建设工程项目总进度目标论证时，在进行编制各层进度计划前应完成的工作有( )。A.调查研究和收集资料 B.项目的工作编码 C.进度计划系统的结构分析 D.项目结构分析 E.编制总进度计划

题目
建设工程项目总进度目标论证时，在进行编制各层进度计划前应完成的工作有( )。

A.调查研究和收集资料
B.项目的工作编码
C.进度计划系统的结构分析
D.项目结构分析
E.编制总进度计划
相似考题

1.在进行建设工程项目总进度目标控制前，首先应（）。 A、 进行项目结构分析 B、 确定项目的工作编码 C、 编制各层进度计划 D、 分析和论证目标实施的可能性

2.建设工程项目总进度目标论证的工作包括：①进行项目结构分析；②调查研究和收集资料；③编制各层进度计划；④协调各层进度计划的关系和编制总进度计划；⑤确定项目的工作编码。其正确的工作步骤是()。 A、 ①→④→②→⑤→③ B、 ②→①→⑤→③→④ C、 ②→③→①→④→⑤ D、 ①→③→④→②→⑤

3.下列关于建设工程项目总进度目标论证工作步骤的说法，错误的有（ ）。A.建设工程项目总进度目标论证首先开展的工作是调查研究和收集资料 B.若所编制的总进度计划不符合项目的总进度目标，应调整总进度目标 C.在完成“项目结构分析”工作之后应立即进行的工作是“进度计划系统的结构分析” D.“编制各层进度计划”工作之后应立即进行的工作是“协调各层进度计划的关系和编制总进度计划”

4.在建设工程项目总进度目标论证时，进度计划系统的结构分析之后要做的工作有()。A.项目的工作编码 B.调查研究和收集资料 C.编制各层进度计划 D.协调各层进度计划的关系，编制总进度计划 E.若所编制的总进度计划不符合项目的进度目标，则设法调整

参考答案和解析
答案：A,B,C,D
解析：
建设工程项目总进度目标论证的工作步骤如下：（1）调查研究和收集资料；（2）项目结构分析；（3）进度计划系统的结构分析；（4）项目的工作编码；（5）编制各层进度计划；（6）协调各层进度计划的关系，编制总进度计划；（7）若所编制的总进度计划不符合项目的进度目标，则设法调整；（8）若经过多次调整，进度目标无法实现，则报告项目决策者。
更多“建设工程项目总进度目标论证时，在进行编制各层进度计划前应完成的工作有( )。”相关问题

  • 第1题：

    关于建设工程项目总进度目标论证的说法，正确的是（ ）。

    A：建设工程项目总进度目标指的是整个工程项目的施工进度目标，是在项目设计阶段确定的
    B：应依次进行项目结构分析、进度计划系统的结构分析、项目的工作编码、编制各层计划
    C：大型建设工程项目总进度目标论证的核心工作是编制项目进度计划
    D：应依次进行项目结构分析、项目的工作编码、进度计划系统的结构分析、编制各层计划

    答案：B
    解析：

  • 第2题：

    建设工程项目总进度目标认证时，在进行项目的工作编码前应完成的工作有（　）。 2016

    A、编制各层进度计划
    B、协调各层进度计划的关系
    C、调查研究和收集资料
    D、进度计划系统的结构分析
    E、项目结构分析

    答案：C,D,E
    解析：
    本题考查的是项目总进度目标论证的工作步骤。建设工程项目总进度目标论证的工作步骤如下：（1）调查研究和收集资料；（2）项目结构分析；（3）进度计划系统的结构分析；（4）项目的工作编码；（5）编制各层（各级）进度计划；（6）协调各层进度计划的关系，编制总进度计划；（7）若所编制的总进度计划不符合项目的进度目标，则设法调整；（8）若经过多次调整，进度目标无法实现，则报告项目决策者。

  • 第3题：

    建设工程项目总进度目标论证的工作有( )。

    A.确定整个工程项目进度目标
    B.进度计划系统的结构分析
    C.项目结构分析
    D.协调各层进度计划的关系，编制总进度计划
    E.总进度目标实现的条件和应采取的措施

