人力资源管理者及其部门要积极推动组织各项变革的实施,组织的发展需要适应内外部环境的变化不断进行变革,这体现了战略伙伴的角色。
第1题:
组织之所以不断变革,完全是为了适应残酷的环境变化。()
第2题:
第3题:
第4题:
第5题:
人力资源管理在组织中从“功能性”到“战略性”的转变,意味着在组织管理中要扮演()的角色。
第6题:
开发设计出适合本组织的人力资源管理系统,并对部门管理者提供人力资源管理专业咨询是人力资源管理部门()角色的活动。
第7题:
在人力资源管理者和人力资源管理部门的角色中,下列角色主要面向人员和战略的是()。
第8题:
现代人力资源管理在企业中扮演着战略伙伴、专家顾问、员工服务者和变革的推动者四中角色。其中,帮助提升面试甄选人才的能力、指导如何制定清晰有效的目标和实施计划、辅导如何与下属进行有效的工作沟通等是()角色功能的体现。
第9题:
按照密歇根大学大卫·尤里奇教授的划分,人力资源管理者和部门要及时定义、制定和提交有关绩效团队、缩短创新周期或实现新技术的变革创新计划,这描述的是人力资源管理部门的( )角色。
第10题:
变革推动者
管理专家
战略伙伴
员工激励者
第11题:
进行组织变革。
保持组织稳定。
减少环境变化。
推动环境变革。
第12题:
变革推动者
战略伙伴
管理专家
员工激励者
第13题:
人力资源管理者和部门扮演的( )角色要求管理者扮演建筑师的角色,提供组织结构的蓝图,包括该建筑物所有组成部分的说明及其任何协调配合的关系。
A.管理专家
B.变革推动者
C.员工激励者
D.战略伙伴
第14题:
第15题:
第16题:
按照密歇根大学大卫·尤里奇教授对人力资源管理者角色的划分,能够开发设计出适合本组织具体情况的人力资源管理系统,表现出熟练的业务能力,并对部门管理者提供人力资源管理的专业性咨询,这是人力资源管理者的( )角色。
第17题:
人力资源管理者扮演建筑师的角色,提供组织结构蓝图,包括该建筑物所有组成部分的说明及其任何协调配合的关系的是()角色。
第18题:
帮助组织预测和适应未来变化是人力资源管理部门()角色的能力。
第19题:
组织变革指组织面对内外部环境变化而进行改革和适应的过程,近一、二十年的组织变革主要面向过程的()
第20题:
按照密歇根大学尤里奇教授的观点,着眼于日常/操作,同时关注过程的人力资源管理者在组织中扮演的角色是( )。
第21题:
按照密歇根大学大卫·尤里奇教授的划分,人力资源管理者要及时定义、制定和提交有关绩效团队、缩短创新周期或实现新技术的变革创新计划,这描述的是人力资源管理者的()角色。
第22题:
战略伙伴
管理专家
员工激励者
变革推动者
第23题:
战略伙伴
管理专家
员工激励者
变革推动者
第24题:
战略伙伴
管理专家
员工激励者
变革推动者