“三控三管一协调”主管工作部门工作任务的定义的基础是（ ）。A．项目组织的成立B．项目管理任务分解C．项目指令源的确定D．采用线性结构

题目

“三控三管一协调”主管工作部门工作任务的定义的基础是（ ）。

A．项目组织的成立

B．项目管理任务分解

C．项目指令源的确定

D．采用线性结构

相似考题

1.在项目管理任务分解的基础上，明确项目经理和进度控制管理任务主管工作部门或主管人员的工作任务，从而编制()。A.工作任务分工表 B.项目组织设计文件 C.项目工作流程图 D.项目管理职能分工表

2.某项目经理对拟建工程建立项目组织机构时，采用了线性组织结构模式，该项目组织结构的特点是（）。A.可能有多个矛盾的指令源 B.有横向和纵向两个指令源 C.每个工作部门只有唯一指令源 D.能促进管理专业化分工

3.项目结构图是一个组织工具，它通过树状图的方式对一个项目的结构进行逐层分解，以反映组成该项目的（）。 A.所有工作任务 B.各组成部门的组织关系 C.合同关系 D.各组成部门的指令关系

4.在()组织结构中，每一个工作部门的指令源是惟一的。A.职能 B.线性 C.矩阵 D.项目管理

更多““三控三管一协调”主管工作部门工作任务的定义的基础是（ ）。A．项目组织的成立B．项目管理任务分解C．项目指令源的确定D．采用线性结构”相关问题

  • 第1题：

    下列关于组织工具的说法，正确的有（ ）。

    A.组织结构图通过树状图的方式对一个项目的结构进行逐层分解，以反映组成该项目的所有工作任务
    B.工作流程图反映的是各工作部门之间的指令关系
    C.项目结构图和项目结构编码是编制其他编码的基础
    D.同一个建设工程项目，具有统一的项目结构的分解方法

    答案：C
    解析：

  • 第2题：

    在项目管理任务分解的基础上，要明确项目经理和费用控制、组织与协调等主管工作部门或主管人员的工作任务，在此基础上编制(　 )。

    A:管理项目结构图
    B:工作和任务分工表
    C:管理职能分工表
    D:项目合同结构图

    答案：B
    解析：

  • 第3题：

    关于组织工具，下列选项中，正确的是（ ）。

    A.项目结构图反应了组成该项目的所有工作任务，矩形框表示工作任务，并用单向箭线连接
    B.项目结构的编码依据是项目结构图，项目结构图和项目结构的编码是其他项目编码的基础
    C.线性组织结构容易出现矛盾指令，所以不适用于大型组织系统
    D.当矩阵组织结构中出现指令矛盾时，必须上报，并由最高指挥者决策

    答案：B
    解析：

  • 第4题：

    编制项目管理任务分工表时，首先进行管理任务的分解，然后（ ）。

    A.确定项目管理的各项工作流程
    B.分析项目管理合同结构模式
    C.明确项目经理和各主管工作部门或主管人员的工作任务
    D.分析组织管理方面存在的问题

    答案：C
    解析：
    本题考核的是项目管理任务分工表的编制。在编制项目管理任务分工表前，应结合项目的特点，对项目实施的各阶段的管理任务进行详细分解。在项目管理任务分解的基础上，明确项目经理和费用（投资或成本）控制、进度控制、质量控制、合同管理、信息管理和组织与协调等主管工作部门或主管人员的工作任务，从而编制项目管理任务分工表。

  • 第5题：

    下列关于项目管理工作任务分工表的说法，正确的是（ ）。

    A.工作任务分工表反映项目经理和各工作部门、各工作岗位的分工
    B.一个工程项目只能编制一张工作任务分工表
    C.编制工作任务分工表中的基础准备工作是确定项目管理职能的分工
    D.工作任务分工表是项目的组织设计文件之一

    答案：D
    解析：

  • 第6题：

    为了编制项目管理任务分工表，首先要完成的任务是（ ）。

    A.明确各项工作的工作流程
    B.确定各主管部门或主管人员的工作任务
    C.对项目管理任务进行详细分解
    D.落实各工作部门的具体人员

    答案：C
    解析：

  • 第7题：

    关于项目结构分解的说法，正确的有（ ）。

    A.项目结构图通过树状图的方式对一个项目的结构进行逐层分解
    B.项目结构图能够反映组成该项目的所有工作任务
    C.项目结构编码的依据是项目组织结构图，项目组织结构图和组织结构编码是其他编码的基础
    D.项目结构的分解应考虑项目进展的总体部署，并结合将采用的合同结构
    E.项目结构分解考虑项目的组成，采用统一的分解方案

