一位销售主管因为工作业绩非常好,给公司带来了巨大的经济利润,但是由于工作态度问题.也使公司失去了一部分客户。公司老总在确定年终奖时,左右为难,后来想出一个办法,对销售主管说:现在你面前有两个信封,一个有丰厚的奖金,一个只是一封投诉信。现在你可以从两个知情的同事中选择一个回答你所提的任何一个问题,但其中一个只会实话实说,另一个只会说假话。奖惩与否,就看你自己的了。销售主管应该如何发问,才能有奖无惩?( )A.选择其中的一个同事问:装奖金的信封是哪一个 B.选择其中的一个同事问:装投诉信的信封是哪一个 C

题目
一位销售主管因为工作业绩非常好,给公司带来了巨大的经济利润,但是由于工作态度问题.也使公司失去了一部分客户。公司老总在确定年终奖时,左右为难,后来想出一个办法,对销售主管说:现在你面前有两个信封,一个有丰厚的奖金,一个只是一封投诉信。现在你可以从两个知情的同事中选择一个回答你所提的任何一个问题,但其中一个只会实话实说,另一个只会说假话。奖惩与否,就看你自己的了。销售主管应该如何发问,才能有奖无惩?( )

A.选择其中的一个同事问:装奖金的信封是哪一个
B.选择其中的一个同事问:装投诉信的信封是哪一个
C.不问任何人。自己判断
D.如果我问另一个人装投诉信的信封是哪一个,他会怎么回答

相似考题
更多“一位销售主管因为工作业绩非常好,给公司带来了巨大的经济利润,但是由于工作态度问题.也使公司失去了一部分客户。公司老总在确定年终奖时,左右为难,后来想出一个办法,对销售主管说:现在你面前有两个信封,一个有丰厚的奖金,一个只是一封投诉信。现在你可以从两个知情的同事中选择一个回答你所提的任何一个问题,但其中一个只会实话实说,另一个只会说假话。奖惩与否,就看你自己的了。销售主管应该如何发问,才能有奖无惩”相关问题
  • 第1题:

    两个同事因为某些鸡毛蒜皮的事情动手打起架来,一个是你的老乡,另一个是你的 一般同事。你看到情况是,过错主要在你的老乡这边,而老乡疾呼你动手帮助他“修理” 另外一个同事,这时,你会( )。
    (A)先把双方分离开来再说 (B)对双方给予同样的批评
    (C)帮助老乡“修理”对方 (D)躲开


    答案:A
    解析:

  • 第2题:

    图书馆现刊阅览室,实行双牌制,即由两个相同号码的阅览牌组成一对,读者阅览期刊时,应先取一对阅览牌,其中阅览牌一个自己携带,另一个阅览牌放在()

    • A、拿走期刊位置
    • B、给同学
    • C、给工作人员
    • D、随意放

    正确答案:A

  • 第3题:

    你同时安装了一个DVD-ROM和一个CD-ROM在你的电脑上,但你启动电脑时。只有一个设备显示,最可能的原因是()。

    • A、两个驱动器都被设置为主
    • B、两个驱动器都被设置为从
    • C、其中一个驱动器没有被PnP发现
    • D、使用了错误的数据线

    正确答案:A

  • 第4题:

    一个岔路口分别通向诚实国和说谎国。来了两个人,已知一个是诚实国的,另一个是说谎国的。诚实国永远说实话,说谎国永远说谎话。现在你要去说谎国,但不知道应该走哪条路,需要问这两个人。请问应该怎么问?


    正确答案:问他:“哪条路不到你的国家?”他们都会指向说谎国。

  • 第5题:

    ()不是行为描述的面试提问方式。

    • A、举一个你过去最成功的营销的例子
    • B、请讲述一下你向公司辞职的经历
    • C、请举一个你通过出色的组织使工作顺利完成的事例
    • D、假如你是本*企业的销售主管,你准备用何种方式打开市场局面

    正确答案:D

  • 第6题:

    你单位要竞争上岗,有两个同事和你要竞争一个岗位。目前有一个任务交给你们三人完成,由你牵头,但另外两个同事态度不积极,影响了工作进度,领导对此不满,对此你怎么办?


