第1题:
第2题:
第3题:
第4题:
项目进度控制的组织措施应编制项目进度控制的工作流程,进度控制工作包含了大量的组织和协调工作,而会议是组织和协调的重要手段,应进行有关进度控制会议的组织设计.
第5题:
第6题:
第7题:
技术措施
经济措施
组织措施
管理措施
第8题:
设专门的进度控制工作部门和由符合进度控制岗位资格的专人负责进度控制工作
编制施工进度计划及相关的资源需求计划
编制进度控制的任务分工表和管理职能分工表
编制施工进度控制的工作流程
确定有关进度控制的会议组织设计
第9题:
由符合进度控制岗位资格的专人负责进度控制工作
编制施工资源需求计划
明确和落实进度控制的任务分工和管理职能分工
编制施工进度控制的工作流程
进行有关进度控制的会议组织设计
第10题:
会议的类型
会议的主持人
会议的召开时间
会议文件的整理
会议的具体议程
第11题:
各类进度计划的编制、审批程序属于组织措施
进度控制的管理措施涉及管理的思想、方法和手段、承发包模式等
应用信息技术进行进度控制属于管理措施
对工程项目的进度开展风险管理属于经济措施
进度控制会议的组织设计属于技术措施
第12题:
由符合进度控制岗位资格的专人负责进度控制工作
编制施工资源需求计划
明确和落实进度控制的任务分工和管理职能分工
编制施工进度控制的工作流程
进行有关进度控制的会议组织设计
第13题:
第14题:
第15题:
第16题:
第17题:
第18题:
进行工程进度的风险分析
落实资金供应的条件
编制项目进度控制的工作流程
确定各类进度计划的审批程序
进行有关进度控制会议的组织设计
第19题:
进度控制任务分工表和管理职能分工表的编制
进行进度控制会议的组织设计
编制项目施工资源需求计划
设置专门的工作部门和配备专门的控制人员
制订进度控制的工作流程
第20题:
会议的具体流程
会议文件的整理
会议的主持人
会议的召开时间
第21题:
选择承发包模式
进行工程进度的风险分析
落实资金供应的条件
编制项目进度控制的工作流程
进行有关进度控制会议的组织设计
第22题:
进度控制任务分工表和管理职能分工表的编制
制定进度控制的工作流程
编制资源需求计划
进行进度控制会议的组织设计
设置专门的工作部门和配备专门的控制人员
第23题:
选择承发包模式
进行工程进度的风险分析
落实资金供应的条件
编制项目进度控制的工作流程
进行有关进度控制会议的组织设计