编制安装工程施工项目管理规划大纲时，不正确的要求是（ ）。A．规划大纲可由承包人委托的项目管理公司的管理层编制B．编制时，以为本企业的项目管理服务为宗旨，并作为内部文件处理C．招标人提出的目标应作为企业的计划管理目标D．应立足于企业的经营管理水平和实际生产水平

承包单位的计划体系包括投标之前编制的项目管理规划大纲、签订合同之后编制的项目管理实施规划。

施工项目管理规划由施工项目管理规划大纲和施工项目管理实施规划两类文件组成。施工项目管理规划大纲是指承包人在投标时编制的，确定项目管理目标、规划项目实施的组织、程序和方法的文件；施工项目管理实施规划是指投标人中标、签订合同后，根据项目管理规划大纲编制的指导项目实施阶段管理的文件。（新版教材已经删除该知识点）

项目管理规划大纲应由组织的管理层或组织委托的项目管理单位编制。故选AB两项，详见第四版教材教材P51.
2016版教材P51

群体工程施工项目管理规划是以整个建设项目的安装施工任务为对象编制的，用以指导安装施工全过程的技术、经济和管理的综合性文件。单项工程施工项目管理规划是以一个单项工程的安装施工任务为对象编制的，用以直接指导安装施工全过程的各项施工活动的技术、经济和管理的综合性文件。见教材第三章第一节P113。
【考核要点】 施工项目管理规划分类。

施工项目管理规划大纲的编制要求主要有
(1)规划大纲应由承包人委托的项目管理公司或由总承包人的管理层编制；
(2)编制时，以为本企业的项目管理服务为宗旨，作为内部文件处理。为了满足发包人的要求，可根据招标文件的要求内容进行摘录，但其内容应作为企业机密；
(3) “大纲”中規划的各种目标，都应该满足招标人提出的各项要求，但招标人提出的目标不能作为企业的计划管理目标，管理目标应该更加积极可靠，以调动项目管理的积极性；
(4)各项技术组织措施的规划应立足于企业的经营管理水平和实际生产水平，可靠、可行、有效；
(5)由于开工前还要编制施工项目管理实施规划，故“大纲”应较好地掌握详略程度，实施性的内容宜粗不宜细，应能对施工项目管理规划起指导纲领的作用，待编制施工项目管理实施规划时再加以细化。
见教材第三章第二节P115。
【考核要点】 施工项目管理规划大纲的编制要求。