    正确答案:虽然我与两位同事是竞争对手,但我们同样也是工作上的伙伴,只有形成合力才会把工作完成的更好。在竞争的前提下,两位同事工作态度不积极,对我而言,是考验,也是机会,我会想法设法克服当前的困难,团结两位同事,把领导分配给我们的任务如期完成。
    第一,明确职责,各司其职。与两位同事讨论工作的内容,进行明确的分工,包括完成任务的具体时间节点。另外,我也会统筹安排时间,尽量给同事留出一定的竞争上岗准备时间。
    第二,身先士卒,苦活累活我先干。因为工作由我牵头,所以在这个过程中繁杂以及攻坚的难题一定会我带头完成,提升同事的积极性。
    第三,打好感情牌,用感情赢得认可。在工作中、生活中多关心同事,帮助同事解决实际问题和困难。
    第四,做好汇报和总结。在工作中按照既定的时间节点,向领导汇报工作进行,以便领导可以掌握工作的动向,在汇报工作过程中重点突出两位同事的成绩,以此来形成合力。
    总之,我会把工作放在首位,通过以上的做法,赢得两位同事的信任和支持,把这次任务按时按质地完成好。

  • 第7题:

    两个项目正在为同一个项目工作,一个团队在海外的客户现场工作,另一个团队在公司总部工作,客户要求新的文档格式以符合当地法律以及战略供应商的新要求,位于公司总部的团队抱怨说,公司已有程序和政策规定不允许对文档格式进行任何变通。客户现场的项目经理应该怎么做?()

    • A、向前推进项目,并在问题日志中更新客户请求的详细信息
    • B、请求变更以获得公司总部的新格式
    • C、根据客户请求修改格式,并通知公司团队
    • D、与公司总部的项目经理召开视频会议以解决该问题

    正确答案:D

  • 第8题:

    问答题
    一个岔路口分别通向诚实国和说谎国。来了两个人,已知一个是诚实国的,另一个是说谎国的。诚实国永远说实话,说谎国永远说谎话。现在你要去说谎国,但不知道应该走哪条路,需要问这两个人。请问应该怎么问?

    正确答案: 问他:“哪条路不到你的国家?”他们都会指向说谎国。
    解析: 暂无解析

  • 第9题:

    单选题
    图书馆现刊阅览室,实行双牌制,即由两个相同号码的阅览牌组成一对,读者阅览期刊时,应先取一对阅览牌,其中阅览牌一个自己携带,另一个阅览牌放在()
    A

    拿走期刊位置

    B

    给同学

    C

    给工作人员

    D

    随意放


    正确答案: C
    解析: 暂无解析

  • 第10题:

    单选题
    两个公司都有CD这一概念,一个公司中指Certificate of Deposit financial instrument,另一个公司中指Compact Disc music media.这两个公司如何在同一个SOA中交互而不产生问题。()
    A

    将数据绑定于不同的WSDL端口

    B

    为不同数据使用SOAP信封

    C

    在ESB中对命名进行协调以确保唯一性

    D

    使用XML名字空间


    正确答案: A
    解析: 暂无解析

  • 第11题:

    问答题
    你现在面临两扇门,有一扇是生门,另一扇时死门。生门及死门都有一个人看守着,而这两个人之中,一个只会说真话,另一个只会说假话,这两位守门人知道哪一扇门是生门,哪一扇是死门,而你则是不知道的。同时,你更不知道那个人会说真话,那个人会说假话,更不知道他们各守的是哪扇门?请问有什么方法,可以只问其中一位守门员一个问题,就可以知道那扇是生门?

    正确答案: 只要问其中一个:“你认为另一个守门人会说他守的是生门还是死门?”就可以知道那扇是生门,那扇是死门。
    分析:问其中一位守门员,如果回答是生门即实际是死門,反则生门。或者问:“对方认为哪边是死門?”看他会指向那扇门?
    解析: 暂无解析

  • 第12题:

    单选题
    你的两个项目团队成员因为一个冲突来找你,他们对完成工作的技术途径各有想法。其中一个人非激进,相让你很快做出决策。另一个团队成员则很安静,看不太想谈这个问题冲突已经开始导致延迟,你需要快速做出决策。解决这个冲突的最佳方法是什么()
    A

    告诉这两个团队成员要尽快解决问题,否则项目

    B

    由于这是一个技术问题,告诉这两个团队成员他们的应该去找职能经理

    C

    面对问题,尽管其中一个团队成员很迟疑

    D

    把这个问题上报给你的经理


    正确答案: C
    解析: 暂无解析

  • 第13题:

    有两个旧钟和一个新钟,其中一个旧钟对新钟说,我们一年要走××秒。新钟一听,面露难色,不走了。另一个旧钟对新钟说,我们一次只需走一秒。新钟听后高高兴兴地走起来了。请问你如何理解上述故事?结合实际工作回答。


