简述岗位轮换操作流程?(简答题)

第一步：打印拣货单（发货单）、批量打印订单；第二步：拣货员根据拣货单拣货；第三步：配货员配货；第四步：打印快递单、扫描出库验货；第五步：打包处理；第六步：移交物流公司。

（一）敲门进房
（二）开灯和空调
（一）拉合窗帘
（四）开床
（五）清理杂物
（六）整理客房
（七）补充用品
（八）清理卫生间
（九）检查
（十）退出房间
（十一）在开夜床报表上登记

打开设计环境;新建与保存设计文件;放置电路元件;调整和布局电路元件;元件连线;放置电源地

(一)策划需求调查。收集有关活动的各种资料,包括文字、图片以及录像等活动资料。对收集的资料要分类编排,结集归档,进行调查和可行性研究。(二)确立策划目标。从节事活动策划工作的特性出发,明确目标的过程应建立在选择目标市场和确定活动定位的基础上。(三)收集策划信息。信息是策划的基础和素材。每一项成功的策划,都包含有策划者对特定信息的思维组合。会对拟定初步策划方案提供材料。(四)激发策划创意。创意是策划的核心,是创造性的意念。当产生了一个绝无仅有而又切实可行的创意时,一连串的相关灵感就会相继产生。(五)拟定初步方案。方案的内容包括:日期、地点、估计规模、预算费用、主题和名称等方面。(六)筛选策划方案。重大节日与庆典活动策划时要明确庆典活动的目的与意义,要精心设计活动的形式和内容,要有独特的创意,根据上述策划原则,筛选最合理优化的方案。(七)策划方案调整与修正。在选定策划方案后,还要根据节事活动策划的动态性原则对策划方案进行调整和修正,以满足节事活动举办的需求。(八)实施方案。根据策划方案进行具体实施,尤其体现在活动的现场管理之中。(九)后续工作和评估总结。对活动进行评估,做好节事活动后期服务工作。

（1）培训需求分析：明确组织的战略、目标、绩效指标——明确岗位的任职资格——了解员工能力现状——行成需求（2）制定培训制度与计划：新员工培训制度，岗位培训制度，培训评估制度，培训奖励制度，培训机构内部管理制度。（3）实施培训计划（4）评估培训结果（4个层次）