分析竞争对手的资源、能力、未来的目标和战略，企业能够了解竞争对手的行动，清楚他们的优劣势，避免采取盲目的竞争行动。

题目

分析竞争对手的资源、能力、未来的目标和战略，企业能够了解竞争对手的行动，清楚他们的优劣势，避免采取盲目的竞争行动。

相似考题

1.竞争对手分析的主要内容包括四个方面;即竞争对手的()。A.潜在能力B.现行战略C.自我假设D.未来目标E.财务目标

2.在对企业的竞争对手进行分析时，主要从以下哪几个要素入手？Ⅰ.竞争对手的未来目标。Ⅱ.竞争对手的自我假设。Ⅲ.竞争对手的现行战略。Ⅳ.竞争对手的能力。Ⅴ.市场细分状况。A.只有Ⅴ B.Ⅰ和Ⅱ C.Ⅰ、Ⅱ、Ⅲ和Ⅳ. D.Ⅰ、Ⅱ、Ⅲ、Ⅳ和Ⅴ

3.下列各项中，属于对竞争对手分析主要内容的有（ ）。 A.竞争对手的未来目标 B.竞争对手的假设 C.竞争对手的历史业绩 D.竞争对手的现行战略

4.竞争者调研目的是为了准确判断竞争对手的战略定位和发展方向,并以此预测竞争对手未来的战略,从而准确评价竞争对手对本企业的战略行为反应,并估计竞争对手在实现可持续竞争优势方面的能力。()此题为判断题(对，错)。

更多“分析竞争对手的资源、能力、未来的目标和战略，企业能够了解竞争对手的行动，清楚他们的优劣势，避免采取盲目的竞争行动。”相关问题

  • 第1题：

    下列关于竞争对手的未来目标的说法中，正确的是（ ）。

    A.对竞争对手未来目标的分析，有利于预测竞争对手对其目前的市场地位以及财务状况的满意程度
    B.制定战略的一种方法是在市场中找到既能达到目的又能够威胁竞争对手的位置
    C.一般情况下竞争对手分析适用于公司的总体战略
    D.竞争对手分析不能帮助公司避免那些可能威胁到竞争对手达到其主要目标从而引发激烈战争的战略行动

    答案：A
    解析：
    对竞争对手未来目标的分析与了解，有利于预测竞争对手对其目前的市场地位以及财务状况的满意程度，选项A 正确。制定战略的一种方法是在市场中找到既能达到目的又不威胁竞争对手的位置，选项B 错误。竞争对手分析适用于公司的二级战略——业务单位战略（竞争战略），但是如果竞争对手是某个较大公司的一个单位，其母公司很可能对这个单位有所限制或要求，选项C 错误。竞争对手的目标分析非常关键，因为这能帮助公司避免那些可能威胁到竞争对手达到其主要目标从而引发激烈战争的战略行动，选项D 错误。

