分别指出本工程中的三个事件是否可以向建设单位提出索赔要求并简要说明理由，计算本工程可索赔的工期。

某 DWDM 传输设备安装工程由甲、乙、丙、丁四个站组成，其中甲站、丁站为终端站，乙站、丙站为光放站。本工程新建一套公务系统、一套网管系统，施工单位承包方式为包工不包料。项目经理对工程进行工作分解后，根据工程量列出了工作的持续时间，所需主要资源以及工作的工艺关系如下表所示：

本工程的资源配置为：最多能投入 6 人、各种仪表 1 套，工程计划工期 42 天。据此，项目经理经安排后绘出了双代号网络图如下：
施工单位的资源成本如下表（其它成本不计）：

本工程在实施过程中发生了如下事件：
事件一：由于设计单位疏忽，工程中发现甲站走线位置与机房实际情况不符，修改设计造成甲站安装增加了 4 人。每天的工作量；
事件二：丁站本机测试时发现一块光波长转换器机盘的发光功率不合格，需要厂家更换，停工 5 天；
事件三：在整理竣工资料期间，由于施工人员参加职称考试，造成工期延误 2 天。
问题：
1.按照项目经理部的安排，在答题卡上重新绘制网络图，标出各工作的时间参数，在图中用双箭线标出关键路径并计算本程的计算工期。时间参数的格式为：

2.根据图中的安排分别计算人工及人员直接开支成本、仪表成本、管理成本和总计划成本。
3.利用改变工作之间组织关系的方法对图中的安排进行工期优化，绘出优化后的双代号网络图并用双箭线标出关键路径，计算优化后的工期。建设 工程教 育网
4.分别指出本工程中的三个事件是否可以向建设单位提出索赔要求并简要说明理由，计算本工程可索赔的工期。
5.本工程的系统测试项目包括哪些？

背景：某市新建科技馆工程，地下2层，地上24层，地上裙房4层，通过正规招投标程序，建设单位最终选定了一定具有相应施工总承包资质的A建筑公司为中标单位，并与其签订了工程总承包合同。施工过程中发生如下事件：事件一：建设单位将该工程金属门窗工程指定分包，并与具备相应资质条件的B公司签订门窗施工合同。事件二：由于工期紧张，A公司在征得建设单位同意后，决定自行施工主楼，将裙房工程分包给具备相应资质的C公司，将装饰装修分包给具备相应资质的D公司。事件三：A公司在征得建设单位同意后，与E劳务公司针对主楼施工签订了劳务分包合同，经查E公司具备相应劳务资质。由于该工程工期压力较大，E公司劳务人员不够，将部分劳务分包给同样具备相应资质的F劳务公司。事件四：由于D公司管理不善，出现施工质量问题，给建设单位造成一定损失，建设单位因A公司为项目总承包，于是就此事向A公司提出索赔要求。A公司认为损失由D公司造成，且分包给D公司也经过建设单位同意，所以建设单位应向D公司提出索赔，A公司不应承担质量责任。2．问题(1)事件一中，关于建设单位指定分包门窗工程的做法是否正确？并说明理由。(2)事件二中，C公司、D公司的分包是否合法？分别说明理由。(3)事件三中，E公司、F公司的分包是否合法？分别说明理由。(4)事件四中，建设单位向A单位索赔是否正确？为什么。?A公司的说法是否正确？为什么？

指出乙方向甲方索赔成立的事件，并分别说明索赔内容和理由

某DWDM传输设备安装工程由甲、乙、丙、丁四个站组成，其中甲站、丁站为终端站，乙站、丙站为光放站。本工程新建一套公务系统、一套网管系统，施工单位承包方式为包工不包料。项目经理对工程进行工作分解后，根据工程量列出了工作的持续时间，所需主要资源以及工作的工艺关系，见表1。



本工程的资源配置为：最多能投入6人、各种仪表1套，工程计划工期42 d。据此，项目经理经安排后绘出了双代号网络图，如图1所示。



施工单位的资源成本，见表2(其他成本不计)。



本工程在实施过程中发生了如下事件：?
事件1：由于设计单位疏忽，工程中发现甲站走线位置与机房实际情况不符，修改设计造成甲站安装增加了4人／d的工作量。
事件2：丁站本机测试时发现一块光波长转换器机盘的发光功率不合格，需要厂家更换，停工5d。
事件3：在整理竣工资料期间，由于施工人员参加职称考试，造成工期延误2d。
【问题】?
1．根据图中的安排分别计算人工及人员直接开支成本、仪表成本、管理成本和总计划成本。
2．利用改变工作之间组织关系的方法对图中的安排进行工期优化，绘出优化后的双代号网络图并用双箭线标出关键路径，计算优化后的工期。
3．分别指出本工程中的三个事件是否可以向建设单位提出索赔要求?简要说明理由并计算本工程可索赔的工期。
4．本工程的系统测试项目包括哪些?

某商务楼建筑工程通过公开招标方式确定了三个不同性质的施工单位承担该项目的所有施工任务，建设单位分别与A公司签订了建筑主体土建工程施工合同；与B公司签订了机电设备安装合同；与C公司签订了外幕墙工程安装合同。三个合同中均约定了由建设单位全面协调现场其他施工单位的协作施工，为工程施工创造有利条件；同时，建设单位将砌筑工程单独发包给D公司，并签订施工合同。合同履行过程中，发生了如下事件：事件一：A公司在签订合同后因自身管理能力和劳务组织人员存在困难，遂与承包商E签订分包合同，将部分工主体结构交由其施工，同时约定由其按照分包合同额8%向A支付管理费用，一切责任由承包商E承担。事件二：由于A公司施工时间拖延15d，造成B公司开工时间相应顺延，B公司遂向A公司提出索赔要求。事件三：建筑主体结构完工后，A公司立即拆除了主体外围脚手架工程，C公司原计划由建设单位协调使用A单位外围脚手架安装幕墙工程的计划不得不改变，为此重新调整施工方案组织施工。后C公司就新方案实施引起的费用增加和工期延误向建设单位提出索赔。事件四：由于部分机电安装工程在招标时未能确定，建设单位与B公司签订合同时采用可调单价合同模式，施工过程中由于市政电网停电2d,B公司提H调整合同价款的要求，建设单位只同意延长工期，拒绝调整合同价款。问题(1)建设单位将上述工程单独发包给A、B、C、D公司的做法是否合法？并说明理由。(2)事件一中，A公司的做法是否正确？并说明理由。(3)事件二中，B公司向A公司提出索赔要求是否成立？并说明理由。(4)事件三中，C公司向建设单位提出索赔是否成立？并说明理由。(5)事件四中，建设单位的做法是否合理？哪些因素下合同价款可以调整。