根据《建设项目工程总承包管理规范》（GB/T 50358—2005)，不属于工程总承包方项目 管理内容的是（ ）。A.任命项目经理 B.组建项目部 C.确定项目建设资金 D.实施设计管理

本题考核的是建设工程总承包方在管理收尾阶段的工作内容。建设工程总承包方在管理收尾阶段的工作内容：办理项目资料归档，进行项日总结，对项目部人员进行考核评价，解散项目部。选项A、C属于建设工程总承包方在施工阶段的工作内容。

本题考查的是项目总承包方项目管理的目标和任务。工程总承包项目管理的主要内容应包括：任命项目经理，组建项目部，进行项目策划并编制项目计划；实施设计管理，采购管理，施工管理，试运行管理；进行项目范围管理，进度管理，费用管理，设备材料管理，资金管理，质量管理，安全、职业健康和环境管理，人力资源管理，风险管理，沟通与信息管理，合同管理，现场管理，项目收尾等。“@##

教材P36
【知识点】项目总承包方的工作程序。项目总承包方的工作程序，首先应进行的是项目启动：在工程总承包合同条件下，任命项目经理，组建项目部。

【知识点】项目总承包方项目管理的任务。工程总承包项目管理的主要内容应包括：（1）任命项目经理，组建项目部，进行项目策划并编制项目计划；（2）实施设计管理，采购管理，施工管理，试运行管理；（3）进行项目范围管理，进度管理，费用管理，设备材料管理，资金管理，质量管理，安全职业健康和环境管理，人力资源管理，风险管理，沟通与信息管理，合同管理，现场管理，项目收尾等。

本题考核的是建设项目工程总承包方的工作程序。建设项目工程总承包方 的工作程序如下：①项目启动。.在工程总承包合同条件下，任命项目经理，组建项目 部。②项目初始阶段。进行项目策划，编制项目计划。召开开工会议；发表项目协调 程序，.发表设计基础数据；编制计划、采购计划、施工计划、试运行计划、财务计划 和安全管理计划，确定项目控制基准等。③设计阶段。编制初步设计或基础工程设计 文件，进行设计审査，编制施工图设计或详细工程设计文件。④釆购阶段。买、催 交、检验、运输、与施工办理交接手续。⑤施工阶段。施工开工前的准备工作，现场 施工，竣工试验，移交工程资料，办理管理权移交，进行竣工决算。⑥试运行阶段。 对试运行进行指导和服务：。⑦同收尾。取得合同目标考核证书，办理决算手续，清 理各种债权债务；.缺陷通知期限满后取得履约证书。⑧项目管理收尾I办理项目资料 归档,进行项目总结，对项目部人员进行考核评价，解散项目部。

2020/2019教材P36
四、项目总承包方的工作程序(5)施工阶段:施工开工前的准备工作，现场施工，竣工试验，移交工程资料，办理管理权移交，进行竣工决算。

本题考查的是项目总承包方的工作程序。项目总承包方的工作程序，首先应进行的是项目启动：在工程总承包合同条件下，任命项目经理，组建项目部。

本题考查的是工程总承包项目管理的主要内容。工程总承包项目管理的主要内容包括：任命项目经理，组建项目部，进行项目策划并编制项目计划；实施设计管理，采购管理，施工管理，试运行管理；进行项目范围管理，进度管理，费用管理，设备材料管理，资金管理，质量管理，安全、职业健康和环境管理，人力资源管理，风险管理，沟通与信息管理，合同管理，现场管理，项目收尾等。参见教材P15。

2018版教材P34
工程总承包企业按照合同约定对工程项目的质量、工期、造价等向业主负责.总承包合同的主体是总承包和业主间的，没有监理单位，CD错误。合同是在招标后中标签的，在合同中，范围和目标均已经规定。

项目总承包方的工作程序（1）项目启动：在总承包合同条件下，任命项目经理，组建项目部；（2）项目初始阶段：进行项目策划，编制项目计划，召开开工会议，编制各种计划（采购、施工、试运行等）；（3）设计阶段：编、审初步（详细）设计文件；（4）采购阶段：采买、催交、检验、运输、与施工办理交接手续；（5）施工阶段：施工开工前的准备工作，现场施工，竣工试验，移交工程资料，办理管理权的移交，进行竣工决算；（6）试运行阶段：对试运行进行指导和服务；（7）合同收尾：取得合同目标考核证书，办理决算手续，清理债权债务；缺陷通知期限满后取得履约证书；（8）项目管理收尾：办理项目资料归档，对项目部人员进行考核评价，解散项目部。

2020/2019教材P36
合同收尾：取得合同目标考核证书，办理决算手续，清理各种债权债务；缺陷通知期限满后取得履约证书。A、B属于项目管理收尾阶段的内容，C属于试运行阶段的内容。

本题主要考查工程总承包项目管理。

工程总承包项目管理的范围应由合同约定。根据合同变更程度提出并经批准的变更范围，也应列入项目管理范围。

综上所述，本题正确答案为D。

项目总承包方的工作程序，首先应进行的是项目启动：在工程总承包合同条件下，任命项目经理，组建项目部。

本题考查的是工程总承包项目管理的主要内容，应包括：任命项目经理，组建项目部，进行项目策划并编制项目计划；实施设计管理，采购管理，施工管理，试运行管理；进行项目范围管理，进度管理，费用管理，设备材料管理，资金管理，质量管理，安全、职业健康和环境管理，人力资源管理，风险管理，沟通与信息管理，合同管理，现场管理，项目收尾等。” 参见教材5。

本题考核的是建设工程总承包方在管理收尾阶段的工作内容。建设工程总承包方在管理收尾阶段的工作内容：办理项目资料归档，进行项目总结，对项目部人员进行考核评价，解散项目部。选项A、C属于建设工程总承包方在施工阶段的工作内容。

工程总承包项目管理的主要内容应包括： (1)任命项目经理，组建项目部，进行项目策划并编制项目计划; (2)实施设计管理，采购管理，施工管理，试运行管理; (3)进行项目范围管理，进度管理，费用管理，设备材料管理，资金管理，质量管理，安全、职业健康和环境管理，人力资源管理，风险管理，沟通与信息管理，合同管理，现场管理，项目收尾等。
这里题目给的是工程总承包，不是施工总承包，所以包含设计部分。

本题考查的是项目总承包的模式。建设项目工程总承包方的工作程序项目管理收尾：办理项目资料归档，进行项目总结，对项目部人员进行考核评价，解散项目部。参见教材P43。