项目经理部应在确定施工方案的初期就要确定需要分包的工程范围，决定分包范围的因素主要有（ ）。A.施工项目的专业性 B.风险程度 C.清单工程量 D.工程预付款与保留金 E.项目规模

题目
项目经理部应在确定施工方案的初期就要确定需要分包的工程范围，决定分包范围的因素主要有（ ）。

A.施工项目的专业性
B.风险程度
C.清单工程量
D.工程预付款与保留金
E.项目规模
相似考题

1.依据《建设工程项目管理规范》，下列选项中可由项目经理行使的权限是（）A.主持项目的合同签订 B.确定项目分包商 C.决定项目资金使用 D.主持项目经理部工作

2.根据《建设工程项目管理规范》，施工企业项目经理的权限有（ ）。A.向外筹集项目建设资金 B.自主选择分包人 C.参与组建项目经理部 D.决定授权范围内的资源使用 E.主持项目经理部工作

3.分包单位索赔、签证事件发生后，分包单位应及时向项目经理部预算部门申报。逾期（或项目经理部根据项目不同情况确定时间）未报，则视为分包单位放弃索赔权利。

4.(2009真题)根据《建设工程项目管理规范》(GB/T 50326-2006)，项目经理的权限有( )。A.全权负责组建项目经理部 B.主持项目经理部工作 C.定授权范围内的项目资源使用 D.决定项目分包人 E.在授权范围内与项目相关方进行直接沟通

参考答案和解析
答案：A,E
解析：
项目经理部应在确定施工方案的初期就要确定需要分包的工程范围，决定分包范围的因素主要是施工项目的专业性和项目规模。
更多“项目经理部应在确定施工方案的初期就要确定需要分包的工程范围，决定分包范围的因素主要有（ ）。”相关问题

  • 第1题：

    根据我国相关规定，下列各项中属于项目经理的权限的是（ 　）。

    A. 确定物资供应单位
    B. 选择工程分包商
    C. 决定项目范围内资金的投入和使用
    D. 制定内部计酬办法
    E. 主持项目经理部工作


    答案：D,E
    解析：
    本题主要考查项目经理权限。

    项目经理的权限（参考《建设工程项目管理规范》GB／T 50326－2006）

    项目经理应具有下列权限：

    （1）参与项目招标、投标和合同签订；

    （2）参与组建项目经理部；

    （3）主持项目经理部工作；

    （4）决定授权范围内的项目资金的投入和使用；

    （5）制定内部计酬办法；

    （6）参与选择并使用具有相应资质的分包人；

    （7）参与选择物资供应单位；

    （8）在授权范围内协调与项目有关的内、外部关系；

    （9）法定代表人授予的其他权力。

    DE项：DE项属于项目经理权限的第（5）（3）项，所以DE项正确。

    A项：项目经理权限包括参与选择物资供应单位，而非确定物资供应单位。所以A项错误。

    B项：项目经理权限包括参与选择并使用具有相应资质的分包人，而非选择工程分包商。所以B项错误。

    C项：项目经理权限包括制定内部计酬办法，而非决定项目范围内资金的投入和使用。所以C项错误。

    综上所述，本题正确答案为DE。

  • 第2题：

    分包工程价格的高低，必然对项目经理部的施工项目成本产生一定的影响。因此，施工项目成本控制的重要工作之一是对分包价格的控制。项目经理部应在确定施工方案的初期就要确定需要分包的工程范围。决定分包范围的因素主要是()。

    A.施工项目的类型和项目规模
    B.施工项目规模和施工方案
    C.施工项目的类型和项目的专业性
    D.施工项目的专业性和项目规模

    答案：D
    解析：
    2020/2019教材P91
    (四）施工分包费用的控制项目经理部应在确定施工方案的初期就要确定需要分包的工程范围，决定分包范围的因素主要是施工项目的专业性和项目规模。

  • 第3题：

    根据《建设工程项目管理规范》GB/T 50326-2017，施工方项目经理的管理权限包括( )等。

    A、主持项目的投标工作
    B、组建工程项目经理部
    C、决定授权范围内的项目资源使用
    D、选择具有相应资质的分包人

    答案：C
    解析：
    2018版教材P56
    4.6.2 项目管理机构负责人应具有下列权限:
    1.参与项目招标、投标和合同签订;
    2.参与组建项目管理机构;
    3.参与组织对项目各阶段的重大决策;
    4.主持项目管理机构工作;
    5.决定授权范围内的项目资源使用;
    6.在组织制度的框架下制定项目管理机构管理制度;
    7.参与选择并直接管理具有相应资质的分包人;
    8.参与选择大宗资源的供应单位;
    9.在授权范围内与项目相关方进行直接沟通;
    10.法定代表 人和组织授子的其他权利。

  • 第4题：

    施工方案的交底对象为（）

    • A、项目管理总部
    • B、指挥部管理人员及单位工程项目经理部管理领导
    • C、项目经理部相关管理人员及分包单位管理人员
    • D、项目经理部管理人员及分包单位管理领导

    正确答案:C

  • 第5题：

    业主项目部负责审批施工项目部报送的工程项目分包计划及分包申请，严格控制工程项目的分包范围。


    正确答案:正确

  • 第6题：

    《工程建设施工企业质量管理规范》规定，施工企业应在分包项目实施前应对从事分包的有关人员进行（）的交底，审核批准分包方编制的施工或服务方案，并据此对分包方的施工或服务条件进行确认或验证。