  • 第2题：

    下列选项中，企业需要对竞争对手分析的有（　　）。

    A.竞争对手的未来目标
    B.竞争对手的假设
    C.竞争对手的现行战略
    D.竞争对手的潜在能力

    答案：A,B,C,D
    解析：
    对竞争对手的分析有四个方面的主要内容，即竞争对手的未来目标、假设、现行战略和潜在能力。

  • 第3题：

    竞争对手分析包括：识别竞争对手、搞清竞争对手的目标和战略、（）竞争对手的市场反应、选择企业应采取的对策。

    • A、选择
    • B、判断
    • C、分析
    • D、建立

    正确答案:B

  • 第4题：

    驱使竞争对手行动的因素包括（）

    • A、未来目标
    • B、现行战略
    • C、对手的能力
    • D、对手关于自身和行业的假设

    正确答案:A,D

  • 第5题：

    对竞争对手的分析，主要包括分析以下几个因素：未来目标、每个竞争对手的假设、竞争对手的能力以及竞争对手的（）。

    • A、现行战略
    • B、市场占有率
    • C、宏观环境
    • D、关键成功因素

    正确答案:A

  • 第6题：

    单选题
    对竞争对手进行分析时，其一般步骤是（）。
    A

    分析竞争对手的目标、了解对手的基本假设、分析竞争对手的可能反应、分析竞争对手的能力

    B

    了解对手的基本假设、分析竞争对手的目标、分析竞争对手的可能反应、分析竞争对手的能力

    C

    分析竞争对手的可能反应、分析竞争对手的目标、了解对手的基本假设、分析竞争对手的能力

    D

    分析竞争对手的目标、了解对手的基本假设、分析竞争对手的能力、分析竞争对手的可能反应


    正确答案： C
    解析： 暂无解析

  • 第7题：

    多选题
    根据波特的竞争对手分析模型，对竞争对手的分析主要集中在以下哪些方面？（）
    A

    竞争对手的未来目标

    B

    竞争对手的自我评价和产业的评价

    C

    竞争对手的员工培训方式

    D

    竞争对手的现行战略

    E

    竞争对手的潜在能力


    正确答案： D,B
    解析： 暂无解析

  • 第8题：

    单选题
    对竞争对手的分析，主要包括分析以下几个因素：未来目标、每个竞争对手的假设、竞争对手的能力以及竞争对手的（）。
    A

    现行战略

    B

    市场占有率

    C

    宏观环境

    D

    关键成功因素


    正确答案： D
    解析： 对竞争对手的分析有四个方面的内容，即竞争对手的未来目标、对竞争对手的假设、现行战略和潜在能力。

  • 第9题：

    多选题
    竞争对手调查与分析的目的包括（）
    A

    分析竞争对手的优势和劣势

    B

    研究竞争对手电子商务运作的效果

    C

    发现企业运作中存在的问题

    D

    了解企业目标客户的特点及需求


    正确答案： B,A
    解析： 暂无解析

  • 第10题：

    单选题
    竞争者的分析有四种诊断要素，即（）、竞争对手的现行战略、竞争对手的假设和竞争对手的能力。
    A

    竞争对手的短期目标

    B

    竞争对手的长期目标

    C

    竞争对手的长期战略

    D

    竞争对手的短期投资


    正确答案： B
    解析： 暂无解析

  • 第11题：

    单选题
    根据波特教授对竞争对手的分析模型，对竞争对手的分析有哪几项要素？（） I.竞争对手的未来目标 II.竞争对手的自我假设 III.竞争对手的现行战略 IV.竞争对手的能力 V.竞争对手的市场信号
    A

    I和II

    B

    I、III和IV

    C

    I、II、III和IV

    D

    I、II、III、IV和V


    正确答案： A
    解析： 这些要素均为对竞争对手进行分析的要素。分析并了解竞争对手的未来目标，将有助于推断竞争对手对其自身地位及财务成果的满意度，从而可以推断其改变战略的可能性以及对其他企业行为的敏感性。
    自我假设包括竞争对手对自身企业的假设和对所处行业及其他公司的假设。自我假设常常是企业各种行为取向的最根本的原因，因此了解竞争对手的自我假设，有助于正确判断竞争对手的真实意图。
    对竞争对手进行现行战略的陈述和分析，实际上就是看它正在做些什么和正在想些什么，这样有助于企业采取相应的竞争策略。
    对竞争对手的能力进行客观评价，是竞争对手分析过程的一项重要内容，因为能力将决定其对战略行动作出反应的可能性、时间选择、性质和强度。
    同竞争对手的分析相联系的市场信号，是指竞争对手采取能直接或间接反映其意图、目标或内部情况的行动。它是市场中信息传递的间接方式，有助于企业分析和预测竞争者的情况和制定自己的战略。

  • 第12题：

    多选题
    企业面临着一个或几个强大的竞争对手时，对竞争对手的分析要注意（　　）方面的主要内容。
    A

    竞争对手的未来目标

    B

    现行战略

    C

    自我假设

    D

    潜在能力

    E

    市场占有率


    正确答案： A,E
    解析：
    对竞争对手的分析有四个方面的主要内容，即竞争对手的未来目标、现行战略、自我假设和潜在能力。

  • 第13题：

    对竞争对手的分析包括四个方面的主要内容，其中竞争对手对自身企业的评价和对所处产业以及其他企业的评价属于（ ）。

    A.竞争对手的未来目标
    B.竞争对手的潜在能力
    C.竞争对手的现行战略
    D.竞争对手的假设

    答案：D
    解析：
    对竞争对手的分析有四个方面的主要内容，即竞争对手的未来目标、假设、现行战略和潜在能力。竞争对手的假设包括竞争对手对自身企业的评价和对所处产业以及其他企业的评价，选项D正确。

