在项目实施过程中，能够正确地反映项目目标动态控制的工作流程是（ ）。A．收集项目目标的实际值，将实际值与计划值比较，找出偏差，采取控制措施B．收集项目目标的实际值，将实际值与计划值比较，找出偏差，进行目标调整C．收集项目目标的实际值，将实际值与计划值比较，采取控制措施，进行目标调整D．收集项目目标的实际值，将实际值与计划值比较，找出偏差即可，不必进行目标调整

2020/2019教材P49
项目目标动态控制的工作程序项目目标动态控制的工作程序，如图 1Z201081-1 所示。 ( 1 ) 第一步，项目目标动态控制的准备工作：将项目的目标进行分解，以确定用于目标控制的计划值。 ( 2 ) 第二步，在项目实施过程中项目目标的动态控制： ①收 集项目目标的实际值，如实际投资、实际进度等。 ②定期 （如每两周或每月） 进行项目目标的计划值和实际值的比较。 ③通过项目目标的计划值和实际值的比较，如有偏差， 则采取纠偏措施进行纠偏。 (3) 第三步，如有必要，则进行项目目标的调整，目标调整后再回复到第一步。

2018版教材P49

( 2 )第二步，在项目实施过程中项目目标的动态控制:
1 )收集项目目标的实际值，如实际投资，实际进度等;
2 )定期（如每两周或每月）进行项目目标的计划值和实际值的比较；
3 )通过项目目标的计划值和实际值的比较，如有偏差，则采取纠偏措施进行纠偏。

在项目实施过程中项目目标的动态控制：1)收集项目目标的实际值，如实际投资，实际进度等；2)定期（如每两周或每月）进行项目目标的计划值和实际值的比较；3)通过项目目标的计划值和实际值的比较，如有偏差，则采取纠偏措施进行纠偏。

2018版教材P49

( 2 )第二步，在项目实施过程中项目目标的动态控制:1 )收集项目目标的实际值，如实际投资，实际进度等;2 )定期（如每两周或每月）进行项目目标的计划值和实际值的比较；3 )通过项目目标的计划值和实际值的比较，如有偏差，则采取纠偏措施进行纠偏。