    答案：B,C,D
    解析：
    2020/2019教材P117
    1Z203022项目总进度目标论证的工作步骤建设工程项目总进度目标论证的工作步骤如下：
    (1 ) 调査研究和收集资料;
    (2 ) 项目结构分析；
    ( 3 )进度计划系统的结构分析；
    ( 4 )项目的工作编码；
    ( 5 )编制各层进度计划；
    (6 ) 协调各层进度计划的关系，编制总进度计划；
    ( 7 )若所编制的总进度计划不符合项目的进度目标，则设法调整
    (8 ) 若经过多次调整，进度目标无法实现，则报告项目决策者。
    其中，调查研究和收集资料包括如下工作：
    ( 1 ) 了解和收集项目决策阶段有关项目进度目标确定的情况和资料；
    (2 ) 收集与进度有关的该项目组织、管理、经济和技术资料；
    (3 ) 收集类似项目的进度资料；
    (4) 了解和调查该项目的总体部署；
    (5) 了解和调查该项目实施的主客观条件等。

  • 第4题：

    关于建设工程项目总进度目标论证的说法，正确的是（ ）。

    A.建设工程项目总进度目标指的是整个工程项目的施工进度目标，是在项目设计阶段确定的
    B.应依次进行项目结构分析、进度计划系统的结构分析、项目的工作编码、编制各层计划
    C.大型建设工程项目总进度目标论证的核心工作是编制项目进度计划
    D.项目结构分析是将整个项目逐层分解，并确立工作编码

    答案：B
    解析：

  • 第5题：

    建设工程项目总进度目标论证的工作包括：①编制各层进度计划；②项目结构分析；③编制总进度计划；④项目的工作编码。其正确的工作程序是（）。

    A、②→④→①→③
    B、④→③→②→①
    C、②→④→③→①
    D、④→②→①→③

    答案：A
    解析：
    本题考查的是项目总进度目标论证的工作步骤。（1）调查研究和收集资料；（2）项目结构分析；（3）进度计划系统的结构分析；（4）项目的工作编码；（5）编制各层进度计划；（6）协调各层进度计划的关系，编制总进度计划。（7）若所编制的总进度计划不符合项目的进度目标，则设法调整。（8）若经过多次调整，进度目标无法实现，则报告项目决策者。

  • 第6题：

    建设工程项目总进度目标认证时，在进行项目的工作编码前应完成的工作有（　）。（2016）

    A.编制各层进度计划
    B.协调各层进度计划的关系
    C.调查研究和收集资料
    D.进度计划系统的结构分析
    E.项目结构分析

    答案：C,D,E
    解析：
    建设工程项目总进度目标论证的工作步骤如下：（1）调查研究和收集资料；（2）项目结构分析；（3）进度计划系统的结构分析；（4）项目的工作编码；（5）编制各层进度计划；（6）协调各层（各级）进度计划的关系，编制总进度计划；（7）若所编制的总进度计划不符合项目的进度目标，则设法调整；（8）若经过多次调整，进度目标无法实现，则报告项目决策者。

  • 第7题：

    论证建设工程项目总进度目标时，需要进行：①编制各层进度计划：②项目的工作编码；③进度计划系统的结构分析等项工作，对上述工作而言，正确的工作步骤是( )。

    A、①-②-③
    B、②-①-③
    C、②-③-①
    D、③-②-①

    答案：D
    解析：
    2018版教材P119

    建设工程项目总进度目标论证的工作步骤如下：(1 ) 调査研究和收集资料;(2 ) 项目结构分析；( 3 )进度计划系统的结构分析；( 4 )项目的工作编码；( 5 )编制各层进度计划；(6 ) 协调各层进度计划的关系，编制总进度计划；( 7 )若所编制的总进度计划不符合项目的进度目标，则设法调整?，(8 ) 若经过多次调整，进度目标无法实现，则报告项目决策者。

  • 第8题：

    在建设工程项目总进度目标论证时，进度计划系统的结构分析之后要做的工作有（）。

    • A、项目的工作编码
    • B、调查研究和收集资料
    • C、编制各层进度计划
    • D、协调各层进度计划的关系，编制总进度计划
    • E、若所编制的总进度计划不符合项目的进度目标，则设法调整

    正确答案:A,C,D,E

  • 第9题：

    多选题
    在建设工程项目总进度目标论证时，进度计划系统的结构分析之后要做的工作有（）。
    A

    项目的工作编码

    B

    调查研究和收集资料

    C

    编制各层进度计划

    D

    协调各层进度计划的关系，编制总进度计划

    E

    若所编制的总进度计划不符合项目的进度目标，则设法调整


    正确答案： E,B
    解析： 大型建设工程项目总进度目标论证的核心工作是通过编制总进度纲要论证总进度目标实现的可能性。总进度纲要的主要内容包括：（1）项目实施的总体部署；（2）总进度规划；（3）各子系统进度规划；（4）确定里程碑事件的计划进度目标；（5）总进度目标实现的条件和应采取的措施等。因此，正确选项是ACDE。

