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  • 第1题:

    施工方项目管理规划的内容一般包括( )。

    A.质量控制的方法和手段
    B.进度控制的方法和手段
    C.投资控制的的方法和手段
    D.安全管理的策略
    E.风险管理的策略

    答案:A,B,D,E
    解析:
    2020/2019教材P41
    建设项目的其他参与单位,如设计单位、施工单位和供货单位等,为进行其项目管理也需要编制项目管理规划,但它只涉及项目实施的一个方面,并体现一个方面的利益,可称为设计方项目管理规划、施工方项目管理规划和供货方项目管理规划。故投资控制是属于业主方管理规划的内容。
    —、项目管理规划的内容建设工程项目管理规划一般包括如下内容:
    ( 1 )项目概述;
    ( 2 )项目的目标分析和论证;
    ( 3 )项目管理的组织;
    ( 4 )项目采购和合同结构分析;
    ( 5 )投资控制的方法和手段;
    ( 6 )进度控制的方法和手段;
    ( 7 )质量控制的方法和手段;
    ( 8 )安全、健康与环境管理的策略;
    ( 9 )信息管理的方法和手段;
    (1 0 )技术路线和关键技术的分析;
    (1 1 )设计过程的管理;
    (1 2 )施工过程的管理;
    (1 3 )价值工程的应用;
    (1 4 )风险管理的策略等。@##

  • 第2题:

    施工方项目管理规划的内容一般包括( )。

    A、质量控制的方法和手段
    B、进度控制的方法和手段
    C、投资控制的的方法和手段
    D、安全管理的策略
    E、风险管理的策略

    答案:A,B,D,E
    解析:
    2018版教材P41

    建设项目的其他参与单位,如设计单位、施工单位和供货单位等,为进行其项目管理也需要编制项目管理规划,但它只涉及项目实施的一个方面,并体现一个方面的利益,可称为设计方项目管理规划、施工方项目管理规划和供货方项目管理规划。故投资控制是属于业主方管理规划的内容。C不选,选ABDE—、项目管理规划的内容建设工程项目管理规划一般包括如下内容:
    ( 1 )项目概述;
    ( 2 )项目的目标分析和论证;
    ( 3 )项目管理的组织;
    ( 4 )项目采购和合同结构分析;
    ( 5 )投资控制的方法和手段;
    ( 6 )进度控制的方法和手段;
    ( 7 )质量控制的方法和手段;
    ( 8 )安全、健康与环境管理的策略;
    ( 9 )信息管理的方法和手段;
    (1 0 )技术路线和关键技术的分析;
    (1 1 )设计过程的管理;
    (1 2 )施工过程的管理;
    (1 3 )价值工程的应用;
    (1 4 )风险管理的策略等。

  • 第3题:

    下列哪些是风险控制的策略性方法:()

    A减轻风险

    B预防风险

    C转移风险

    D回避风险


    A,B,C,D

  • 第4题:

    建设工程项目管理规划中,施工方项目管理规划的内容一般包括( )。

    A. 质量控制的方法和手段
    B. 进度控制的方法和手段
    C. 成本控制的方法和手段
    D. 安全健康与环境管理的策略
    E. 风险管理的策略



    答案:A,B,D,E
    解析:
    *
    本题主要考查建设工程项目管理规划的内容。

    建设工程项目管理规划一般包括如下内容:
    (1)项目概述;
    (2)项目的目标分析和论证;
    (3)项目管理的组织;
    (4)项目采购和合同结构分析;
    (5)投资控制的方法和手段;
    (6)进度控制的方法和手段;
    (7)质量控制的方法和手段;
    (8)安全健康与环境管理的策略;
    (9)信息管理的方法和手段;
    (10)技术路线和关键技术的分析;
    (11)设计过程的管理;
    (12)施工过程的管理;
    (13)价值工程的应用;
    (14)风险管理的策略等。


    ABDE项分别对应于(7)(6)(8)(14),故正确。

    综上所述,本题正确答案为ABDE。@##

  • 第5题:

    建设工程项目管理规划一般包括()。

    A、质量控制的方法和手段
    B、进度控制的方法和手段
    C、成本控制的方法和手段
    D、安全管理的策略
    E、风险管理的策略

    答案:A,B,D,E
    解析:
    建设工程项目管理规划一般包括如下内容:(1)项目概述;(2)项目的目标分析和论证;(3)项目管理的组织;(4)项目采购和合同结构分析;(5)投资控制的方法和手段;(6)进度控制的方法和手段;(7)质量控制的方法和手段;(8)安全、健康与环境管理的策略;(9)信息管理的方法和手段;(10)技术路线和关键技术的分析;(11)设计过程的管理;(12)施工过程的管理;(13)价值工程的应用;(14)风险管理的策略等。建设工程项目管理规划一般不包括成本控制的方法和手段,而是投资控制的方法和手段。