下列方法中，可用于分析与评价工程项目风险的有( )。A.流程图法B.计划评审技术法C.横道图法D.敏感性分析法E.回归分析法

网络计划是指用网络图表达工作构成、工作顺序并加注工作时间参数的进度计划。有两种基本的网络计划：①计划评审技术(PERT)，是一种基于概率分析的网络计划技术，其关注的重点是工作的开始事件和完成事件。PERT经常用于不确定性较强项目的进度控制可能性分析。②关键路径法(CPM)。通过对关键路径的控制，大大地缩短了项目的进度。

常用的风险分析与评价的方法有调查打分法、蒙特卡洛模拟法、计划评审技术法和敏感性分析法等。选项ABD是风险识别的方法。

考点:建设工程风险管理。常用的风险分析与评价的方法有调查打分法、蒙特卡洛模拟法、计划评审技术法和敏感性分析法等。选项8，流程图法是风险识别常用的方法之一。

本题考查的是风险识别方法。风险识别方法有：专家调查法、财务报表法、初始风险清单法、流程图法、风险调查法。流程图是将项目实施的全过程，按其内在的逻辑关系制成流程图，针对流程图中的关键环节和薄弱环节进行调查和分析，找出风险存在的原因，从中发现潜在的风险威胁，分析风险发生后可能造成的损失和对项目全过程造成的影响有多大。

参考第三章第六节内容，应选A项。 最常见、最简单且易于应用的风险评价方法是综合评估法，也称为调查打分法或主观评分法。

本题考查的是工程项目风险的识别与评价。风险识别方法：（1）专家调查法（要包括头脑风暴法、德尔菲法和访谈法）；（2）财务报表法；（3）初始风险清单法；（4）流程图法；（5）风险调查法。参见教材P142。

本题考查的是常用的项目风险分析与评价的方法，主要有：调查打分法、蒙特卡洛模拟法、计划评审技术法和敏感性分析法等。

选项A、C、D 是定性分析；选项B，事件树分析法是定性和定量分析，所以选项B 正确。

目前，常用的项目风险分析与评估方法主要有调查打分法、蒙特卡洛模拟法、计划评审技术法和敏感性分析法等。

常用的风险分析与评价的方法有调查打分法、蒙特卡洛模拟法、计划评审技术法和敏感性分析法等。

本题考核的是建设工程风险分析与评价的方法。常用的风险分析与评价方法有调查打分法、蒙特卡洛模拟法、计划评审技术法和敏感性分析法等。

本题考查的是建设工程风险管理。选项E错误，财务报表法属于建设工程风险识别的方法。

考点:识别风险的方法：
风险识别方法
（1）专家调查法。专家调查法主要包括头脑风暴法、德尔菲法和访谈法。
（2）财务报表法
（3）初始风险清单法
（4）流程图法
运用流程图分析，项目管理人员可以明确地发现项目所面临的风险。但流程图分析仅着重于
流程本身，而无法显示发生问题的损失值或损失发生的概率。
（5）风险调查法

目前，常用的项目风险分析与评价的方法主要有调查打分法、蒙特卡洛 模拟法、计划评审技术法和敏感性分析法等。流程图法是风险识别的一种方法。横道 图法是流水施工的一种表达方式。回归分析法是成本费用定量预测的一种方法。见教材第四章第六节P258。
【考核要点】项目风险分析与评价的方法

参考第三章第六节内容，应选A项。 用于分析与评价工程项目风险的方法包括：调查打分法(也称为综合评估法或主观评分法)，计划评审技术法，蒙特卡洛模拟法，敏感性分析法等。

选项 B、 C、 D是定性分析；事件树分析法可以用于定性和定量分析。所以，选项 A正确。