  • 第10题：

    单选题
    根据建设工程项目总进度目标论证的工作步骤，在完成“项目结构分析”工作之后应立刻进行的工作是（　）。
    A

    调查研究和收集资料 

    B

    进度计划系统的结构分析 

    C

    项目的工作编码 

    D

    编制各层的进度计划


    正确答案： C
    解析： 本题主要考查建设工程项目总进度目标的论证的内容。 建设工程项目总进度目标论证的工作步骤如下： 1.调查研究和收集资料; 2.项目结构分析; 3.进度计划系统的结构分析; 4.项目的工作编码; 5.编制各层进度计划; 6.协调各层进度计划的关系，编制总进度计划; 7.若所编制的总进度计划不符合项目的进度目标，则设法调整; 8.若经过多次调整，进度目标无法实现，则报告项目决策者。 从建设工程项目总进度目标论证的工作步骤可以看出，进度计划系统的结构分析紧跟在项目结构分析之后，故B项当选。 综上所述，本题正确答案为B。 考点 项目总进度目标论证的工作步骤

  • 第11题：

    多选题
    建设工程项目总进度目标论证时，编制各层进度计划之前的工作有(   )
    A

    协调各层进度计划的关系

    B

    编制总进度计划

    C

    项目的工作编码

    D

    进度计划系统的结构分析

    E

    项目结构分析


    正确答案： D,A
    解析：

  • 第12题：

    单选题
    建设工程项目总进度目标论证的工作有：①确定项目的工作编码；②协调各层进度计划的关系和编制总进度计划；③编制各层进度计划；④进行进度计划系统的结构分析；⑤进行项目结构分析等。对上述五项工作而言，其正确的工作步骤是（　）。
    A

    ⑤→④→①→③→②

    B

    ①→⑤→②→④→③

    C

    ①→③→⑤→④→②

    D

    ②→④→③→⑤→①


    正确答案： A
    解析：

  • 第13题：

    关于大型建设工程项目总进度目标论证的说法，正确的是（ ）。

    A：在进行建设工程项目总进度目标控制前，首先应编制进度计划
    B：总进度目标论证包括编制总进度规划，还涉及工程实施的条件分析和工程实施策划方面的问题
    C：在项目的实施阶段，项目的总进度应包括保修期的进度
    D：若编制的总进度计划不符合项目的总进度目标，应调整总进度目标

    答案：B
    解析：

  • 第14题：

    建设工程项目总进度目标认证时，在进行项目的工作编码前应完成的工作有（　）。

    A、编制各层进度计划
    B、协调各层进度计划的关系
    C、调查研究和收集资料
    D、进度计划系统的结构分析
    E、项目结构分析

    答案：C,D,E
    解析：
    教材P117
    【知识点】项目总进度目标论证的工作步骤。建设工程项目总进度目标论证的工作步骤如下：（1）调查研究和收集资料；（2）项目结构分析；（3）进度计划系统的结构分析；（4）项目的工作编码；（5）编制各层（各级）进度计划；（6）协调各层进度计划的关系，编制总进度计划；（7）若所编制的总进度计划不符合项目的进度目标，则设法调整；（8）若经过多次调整，进度目标无法实现，则报告项目决策者。

  • 第15题：

    根据建设工程项目总进度目标论证的工作步骤，在完成“项目结构分析”工作之后应立刻进行的工作是（ ）。

    A. 调查研究和收集资料
    B. 进度计划系统的结构分析
    C. 项目的工作编码
    D. 编制各层的进度计划


    答案：B
    解析：
    本题主要考查建设工程项目总进度目标的论证的内容。

    建设工程项目总进度目标论证的工作步骤如下：

    1.调查研究和收集资料；

    2.项目结构分析；

    3.进度计划系统的结构分析；

    4.项目的工作编码；

    5.编制各层进度计划；

    6.协调各层进度计划的关系，编制总进度计划；

    7.若所编制的总进度计划不符合项目的进度目标，则设法调整；

    8.若经过多次调整，进度目标无法实现，则报告项目决策者。

    从建设工程项目总进度目标论证的工作步骤可以看出，进度计划系统的结构分析紧跟在项目结构分析之后，故B项当选。

    综上所述，本题正确答案为B。

  • 第16题：

    大型建设工程项目总进度目标论证的核心工作是通过编制总进度纲要论证总进度目标实现的可能性，在确定项目的工作编码之前需要完成的工作有（）。

    A.调查研究和收集资料
    B.编制各层进度计划
    C.协调各层进度计划的关系，编制总进度计划
    D.进度计划系统的结构分析
    E.项目结构分析

