A . 资产分配权
B . 经营决策权
C . 业务管理权
D . 资源调度权
第1题:
第2题:
第3题:
储蓄国债(电子式)总行包销额度的发行手续费归属()。各分行实际售出国债额度的发行手续费归属(),由总行定期全额下划。
第4题:
分行辖内联行往来账务由()负责监督管理。
第5题:
区域市场的管理属于职能型营销组织中()级的职责。
第6题:
关于分行优化建议上报审批管理模式,以下上报路径正确的有()。
第7题:
网点-省辖行-省直分行-总行
网点-中心支行-省直分行-总行
中心支行-省直分行-总行
省辖行-省直分行-总行
省直分行-总行
第8题:
总分行式组织架构以分行为利润中心,总行向分行下达各项业务指标和利润指标,分行再分解到各辖支行,并定期进行指标考核
事业部制组织架构下,事业部的整个运作始终以实现利润目标为核心,有助于银行获得安稳、持续的利润来源
矩阵型组织架构下,若区域总部运作失灵,则可能对整个区域的业务发展产生严重影响
矩阵型组织架构下,银行主要受总行事业部领导,不受区域总部的管辖,有助于实现利润目标
第9题:
总行对分行、分行对支行赋予适度的经营管理自主权
事业部的运作始终以实现利润目标为核心
对整个银行获得稳定、持续的利润来源非常有利
在拓展业务时可实施全行统一的战略规划
第10题:
总行、一级分行、二级分行、支行、营业网点
总行、支行、一级分行、二级分行、营业网点
总行、营业网点、一级分行、二级分行、支行
总行、一级分行、二级分行、营业网点、支行
第11题:
这种组织架构的优点是各职能部门对外部环境变化反应比较灵敏
总行、分行、支行设立若干履行指定职责的职能部门,行使相应的经营决策权、业务管理权、资源调度权和绩效考核权
总行、分行、支行等各级机构形成垂直管理体系
这种组织架构的缺点是各层级职能部门自成体系,横向信息沟通难度较大
以分行为利润中心,总行向分行下达各项业务指标和利润指标,分行再分解到各辖属支行
第12题:
总行、分行、支行设立若干履行指定职责的职能部门
总行、分行、支行等各级机构形成垂直管理体系
全行所有业务划分为若干业务线,总行按业务线设立若干事业部
层层设置职责相同的职能部门,在一定程度上减少了管理费用
同一层级各职能部门之间的职责协调和信息沟通由相应层级的行长负责
第13题:
第14题:
第15题:
分行辖属支行设有二级支行或网点的,其会计主管由()直接委派。
第16题:
银行从高到低的管理链条为()。
第17题:
OCRM系统的用户分为()层次管理。
第18题:
以区域管理为主的总分行型组织架构
统一法人制组织架构
矩阵型组织架构
以业务线管理为主的事业部制组织架构
第19题:
总行级、分行级
总行级、分行级、中心支行级
分行级、中心支行级
总行级、分行级、中心支行级、网点级
第20题:
矩阵型组织架构
以业务线管理为主的事业部制组织架构
多法人制组织架构
以区域管理为主的总分行型组织架构
第21题:
二级支行
管辖支行
分行
总行
第22题:
对
错
第23题:
总行,分行
支行,营业网点
分行,支行
总行,分行,支行,营业网点