第1题:
(一)分部分项工程成本分析分部分项工程成本分析是施工项目成本分析的基础。分部分项工程成本分析的对象为已完成分部分项工程,分析的方法是:进行预算成本、目标成本和实际成本的“三算”对比,分别计算实际偏差和目标偏差,分析偏差产生的原因,为今后的分部分项工程成本寻求节约途径。
第2题:
下列关于施工项目管理的有关论述中,正确的是()。
第3题:
下列项目中,应构成产品生产成本的有()
第4题:
项目成本管理要依靠施工项目中的各个环节上的管理人员,应树立强烈的()。
第5题:
由施工项目()所提供的各种成本信息是施工项目成本管理各个环节的依据。
第6题:
案例背景材料: 某项目经理在一次“加强成本管理,控制项目成本”的会议上就成本管理的原则和成本控制的方法说了以下一番话: (1)成本管理原则;在该工程的成本管理中要实行成本最低化管理,即通过成本管理的各种手段,促进不断降低施工项目成本,以达到可能实现最低的目标成本的要求;要实行全面成本管理,即建设单位、监理单位、施工单位都要参与到成本管理的工作之中;要实行成本责任制,使各部门、各班组和个人都来关心项目成本管理。 (2)成本控制方法;为了使成本管理取得好的效果,要认真编制施工图预算,以施工预算控制成本支出;要加强质量管理,按规范要求组织施工,严格控制质量成本,也就是控制未达到质量标准而产生的损失费用;要定期开展“三同步”检查,即进度、质量、成本要同步。 问题: (1)关于成本管理的原则,该项目经理的讲话有哪些不当之处?成本管理的原则还有哪些? (2)关于成本控制的方法,该项目经理的讲话有哪些不当之处?
第7题:
某项目经理在一次“加强成本管理,控制项目成本”的会议上就成本管理的原则和成本控制的方法说了以下一番话: 1.成本管理原则:在该工程的成本管理中要实行成本最低化管理,即通过成本管理的各种手段,促进不断降低施工项目成本,以达到可能实现最低的目标成本的要求;要实行全面成本管理,即建设单位.监理单位.施工单位都要参与到成本管理的工作之中;要实行成本责任制,使各部门.各班组和个人都来关心项目成本管理。 2.成本控制方法:为了使成本管理取得好的效果,要认真编制施工图预算,以施工预算控制成本支出;要加强质量管理,按规范要求组织施工,严格控制质量成本,也就是控制未达到质量标准而产生的损失费用;要定期开展“三同步”检查,即进度.质量.成本要同步。 请根据背景资料完成以下各题: 成本管理的原则还有成本管理有效化、成本管理科学化。
第8题:
施工项目部施工机械管理要建立现场安全管理机构,配备施工机械管理人员
第9题:
第10题:
成本意识
管理意识
考核意识
创新意识
第11题:
成本考核
成本控制
成本核算
成本预测
第12题:
施工项目管理就是最大限度地成本节约
施工项目成本预测是成本决策和计划的依据
施工成本计划是设立目标成本的依据
施工项目成本控制按照过程划分为主动控制和被动控制
施工项目成本分析重点应放在影响施工项目成本的内在因素上
第13题:
建设工程项目施工成本控制应贯穿于项目从投标阶段开始直至保证金返还的全过程,它是企业全面成本管理的重要环节。
第14题:
下列关于施工项目成本管理的叙述,()是正确的。
第15题:
成功的项目成本管理首先要让施工项目中各个环节上的管理人员树立强烈的()。
第16题:
成本管理要依靠( )。
第17题:
220kV输电线路工程项目中,一个施工项目部管理人员配置原则上不得少于()人。
第18题:
劳务分包企业在每一项分包项目中,施工人员50人以下的应当设置1名安全管理人员.
第19题:
下列项目中属于可变成本的是()
第20题:
领导
工人
干部
各个环节的管理者
第21题:
对
错
第22题:
分部分项工程成本分析是施工项目成本分析的基础
成本分析的对象为已完成分部分项工程
须对施工项目中的所有分部分项工程进行成本分析
要进行估算成本与目标成本的比较
要进行预算成本、目标成本和实际成本的三算对比,分别计算实际偏差和目标偏差
第23题:
分部分项工程成本分析是施工项目成本分析的基础
分部分项工程成本分析的对象为已完成分部分项工程
应对施工项目中的所有分部分项工程进行成本分析
要进行预算成本、目标成本和实际成本的“三算”对比,分别计算实际偏差和目标偏差
第24题:
成本意识
创收意识
核算意识
节支意识