13. 建设工程项目总进度论证的工作有;1 项目的工作编码;2 项目结构分析;3 编制各层进度计划;4 进度计划系统的结构分析等;对上述思想动作而言,其正确的工作步骤A. 2-4-1-3B. 1-2-4-3C. 1-3-4-2D. 2-4-3-1

题目

13. 建设工程项目总进度论证的工作有;1 项目的工作编码;2 项目结构分析;3 编制各层进度计划;4 进度计划系统的结构分析等;对上述思想动作而言,其正确的工作步骤

A. 2-4-1-3

B. 1-2-4-3

C. 1-3-4-2

D. 2-4-3-1


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  • 第1题:

    建设工程项目总进度目标论证的工作有:①项目的工作编码;②项目结构分析;③编制各层进度计划;④进度计划系统的结构分析等。对上述四项工作而言,其正确的工作步骤是( )。
    A、②→④→①→③
    B、①→②→④→③
    C、①→③→④→②
    D、②→④→③→①


    答案:A
    解析:
    建设工程项目总进度目标论证的工作步骤如下:(1)调查研究和收集资料;(2)项目结构分析;(3)进度计划系统的结构分析;(4)项目的工作编码;(5)编制各层进度计划;(6)协调各层进度计划的关系,编制总进度计划;(7)若所编制的总进度计划不符合项目的进度目标,则设法调整;(8)若经过多次调整,进度目标无法实现,则报告项目决策者。参见教材P123。

  • 第2题:

    建设工程项目总进度目标论证的工作有:①项目结构分析;②项目的工作编码;③编制各层进度计划;④进度计划系统的结构分析等。对上述四项工作而言,其正确的工作步骤是( )。

    A、①→④→②→③
    B、①→②→④→⑧
    C、④→③→①→②
    D、②→④→③→①

    答案:A
    解析:
    2018版教材P119

    建设工程项目总进度目标论证的工作步骤如下:(1 ) 调査研究和收集资料;(2 ) 项目结构分析;( 3 )进度计划系统的结构分析;( 4 )项目的工作编码;( 5 )编制各层进度计划;(6 ) 协调各层进度计划的关系,编制总进度计划;( 7 )若所编制的总进度计划不符合项目的进度目标,则设法调整,(8 ) 若经过多次调整,进度目标无法实现,则报告项目决策者。

  • 第3题:

    建设工程项目总进度目标论证的工作包括:①编制各层进度计划;②项目结构分析;③编制总进度计划;④项目的工作编码。其正确的工作步骤是( )。

    A、④—③—②—①
    B、②—④—①—③
    C、④—②—①—③
    D、②—④—③—①

    答案:B
    解析:
    2018版教材P119
    建设工程项目总进度目标论证的工作步骤如下:(1 ) 调査研究和收集资料;(2 ) 项目结构分析;( 3 )进度计划系统的结构分析;( 4 )项目的工作编码;( 5 )编制各层进度计划;(6 ) 协调各层进度计划的关系,编制总进度计划;( 7 )若所编制的总进度计划不符合项目的进度目标,则设法调整;(8 ) 若经过多次调整,进度目标无法实现,则报告项目决策者。

  • 第4题:

    论证建设工程项目总进度目标时,其工作内容包括:(1)编制总进度计划;(2)项目的工作编码;(3)项目结构分析等工作。上述三项工作正确的程序为( )。

    A. (3)(2)(1)
    B. (1)(3)(2)
    C. (2)(1)(3)
    D. (1)(2)(3)


    答案:A
    解析:
    本题主要考查项目总进度目标论证工作步骤。

    建设工程项目总进度目标论证的工作步骤是:

    (1)调查研究和收集资料;

    (2)进行项目结构分析;

    (3)进行进度计划系统的结构分析;

    (4)确定项目的工作编码;

    (5)编制各层(各级)进度计划;

    (6)协调各层进度计划的关系和编制总进度计划;

    (7)若所编制的总进度计划不符合项目的进度目标,则设法调整;

    (8)若经过多次调整,进度目标无法实现,则报告项目决策者。

    所以本题正确顺序是:项目结构分析等工作、项目的工作编码、编制总进度计划。

    综上所述,本题正确选项是A项。

  • 第5题:

    论证建设工程项目总进度目标时,需要进行:①编制各层进度计划:②项目的工作编码;③进度计划系统的结构分析等项工作,对上述工作而言,正确的工作步骤是( )。

    A、①-②-③
    B、②-①-③
    C、②-③-①
    D、③-②-①

    答案:D
    解析:
    2018版教材P119

    建设工程项目总进度目标论证的工作步骤如下:(1 ) 调査研究和收集资料;(2 ) 项目结构分析;( 3 )进度计划系统的结构分析;( 4 )项目的工作编码;( 5 )编制各层进度计划;(6 ) 协调各层进度计划的关系,编制总进度计划;( 7 )若所编制的总进度计划不符合项目的进度目标,则设法调整?,(8 ) 若经过多次调整,进度目标无法实现,则报告项目决策者。