  • 第14题：

    竞争对手调查与分析的目的包括（）

    • A、分析竞争对手的优势和劣势
    • B、研究竞争对手电子商务运作的效果
    • C、发现企业运作中存在的问题
    • D、了解企业目标客户的特点及需求

    正确答案:A,B

  • 第15题：

    根据波特教授对竞争对手的分析，对竞争对手的分析有四个方面主要内容即竞争对手的（）

    • A、未来的目标
    • B、替代性
    • C、自我假设
    • D、潜在能力
    • E、现行战略

    正确答案:A,B,C,D

  • 第16题：

    竞争对手分析必须回答的问题（）

    • A、组织未来发展的目标或使命称述
    • B、行业中我们与谁开展竞争以及我们应采取何种行动
    • C、竞争对手的战略行动意味着什么以及我们如何对付
    • D、我们应该规避哪些领域，因为在这些领域中竞争对手将采取情绪化和拼死的行动

    正确答案:B,C,D

  • 第17题：

    多选题
    下列选项中属于对竞争对手分析的内容有（　）
    A

    竞争对手的未来目标

    B

    竞争对手的假设

    C

    竞争对手的现行战略

    D

    竞争对手的能力


    正确答案： B,A
    解析： 本题考核竞争环境分析。对竞争对手的分析有四个方面的主要内容，即竞争对手的未来目标、假设、现行战略和潜在能力。

  • 第18题：

    多选题
    波特教授在其竞争对手分析模型中认为，对竞争竞争的分析有哪几种诊断要素（）？
    A

    竞争对手的规模水平

    B

    竞争对手的长远目标

    C

    竞争对手的现行战略

    D

    竞争对手的假设

    E

    和竞争对手的能力


    正确答案： E,D
    解析： 暂无解析

  • 第19题：

    单选题
    根据波特教授对竞争对手的分析模型，对竞争对手的分析首先要分析其未来目标，其主要原因在于：（）
    A

    了解竞争对手的未来目标，有助于正确判断竞争对手的真实意图。

    B

    了解竞争对手的未来目标，有助于正确客观评价竞争对手的竞争能力。

    C

    了解竞争对手的未来目标，有助于正确推断竞争对手对其自身地位及财务成果的满意度。

    D

    了解竞争对手的未来目标，有助于企业采取相应的竞争策略。


    正确答案： B
    解析： 暂无解析

  • 第20题：

    单选题
    下列关于竞争对手的未来目标的说法中，正确的是（）。
    A

    对竞争对手未来目标的分析，有利于预测竞争对手目前的市场地位以及财务状况的满意程度

    B

    制定战略的一种方法是在市场中找到既能达到目的又能够威胁竞争对手的位置

    C

    一般情况下竞争对手分析适用于公司的总体战略

    D

    竞争对手分析不能帮助公司避免那些可能威胁到竞争对手达到其主要目标从而引发激烈战争的战略行动


    正确答案： A
    解析：

  • 第21题：

    多选题
    对于竞争对手的分析，主要包括的内容有（）。
    A

    竞争对手的未来目标

    B

    竞争对手的现行战略

    C

    竞争对手关于其自身和产业的假设

    D

    竞争对手的潜在能力


    正确答案： A,C
    解析： 在确立了重要的竞争对手以后，就需要对每一个竞争对手做出尽可能深入、详细的分析，揭示出每个竞争对手的长远目标、基本假设、现行战略和能力，并判断其行动的基本轮廓，特别是竞争对手对行业变化，以及当受到竞争对手威胁时可能做出的反应。
    1、竞争对手的长远目标。对竞争对手长远目标的分析可以预测竞争对手对目前的位置是否满意，由此判断竞争对手会如何改变战略，以及他对外部事件会采取什么样的反应。日本摩托车企业在20世纪70一80年代的战略目标很明显，就是要全面占领美国这块世界上最大最好的市场。因此，像本田公司，在遇到关税壁垒时就可能采取到美国直接建厂的办法绕过美国关税壁垒的限制。
