关于岗位目标管理模式的说法中,错误的是()A、以工作为导向-以工作为基础，规范分析、设计和操作岗位B、以人际关系为导向-以能否发挥人的作用、调动人的积极性为标准来进行管理C、以绩效为导向-通过个人绩效体现医院整体经济效益D、以学历为导向-以学历的高低分析员工素质E、以薪酬为导向-侧重于岗位评价的岗位管理模式
题目
关于岗位目标管理模式的说法中,错误的是()
A、以工作为导向-以工作为基础，规范分析、设计和操作岗位
B、以人际关系为导向-以能否发挥人的作用、调动人的积极性为标准来进行管理
C、以绩效为导向-通过个人绩效体现医院整体经济效益
D、以学历为导向-以学历的高低分析员工素质
E、以薪酬为导向-侧重于岗位评价的岗位管理模式
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第1题：
以下关于工作岗位设计的说法错误的是()。A:岗位设计应充分考虑企业人力资源结构特征
B:岗位设计要杜绝人浮于事、效率低下的现象
C:岗位的存在是为实现组织的特定任务和目标服务的
D:岗位的调整与合并必须以实现工作目标为衡量标准答案：A解析：工作岗位设计的基本原则包括：①明确任务目标的原则；②合理分工协作的原则；③责权利相对应的原则。其中，明确任务目标的原则的具体内容是指：岗位的存在是为了实现特定的任务和目标服务的，岗位的增加、调整和合并都必须以是否有利于实现工作目标为衡量标准。在工作岗位设计中，首先应明确所属单位的总目标是什么，每个岗位的目标又是什么，并且要力图使岗位目标具体化、明晰化，并使该岗位的设置与其承担的任务量相对应，这就要求在企业中广泛地推行系统化、科学化的目标管理，以杜绝岗位重叠，人浮于事，效率低下等现象的存在。 -
第2题：
以下关于工作岗位设计的说法错误的是（ ）。A．岗位设计应充分考虑企业人力资源结构特征
B．岗位设计要杜绝人浮于事、效率低下的现象
C．岗位的存在是为实现组织的特定任务和目标服务的
D．岗位的调整与合并必须以实现工作目标为衡量标准答案：A解析：工作岗位设计的基本原则包括：①明确任务目标的原则；②合理分工协作的原则；③责权利相对应的原则。其中，明确任务目标的原则的具体内容是指：岗位的存在是为了实现特定的任务和目标服务的，岗位的增加、调整和合并都必须以是否有利于实现工作目标为衡量标准。在工作岗位设计中，首先应明确所属单位的总目标是什么，每个岗位的目标又是什么，并且要力图使岗位目标具体化、明晰化，并使该岗位的设置与其承担的任务量相对应，这就要求在企业中广泛地推行系统化、科学化的目标管理，以杜绝岗位重叠，人浮于事，效率低下等现象的存在。 -
第3题：
下列关于管理方案的说法，错误的是
A．针对 研究人员，多采用任务管理方式
B．针对支持人员，多采用岗位管理方式
C．通用性工作采用制度管理模式
D．个性化工作多采用制度管理模式
个性化工作多采用制度管理模式 -
第4题：
下列关于岗位评价的说法错误的是（ ）。A.评价结果与任职者无关
B.岗位评价的是岗位分类、分级的组成部分
C.应让员工积极参与到岗位评价工作中来
D.岗位评价的目的在于判定一个岗位的相对价值答案：D解析：岗位评价是岗位分类、分级的一个组成部分，岗位评价是对相同性质的同类岗位相对价值的衡量、比较和评定；而岗位分类是对一定范围内所有岗位的多层次的分类、分级、分等。从逻辑关系上看，岗位评价是在岗位按其性质进行初步分类的基础上，对岗位的细分细化，将同类岗位划级列等，为企业的人力资源管理提供依据。 -
第5题：
下列关于岗位评价的说法错误的是()。A:评价结果与任职者无关
B:岗位评价的是岗位分类、分级的组在部分
C:应让员工积极参与到岗位评价工作中来
D:岗位评价的目的在于判定一个岗位的相对价值答案：D解析：岗位评价是岗位分类、分级的一个组成部分，岗位评价是对相同性质的同类岗位相对价值的衡量、比较和评定；而岗位分类是对一定范围内所有岗位的多层次的分类、分级、分等。从逻辑关系上看，岗位评价是在岗位按其性质进行初步分类的基础上，对岗位的细分细化，将同类岗位划级列等，为企业的人力资源管理提供依据。