    答案:
    解析:
    两个旧钟对新钟阐述的其实是一个道理,只不过角度不同,说法不同,就产生了不同的效果。两个旧钟可以看成是领导,新钟可以看成是它们的下属,从中就可以看出合理使用激励方法对事物的发展起到的关键性作用。所以对于领导来说,掌握一些激励技巧是非常必要的。下属性格各异,工作的方式也各有特色,所以要试着对自己的下属分类,根据不同类型制定相应的激励手段。激励可以分为正激励,反激励,物质激励和精神激励。如何灵活运用激励手段,对领导来说是一门艺术。

  • 第14题:

    在行为性面试的提问方式中,一个不恰当的方式是()

    • A、举一个你过去最成功的营销的例子
    • B、请讲述一下你向公司辞职的经历
    • C、请举一个你通过出色的组织使工作顺利完成的事例
    • D、假如你是本-企业的销售主管,你准备用何种方式打开市场局面

    正确答案:D

  • 第15题:

    你受雇于一个大型咨询公司来领导一个会议项目。你确定了项目的需要,并把工作划分为工作包,以便展示如何对它们分类。你在创建什么()

    • A、一个WBS
    • B、一个进度
    • C、一个项目范围说明书
    • D、一个合同

    正确答案:A

  • 第16题:

    公司为了激励你的项目成功,给了项目团队20000元激励奖金,让你在你的5个团队成员中分配。其中一名是你的一个新产品研发项目成员,不是正式员工,并且对你的项目出力很少,你应该如何分配()?

    • A、请团队成员们决定如何分配这笔奖金
    • B、请项目发起人做决定
    • C、根据每个人的绩效情况分配奖金
    • D、给每个人分相同的奖金

    正确答案:C

  • 第17题:

    你和你的一个同事合作一个项目,现在你的同事病重,一个项目你一个人完不成,你怎么办?


    正确答案:(1)去医院探望同事,请他安心养病,不用担心工作。
    (2)我会对工作进行一番梳理,加班加点,尽量保证工作的进度。
    (3)如果加班加点,也不能保证项目进度,我会向领导做好解释说明工作,请示领导增派人手,以保证工作顺利完成。

  • 第18题:

    你的两个项目团队成员因为一个冲突来找你,他们对完成工作的技术途径各有想法。其中一个人非激进,相让你很快做出决策。另一个团队成员则很安静,看不太想谈这个问题冲突已经开始导致延迟,你需要快速做出决策。解决这个冲突的最佳方法是什么()

    • A、告诉这两个团队成员要尽快解决问题,否则项目
    • B、由于这是一个技术问题,告诉这两个团队成员他们的应该去找职能经理
    • C、面对问题,尽管其中一个团队成员很迟疑
    • D、把这个问题上报给你的经理

    正确答案:C

  • 第19题:

    单选题
    在行为性面试的提问方式中,一个不恰当的方式是()
    A

    举一个你过去最成功的营销的例子

    B

    请讲述一下你向公司辞职的经历

    C

    请举一个你通过出色的组织使工作顺利完成的事例

    D

    假如你是本-企业的销售主管,你准备用何种方式打开市场局面


    正确答案: C
    解析: 暂无解析

  • 第20题:

    单选题
    ()不是行为描述的面试提问方式。
    A

    举一个你过去最成功的营销的例子

    B

    请讲述一下你向公司辞职的经历

    C

    请举一个你通过出色的组织使工作顺利完成的事例

    D

    假如你是本*企业的销售主管,你准备用何种方式打开市场局面


    正确答案: C
    解析: 暂无解析

  • 第21题:

    单选题
    你同时安装了一个DVD-ROM和一个CD-ROM在你的电脑上,但你启动电脑时。只有一个设备显示,最可能的原因是()。
    A

    两个驱动器都被设置为主

    B

    两个驱动器都被设置为从

    C

    其中一个驱动器没有被PnP发现

    D

    使用了错误的数据线


    正确答案: A
    解析: 暂无解析

  • 第22题:

    单选题
    你受雇于一个大型咨询公司来领导一个会议项目。你确定了项目的需要,并把工作划分为工作包,以便展示如何对它们分类。你在创建什么()
    A

    一个WBS

    B

    一个进度

    C

    一个项目范围说明书

    D

    一个合同


    正确答案: A
    解析: 暂无解析

  • 第23题:

    判断题
    我们公司新来了两个年青人,都是刚毕业的大学生。一个爱说爱笑,另一个干活多,说话少。★这两个大学生刚来公司工作。
    A

    B


    正确答案:
    解析: 暂无解析