    2、竞争对手的战略假设。每个企业所确立的战略目标，其根本是基于他们的假设之上的。这些假设可以分为三类：
    其一，竞争对手所信奉的理论假设。例如许多美国公司所奉行的理论是短期利润，因为只有利润，才能支持发展。而日本企业信奉的是市场占有率和规模经济理论，他们认为，只要能占领市场，扩大生产销售规模，单位成本就会下降，利润自然滚滚而来，然后才有秋天的黄金收获。
    其二，竞争对手对自己企业的假设。有些企业认为自己在功能和质量上高人一筹，有些企业则认为自己在成本和价格上具有优势。名牌产品企业对低档产品的渗透可能不屑一顾，而以价格取胜的企业对其他企业的削价则会迎头痛击。
    其三，竞争对手对行业及行业内其他企业的假设。哈雷公司在20世纪60年代不仅对摩托车行业充满信心，而且对日本企业过于掉以轻心，认为他们不过是在起步学习阶段，对自己构不成威胁。然而，日本人一边低头哈腰地表示：“我们是小学生。”一边却对美国人小觑自己刻骨铭心：看谁笑到最后。经过20年的修炼，日本摩托车终于在美国修成正果。
    实际上，对战略假设，无论是对竞争对手，还是对自己，都要仔细检验，这可以帮助管理者识别对所处环境的偏见和盲点。可怕的是，许多假设是尚未清楚意识到或根本没有意识到的，甚至是错误的；也有的假设过去正确，但由于经营环境的变化而变得不那么正确了，但企业仍在沿循着过去的假设。
    3、竞争对手的战略途径与方法。战略途径与方法是具体的多方面的，应从企业的各个方面去分析。从营销战略的角度看，本田的营销战略途径与方法至少包括这样一些内容：：在产品策略上，以小型车切入美国市场，提供尽可能多的小型车产品型号，提高产品吸引力；在小型车市场站稳脚跟后再向大型车市场渗透；在价格上，通过规模优势和管理改进降低产品成本，低价销售；在促销上，建立摩托车新形象，使其与哈雷的粗犷风格相区别。事实证明，这些战略途径行之有效，大获成功。相对而言，哈雷公司却没有明确的战略途径与方法。哈雷公司的母公司AMF公司虽然也为哈雷公司注入资本提高产量，也曾一度进行小型车的生产，结果由于多方面因素的不协同而以失败告终。
    4、竞争对手的战略能力。目标也好，途径也好，都要以能力为基础。在分析研究了竞争对手的目标与途径之后，还要深入研究竞争对手是否具有能力采用其他途径实现其目标。这就涉及到企业如何规划自己的战略以应对竞争。如果较之竞争对手本企业具有全面的竞争优势，那么则不必担心在何时何地发生冲突。如果竞争对手具有全面的竞争优势，那么只有两种办法：或是不要触怒竞争对手，甘心做一个跟随者，或是避而远之。如果不具有全面的竞争优势，而是在某些方面、某些领域具有差别优势，则可以在自己具有的差别优势的方面或领域把文章做足，但要避免以己之短碰彼之长。

  • 第22题：

    单选题
    对竞争对手的分析主要从竞争对手的未来目标、假设、现行战略和潜在能力四个方面展开。波特提出了两条判断和检验竞争对手目标与假设的方法，下列选项中属于该方法之一的是（）。
    A

    竞争对手在产业中的经营历史

    B

    竞争对手在财务目标上的长远眼光

    C

    竞争对手的现金储备

    D

    竞争对手管理人员的协调统一


    正确答案： B
    解析： 暂无解析

  • 第23题：

    多选题
    对竞争对手分析的主要内容包括（　　）。
    A

    竞争对手的未来目标

    B

    竞争对手的假设

    C

    竞争对手的现行战略

    D

    竞争对手的潜在能力


    正确答案： D,A
    解析：
    对竞争对手的分析有四个方面的主要内容，即竞争对手的未来目标、假设、现行战略和潜在能力。

  • 第24题：

    判断题
    根据波特教授对竞争对手的分析模型，对竞争者的分析有四种诊断，即竞争对手的长远目标、竞争对手的现行战略、竞争对手的假设和竞争对手的能力。
    A

    对

    B

    错


    正确答案： 错
    解析： 暂无解析

相关内容