    • A、分包工程施工要求
    • B、分包工程服务要求
    • C、总包工程施工要求
    • D、总包工程服务要求

    正确答案:A,B

  • 第7题：

    项目经理部应随着工程的进展视情况确定需要分包的工程范围


    正确答案:错误

  • 第8题：

    以下哪项职责不属于项目经理职责范围（）。

    • A、进行工程工作的组织
    • B、负责工程项目的控制
    • C、与施工和设计部门共同研究，确定工程分包合同
    • D、监督各方面工程活动的进行

    正确答案:C

  • 第9题：

    填空题
    凡以集团公司资质承揽的施工项目，涉及专业、劳务分包工程的，须进行（）确定分包单位。

    正确答案： 招标
    解析： 暂无解析

  • 第10题：

    单选题
    项目经理部应在确定施工方案的初期就要确定需要分包的工程范围，决定分包范围的因素主要是施工项目的（）。
    A

    专业性和项目规模

    B

    结构特点和建设期限

    C

    施工条件和项目规模

    D

    性质和结构特点


    正确答案： B
    解析： 本题涉及的考点是施工分包费用的控制。施工项目成本控制的重要工作之一是对分包价格的控制。项目经理部应在确定施工方案的初期就要确定需要分包的工程范围。决定分包范围的因素主要是施工项目的专业性和项目规模。

  • 第11题：

    判断题
    水利水电施工企业将工程进行分包时，分包方承接的项目可以超出企业施工资质范围。
    A

    对

    B

    错


    正确答案： 对
    解析： 暂无解析

  • 第12题：

    单选题
    下列各项管理权力中，属于施工项目经理管理权力的是( )。
    A

    自行决定是否分包及选择分包企业

    B

    编制和确定政府监管的招标方案，评选和确定投标、中标单位

    C

    在授权范围内指挥项目建设的生产经营活动，调配并管理进入工程项目的生产要素

    D

    代表企业法人参加民事活动，行使企业法人的一切权力


    正确答案： D
    解析：

  • 第13题：

    关于施工项目经理部进行项目成本费用控制的说法，正确的是（　　）。

    A、施工项目经理部需要对工程设计费用进行控制
    B、施工项目经理部需要对工程监理费用进行控制
    C、施工项目经理部需要对业主建设管理成本进行控制
    D、施工项目经理部需要对工程分包费用进行控制

    答案：D
    解析：
    2018新教材P117
    设计费用是业主的事，所以A错
    监理是监理的事，所以B错。
    同理业主的成本是业主的事，所以C错。

  • 第14题：

    分包工程价格的高低，必然对项目经理部的施工项目成本产生一定的影响。因此，施工项目成本控制的重要工作之一是对分包价格的控制。项目经理部应在确定施工方案的初期就要确定需要分包的工程范围。决定分包范围的因素主要是( )。

    A、施工项目的类型和项目规模
    B、施工项目规模和施工方案
    C、施工项目的类型和项目的专业性
    D、施工项目的专业性和项目规模

    答案：D
    解析：
    2018版教材P92

    (四）施工分包费用的控制项目经理部应在确定施工方案的初期就要确定需要分包的工程范围，决定分包范围的因素主要是施工项目的专业性和项目规模。

  • 第15题：

    凡以集团公司资质承揽的施工项目，涉及专业、劳务分包工程的，须进行（）确定分包单位。


    正确答案:招标

  • 第16题：

    （）负责审批施工项目部报送的工程项目分包计划及分包申请，严格控制工程项目的分包范围。

    • A、业主项目部
    • B、施工总承包单位
    • C、施工项目部

    正确答案:A

  • 第17题：

    根据《建设工程项目管理范围》（GB/T50326-2006），施工企业项目经理的权限有（）。

    • A、向外筹集项目建设资金
    • B、自助选择分包人
    • C、参与组建项目经理部
    • D、制定项目内部计酬办法
    • E、主持项目经理部工作

    正确答案:C,D,E

  • 第18题：

    水利水电施工企业将工程进行分包时，分包方承接的项目可以超出企业施工资质范围。


    正确答案:错误

  • 第19题：

    （）负责审批施工项目部报送的工程项目分包计划及分包申请，严格控制工程项目的分包范围。

    • A、施工项目部
    • B、业主项目部
    • C、监理项目部
    • D、设计项目部

    正确答案:B

  • 第20题：

    单选题
    施工方案的交底对象为（）
    A

    项目管理总部

    B

    指挥部管理人员及单位工程项目经理部管理领导

    C

    项目经理部相关管理人员及分包单位管理人员

    D

    项目经理部管理人员及分包单位管理领导


    正确答案： D
    解析： 暂无解析

  • 第21题：

    多选题
    施工项目成本控制的重要工作之一是对分包价格的控制。项目经理部应在确定施工方案的初期就要确定需要分包的范围和规模，做好如下工作（）。
    A

    分包工程的询价 

    B

    订立平等互利的分包合同 

    C

    落实劳务资源 

    D

    建立稳定的分包关系网络 

    E

    加强施工验收和分包结算


    正确答案： E,B
    解析： 暂无解析

  • 第22题：

    判断题
    项目经理部应随着工程的进展视情况确定需要分包的工程范围
    A

    对

    B

    错


    正确答案： 对
    解析： 暂无解析

  • 第23题：

    单选题
    以下哪项职责不属于项目经理职责范围（）。
    A

    进行工程工作的组织

    B

    负责工程项目的控制

    C

    与施工和设计部门共同研究，确定工程分包合同

    D

    监督各方面工程活动的进行


    正确答案： C
    解析： 暂无解析

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