项目部在施工进度总结时资料依据是否全面？如不全面，请予以补充。

1.主要问题：没有编制月、旬或周等实施性进度计划和网络图。
实施性进度计划的编制和实施：月、旬或周进度计划应分别在每月、旬（或周）末由项目经理部提出目标和作业项目，通过工地例会协调之后编制。年、季、月、旬、周进度计划应逐级落实， 最终通过施工任务书由班组实施。 本项目进度计划只有横道图进度计划是不科学的。
2.情况二说明项目部没有专人负责进度控制工作。说明项目经理没有真正重视进度工作，没有把进度 控制工作真正落实。
情况三不妥当。理由：本项目的进度会议不定期召开，没有进行会议的组织设计，是不能满足进度 控制要求的。
3. (1)分包人的进度计划必须依据承包人的施工进度计划编制；（2)承包人应将分包的施工进度纳人 总进度计划的控制范畴，总、分包之间要相互协调；（3)总包人要经常检查分包人的进度情况，对 分包人的进度提出建议。本项目分包单位工作明显落后，反映出总包方在上述工作方面的失误。
4.项目部向企业提交的进度报告不全面。进度报告应包括：（1)进度执行情况的综合描述；（2)实际 施工进度图及简要说明；（3)施工图纸提供进度；（4)材料物资、构配件供应进度；（5)劳务记录 及预测；（6)日历计划；（7)工程变更，价格调整，索赔及工程款收支情况；（8)进度偏差的状况 和导致偏差的原因分析；（9)解决问题的措施；（10)计划调整意见等。

1.主要问题：没有编制月、旬或周等实施性进度计划和网络图。
实施性进度计划的编制和实施：月、旬或周进度计划应分别在每月、旬（或周）末由项目 经理部提出目标和作业项目，通过工地例会协调之后编制。年、季、月、旬、周进度计划应逐 级落实，最终通过施工任务书由班组实施。
本项目进度计划只有横道图进度计划是不科学的。
2.情况二说明项目部没有专人负责进度控制工作。说明项目经理没有真正重视进度工作， 没有把进度控制工作真正落实。
情况三不妥当。理由：本项目的进度会议不定期召开。没有进行会议的组织设计，是不能 满足进度控制要求的。
3. (1)分包人的进度计划必须依据承包人的施工进度计划编制；
(2)承包人应将分包的施工进度纳入总进度计划的控制范畴，总、分包之间要相互协调；
(3)总包人要经常检查分包人的进度情况，对分包人的进度提出建议。
本项目分包单位工作明显落后，反映出总包方在上述工作方面的失误。
4.项目部向企业提交的进度报告不全面。进度报告应包括：
(1)进度执行情况的综合描述；
(2)实际施工进度图及简要说明；
(3)施工图纸提供进度；
(4)材料物资、构配件供应进度；
(5)劳务记录及预测；
(6)日历计划；
(7)工程变更，价格调整，索赔及工程款收支情况；
(8)进度偏差的状况和导致偏差的原因分析；
(9)解决问题的措施；
(10)计划调整意见等。

1.本项目的施工技术准备工作应包括：编制施工组织设计、熟悉设计文件、技术交底和测量放样。
2.沥青混凝土冬期施工的基本要求应适当提高出厂温度。但不超过175°C。运输中应覆盖保温，摊铺时应采取“快卸、快铺、快平”和“及时碾压、及时成型”的方针。
3.项目部对沥青混凝土面层自检合格的依据不充分。路面检验项目还应包括：弯沉值、宽度、中线高程、横坡、井框与路面的高差。
4.项目部在施工进度总结时的资料依据不全面。施工进度总结的依据资料还应包括：施工进度计划执行的实际记录和施工进度计划检查结果。

【参考答案】
1.本项目的施工技术准备工作应包括：
(1)编制施工组织设计；
(2)熟悉设计文件；
(3)技术交底；
(4)测量放样。
2.沥青混凝土冬期施工的基本要求应适当提高出厂温度。运输中应覆盖保温，摊铺时应采取“快卸、快铺、快平”和“及时碾压、成型”的方针。
3.项目部对沥青混凝土面层自检合格的依据不充分。路面检验项目还应包括弯沉值、宽度、横坡、井框与路面的高差、中线高程。
4.项目部在施工进度总结时的资料依据不全面。施工进度总结的依据资料还应包括：
(1)施工进度计划执行的实际记录；
(2)施工进度计划检查结果。

【参考答案】
1.本工程应当由监理工程师下达开工令。
2. “项目技术负责人作为工程质量的第一责任人，必须尽快主持编制项目质量计划”不妥，应是“项目经理作为工程质量的第一责任人，主持编制项目质量计划”。
3.不全面。补充的内容包括：
(1)相关技术规范、规程要求及获准的施工方案；
(2)强调工程难点及解决办法，使人人把好技术、质量关。
4.项目部对沥青混凝土面层自检合格的依据不充分。路面检测项目中的压实度、厚度和弯沉是主控项目，必须100%合格。