第1题:
第2题:
第3题:
第4题:
第5题:
属于合同交底内容的是()。
第6题:
下列不属于合同交底工作的是()。
第7题:
将所分解的工作任务落实到项目有关部门或个人,并明确表示他们在组织中的关系、责任和地位的管理方法和工具是()。
第8题:
工作分解结构
组织分解结构
合同分解结构
责任分配矩阵
第9题:
学习合同条文
合同分析
熟悉合同内容
将各项任务和责任分解
第10题:
对合同规定的施工工期作分析
将各种合同事件的责任分解落实到各工程小组或分包人
对合同价格作分析
确定合同的法律基础
第11题:
合同管理人员组织大家学习合同和合同总体分析结果
及时提供设计材料、图纸等
将各种合同事件的责任分解落实到各工程小组或分包人
在合同实施前与其他相关的各方面召开协调会议,落实各种安排
第12题:
将各种合同事件的责任分解落实到各工程小组或分包人
明确完不成任务的影响和法律后果
明确各个工程小组(分包人)之间的责任界限
争取对自身有利的合同条款
第13题:
第14题:
第15题:
第16题:
计划是将决策实施所需完成的活动任务进行_________上的分解,以便将其具体地落实到组织中的不同部门和个人。
第17题:
合同落实到具体的部门和人员,关键在于()。
第18题:
安全技术措施中的各种安全设施的实施应列入施工任务计划单,责任落实到班组或个人,不用实行验收制度。
第19题:
第20题:
合同交底
合同分析
合同跟踪
合同实施阶段
第21题:
合同分析
合同跟踪
合同交底
合同实施控制
第22题:
将各种合同事件的责任分解落实到各工程小组或分包人
明确各项工作或各个工程的工期要求
明确各个工程小组(分包人)之间的责任界限
争取对自身有利的合同条款
明确完不成任务的影响和法律后果
第23题:
分析合同中的漏洞,解释有争议的内容
分析合同风险,制定风险对策
根据合同要求制定投标策略
分解合同任务,并落实到具体的部门、人员