第1题:
第2题:
图书馆现刊阅览室,实行双牌制,即由两个相同号码的阅览牌组成一对,读者阅览期刊时,应先取一对阅览牌,其中阅览牌一个自己携带,另一个阅览牌放在()
第3题:
你同时安装了一个DVD-ROM和一个CD-ROM在你的电脑上,但你启动电脑时。只有一个设备显示,最可能的原因是()。
第4题:
一个岔路口分别通向诚实国和说谎国。来了两个人,已知一个是诚实国的,另一个是说谎国的。诚实国永远说实话,说谎国永远说谎话。现在你要去说谎国,但不知道应该走哪条路,需要问这两个人。请问应该怎么问?
第5题:
()不是行为描述的面试提问方式。
第6题:
你单位要竞争上岗,有两个同事和你要竞争一个岗位。目前有一个任务交给你们三人完成,由你牵头,但另外两个同事态度不积极,影响了工作进度,领导对此不满,对此你怎么办?
第7题:
两个项目正在为同一个项目工作,一个团队在海外的客户现场工作,另一个团队在公司总部工作,客户要求新的文档格式以符合当地法律以及战略供应商的新要求,位于公司总部的团队抱怨说,公司已有程序和政策规定不允许对文档格式进行任何变通。客户现场的项目经理应该怎么做?()
第8题:
第9题:
拿走期刊位置
给同学
给工作人员
随意放
第10题:
将数据绑定于不同的WSDL端口
为不同数据使用SOAP信封
在ESB中对命名进行协调以确保唯一性
使用XML名字空间
第11题:
第12题:
告诉这两个团队成员要尽快解决问题,否则项目
由于这是一个技术问题,告诉这两个团队成员他们的应该去找职能经理
面对问题,尽管其中一个团队成员很迟疑
把这个问题上报给你的经理
第13题:
第14题:
在行为性面试的提问方式中,一个不恰当的方式是()
第15题:
你受雇于一个大型咨询公司来领导一个会议项目。你确定了项目的需要,并把工作划分为工作包,以便展示如何对它们分类。你在创建什么()
第16题:
公司为了激励你的项目成功,给了项目团队20000元激励奖金,让你在你的5个团队成员中分配。其中一名是你的一个新产品研发项目成员,不是正式员工,并且对你的项目出力很少,你应该如何分配()?
第17题:
你和你的一个同事合作一个项目,现在你的同事病重,一个项目你一个人完不成,你怎么办?
第18题:
你的两个项目团队成员因为一个冲突来找你,他们对完成工作的技术途径各有想法。其中一个人非激进,相让你很快做出决策。另一个团队成员则很安静,看不太想谈这个问题冲突已经开始导致延迟,你需要快速做出决策。解决这个冲突的最佳方法是什么()
第19题:
举一个你过去最成功的营销的例子
请讲述一下你向公司辞职的经历
请举一个你通过出色的组织使工作顺利完成的事例
假如你是本-企业的销售主管,你准备用何种方式打开市场局面
第20题:
举一个你过去最成功的营销的例子
请讲述一下你向公司辞职的经历
请举一个你通过出色的组织使工作顺利完成的事例
假如你是本*企业的销售主管,你准备用何种方式打开市场局面
第21题:
两个驱动器都被设置为主
两个驱动器都被设置为从
其中一个驱动器没有被PnP发现
使用了错误的数据线
第22题:
一个WBS
一个进度
一个项目范围说明书
一个合同
第23题:
对
错