁移新的讲述经验。 -
第19题：
VMI即使供应商掌握用户库存，建立起通畅的（），是实施VMI的前提条件。
正确答案:信息传输网络 -
第20题：
问答题简述6σ管理的基本思想、原理、实施过程。正确答案： 原理：6σ管理是一项以顾客为中心、以数据为基础，追求零缺陷率为目标的管理理念，其核心是通过一套以统计科学为依据的数据分析、测量问题、分析原因、改进优化、控制效果，使企业运作能力达到最大化。
思想：
（1）关注顾客价值，由外及内，满足需求。
（2）聚焦流程控制，追求完美，容忍失败。
（3）提倡积极主动，强调责任，崇尚合作。
实施过程：
（1）辨别核心流程和关键顾客。
（2）定义顾客需求。
（3）针对顾客需求评估当前绩效。
（4）辨别优先次序，实施流程改进。
（5）扩展、整合6σ管理系统。解析： 暂无解析 -
第21题：
问答题简述物流信息系统实施的任务及步骤。正确答案： 任务： ①物理系统的实施 ②程序设计与程序调试 ③数据准备 ④系统测试 ⑤系统切换 ⑥人员培训 步骤：首先是进行物流系统的实施；接下来是程序设计与调试；接着是收集有关数据并进行录入工作；然后是系统测试；最后是系统切换和人员培训。解析： 暂无解析 -
第22题：
问答题简述典型相关分析的基本思想与步骤，试举例说明它的应用。正确答案： 基本思想：在每组变量中找出变量的线性组合，使得两组的线性组合之间具有最大的相关系数。选取和最初挑选的这对线性组合不相关的线性组合，使其配对，并选取相关系数最大的一对，如此下去直到两组之间的相关性被提取完毕为止。
步骤：（1）确定典型相关分析的目标
（2）设计典型相关分析
（3）检验典型相关分析的基本假设
（4）估计典型模型，评价模型拟合程度
（5）解释典型变量
（6）验证模型
典型相关分析的用途很广。在实际分析问题中，当我们面临两组多变量数据，并希望研究两组变量之间的关系时，就要用到典型相关分析。 例如，为了研究扩张性财政政策实施以后对宏观经济发展的影响，就需要考察有关财政政策的一系列指标如财政支出总额的增长率、财政赤字增长率、国债发行额的增长率、税率降低率等与经济发展的一系列指标如国内生产总值增长率、就业增长率、物价上涨率等两组变量之间的相关程度。解析： 暂无解析 -
第23题：
问答题简述SST发的基本思想和步骤。正确答案： 基本思想：是识别战略集合，并把组织战略集合转化为信息系统战略集合。
步骤：识别组织战略集，将组织的战略集转化成信息系统的战略集。解析： 暂无解析 -
第24题：
问答题简述VMI成功实施的条件。正确答案： 1、供应商和零售商必须建立先进的信息系统。
2、供应商和零售商必须建立战略伙伴关系。
3、企业最高管理层的支持是非常重要的。
4、供应商和零售商必须签订合同。解析： 暂无解析