实施ERP的关键步骤是业务流程重组和优化设计
第1题:
A. 了解企业需求
B.定义项目目标
C.优化业务流程
D.为实施ERP做准备
第2题:
电子商务与ERP的集成需要有业务流程重组相配合。()
第3题:
在两化融合实施过程中,业务流程和组织结构优化的设计与技术实现之间的关系是()
第4题:
针对业务流程重组(BPR)的概念,下列理解不正确的是()。
第5题:
六西格玛管理中的六西格玛设计指的是全业务流程的重组与优化。
第6题:
ERP的中文意思是()
第7题:
ERP实施中,需求分析工作的目的在于()。
第8题:
以下针对业务流程重组(BPR)的哪些描述是正确的()
第9题:
业务流程和组织结构优化的设计应优先于技术实现
技术实现应优先于业务流程和组织结构优化的设计
业务流程和组织结构优化的设计与技术实现同时并行
无所谓哪个优先
第10题:
基于时间的业务流程重组
基于成本的业务流程重组
基于绩效的业务流程重组
基于质量的业务泣程重组
基于产品设计的业务流程重组
第11题:
对企业业务流程的优化,有两个实现方法:业务流程重组和USA原则
USA认为,企业现有的业务流程,都是有缺陷的,而BPR认为,企业现有的业务流程,运行的已经很好。
业务流程重组认为原来所有的流程都是有缺陷的,要对每个业务流程都进行重新设计。
几万元规模的小型ERP项目,一般采用业务流程重组的方法进行流程优化。
第12题:
管理观念的转变
明确企业自身需求和实施重点
企业业务流程重组
重点考虑加大对机房建设的投资
第13题:
A. 观念重组
B. 流程重组
C. 组织重组
D. 数据重组
第14题:
一个ERP项目的成功导入,应当关注()
第15题:
主张对业务流程通过逐步优化实现渐进式的再造的是()。
第16题:
业务流程重组是指通过资源整合、资源优化,最大限度地满足企业和供应链管理体系高速发展需要的一种方法。面向供应链管理的业务流程重组具有哪三个目标?由此目标构成的业务流程重组的三个方向的要点是什么?
第17题:
为什么说制造企业在ERP系统实施规划中应注意企业业务流程的优化?
第18题:
论述业务流程重组实施的程序。
第19题:
业务流程重组(BPR)对ERP实施很重要。
第20题:
业务流程重组的三个方向分别是().
第21题:
第22题:
优化业务流程
了解企业需求
为实施ERP做准备
定义项目目标
第23题:
对
错
第24题:
业务流程分析与诊断
业务流程的再设计
业务流程重组的实施
业务流程重组的评价