    答案：A,D,E
    解析：
    建设工程项目总进度目标论证的工作步骤如下：
    （1）调查研究和收集资料；
    （2）项目结构分析；
    （3）进度计划系统的结构分析；
    （4）项目的工作编码；
    （5）编制各层进度计划；
    （6）协调各层进度计划的关系，编制总进度计划；
    （7）若所编制的总进度计划不符合项目的进度目标，则设法调整；
    （8）若经过多次调整，进度目标无法实现，则报告项目决策者。

  • 第17题：

    大型建设工程项目总进度目标论证的核心工作是（　　）。

    A、项目结构分析
    B、编制各层进度计划
    C、通过编制总进度纲要论证总进度目标实现的可能性
    D、协调各层进度计划的关系，编制总进度计划

    答案：C
    解析：
    2018新教材P127

    大型建设工程项目总进度目标论证的核心工作通过编制总进度纲要论证总进度目标实现的可能性

  • 第18题：

    建设工程项目总进度目标论证的工作有( )。

    A、确定整个工程项目进度目标
    B、进度计划系统的结构分析
    C、项目结构分析
    D、协调各层进度计划的关系，编制总进度计划
    E、总进度目标实现的条件和应采取的措施

    答案：B,C,D
    解析：
    2018版教材P119
    1Z203022项目总进度目标论证的工作步骤建设工程项目总进度目标论证的工作步骤如下：
    (1 ) 调査研究和收集资料;
    (2 ) 项目结构分析；
    ( 3 )进度计划系统的结构分析；
    ( 4 )项目的工作编码；
    ( 5 )编制各层进度计划；
    (6 ) 协调各层进度计划的关系，编制总进度计划；
    ( 7 )若所编制的总进度计划不符合项目的进度目标，则设法调整
    (8 ) 若经过多次调整，进度目标无法实现，则报告项目决策者。
    其中，调查研究和收集资料包括如下工作：
    ( 1 ) 了解和收集项目决策阶段有关项目进度目标确定的情况和资料；
    (2 ) 收集与进度有关的该项目组织、管理、经济和技术资料；
    (3 ) 收集类似项目的进度资料；
    (4) 了解和调查该项目的总体部署；
    (5) 了解和调查该项目实施的主客观条件等。

  • 第19题：

    建设工程项目总进度目标论证的主要工作包括： ①进行进度计划系统的结构分析； ②进行项目结构分析； ③确定项目的工作编码； ④协调各层进度计划的关系； ⑤编制各层进度计划。 其正确的工作步骤是（）。

    • A、②-①-③-⑤-④
    • B、①-②-③-④-⑤
    • C、③-②-④-①-⑤
    • D、①-③-②-④-⑤

    正确答案:A

  • 第20题：

    根据建设工程项目总进度目标论证的工作步骤，在完成“项目结构分析”工作之后应立即进行的工作是（）。

    • A、调查研究和收集资料
    • B、进度计划系统的结构分析
    • C、项目的工作编码
    • D、编制各层进度计划

    正确答案:B

  • 第21题：

    多选题
    建设工程项目总进度目标论证的工作有（）。
    A

    确定整个工程项目进度目标

    B

    进度计划系统的结构分析

    C

    项目结构分析

    D

    编制各层进度计划及总进度计划

    E

    总进度目标实现的条件和应采取的措施


    正确答案： B,C,D,E
    解析： 暂无解析

  • 第22题：

    单选题
    大型建设工程项目总进度目标论证的核心工作是（　）。
    A

    项目结构分析 

    B

    编制各层进度计划 

    C

    通过编制总进度纲要论证总进度目标实现的可能性 

    D

    协调各层进度计划的关系，编制总进度计划


    正确答案： A
    解析： 暂无解析

  • 第23题：

    单选题
    论证建设工程项目总进度目标时，需要进行：①编制各层进度计划；②项目的工作编码；③进度计划系统的结构分析。对上述工作而言，正确的工作步骤是（）。
    A

    ①→②→③

    B

    ②→①→③

    C

    ②→③→①

    D

    ③→②→①


    正确答案： A
    解析： 本题涉及的考点是建设工程项目总进度目标论证的工作步骤。建设工程项目总进度目标论证的工作步骤如下：①调查研究和收集资料；②项目结构分析；③进度计划系统的结构分析；④项目的工作编码；⑤编制各层进度计划；⑥协调各层进度计划的关系，编制总进度计划；⑦若所编制的总进度计划不符合项目的进度目标，则设法调整；⑧若经过多次调整，进度目标无法实现，则报告项目决策者。

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