    答案：A,B,D
    解析：

  • 第8题：

    在项目管理任务分解的基础上，要明确项目经理和费用控制、进度控制、（）、合同管理、信息管理的组织与协调等主管工作部门的工作任务，在此基础上才能编制工作任务分工表。

    • A、目标控制
    • B、质量目标
    • C、质量控制
    • D、安全管理

    正确答案:C

  • 第9题：

    编制项目管理任务分工表时，首先进行管理任务的分解，然后（　）。

    • A、确定项目管理的各项工作流程
    • B、分析项目管理的合同结构模式
    • C、明确项目经理和各主管工作部门或主管人员的工作任务
    • D、分析组织管理方面存在的问题

    正确答案:C

  • 第10题：

    单选题
    编制项目管理工作任务分工表，首先要做的工作是（）。
    A

    确定项目组织结构

    B

    绘制工作流程图

    C

    进行项目管理任务的详细分解

    D

    明确项目管理工作部门的工作任务


    正确答案： C
    解析： 暂无解析

  • 第11题：

    单选题
    在下列各种图、表中，（）是在项目管理任务分解的基础上定义项目经理和费用（投资或成本）控制、进度控制、质量控制等主管工作部门或主管人员的工作任务。
    A

    项目管理任务分工表

    B

    项目管理职能分工表

    C

    项目组织结构图

    D

    项目结构图


    正确答案： A
    解析： 暂无解析

  • 第12题：

    单选题
    在项目管理任务分解的基础上，要明确项目经理和费用控制、进度控制、（）、合同管理、信息管理的组织与协调等主管工作部门的工作任务，在此基础上才能编制工作任务分工表。
    A

    目标控制

    B

    质量目标

    C

    质量控制

    D

    安全管理


    正确答案： B
    解析： 暂无解析

  • 第13题：

    范围定义是范围管理的一个重要过程，是在完成范围计划工作之后，进一步确定项目工作任务，并将之分解为易于操作和管理的单位。范围定义的输出是（　　）。
    A．项目工作分解结构
    B．范围管理
    C．范围计划
    D．范围说明书


    答案：A
    解析：
    一个好的范围定义可以提高项目时间、成本及所需资源估算的准确性，还可以为项目实施绩效评测和项目控制提供基线，并有助于清楚地沟通工作职责。范围定义的输出是项目工作分解结构。

  • 第14题：

    下列组织工具中，可以用来对项目的结构进行逐层分解，以反映组成该项目的所有工作任务的是（　）。（2016）

    A.项目结构图
    B.组织结构图
    C.工作任务分工表
    D.管理分工表

    答案：A
    解析：
    项目结构图通过树状图的方式对一个项目的结构进行逐层分解，以反映组成该项目的所有工作任务。
    @##

  • 第15题：

    编制项目管理工作任务分工表，首先要做的工作是（ ）。


    A.进行项目管理任务的详细分解 B.绘制工作流程图
    C.明确项目管理工作部门的工作任务 D.确定项目组织结构


    答案：A
    解析：
    为了编制项B管理任务分T.表，首先应对项B实施的各阶段的费用（投资或成本）控 制、进度控制、质量控制、合同管理、管理和组织与协调等管理任务进行详细分解，在项B管理任 务分解的基础上确定项目经理和费用（投资或成本）控制、进度控制、质量控制、合同管理、管理 及组织与协调等主管工作部门或主管人员的工作任务。

  • 第16题：

    一个工作部门会出现多个矛盾的指令源的项目组织结构是()。

    A.项目组织结构
    B.矩阵组织结构
    C.线性组织结构
    D.职能组织结构

    答案：D
    解析：
    2020/2019教材P18
    在职能组织结构中，每一个职能部门可根据它的管理职能对其直接和非直接的下属工作部门下达工作指令，因此，每一个丁作部门可能得到其直接和非直接的上级工作部门下达的工作指令，它就会有多个矛盾的指令源。一个工作部门的多个矛盾的指令源会影响企业管理机制的运行。

  • 第17题：

    编制项目管理任务分工表时，首先进行项目管理任务的分解，然后()。

    A.确定项目管理的各项工作流程
    B.分析项目管理合同结构模式
    C.明确项目经理和各主管工作部门或主管人员的工作任务
    D.分析组织管理方面存在的问题

    答案：C
    解析：
    2020/2019教材P22
    为编制项目管理任务分工表，首先应对项目实施的各阶段的费用（投资或成本）控制、进度控制、质量控制、合同管理、信息管理和组织协调等管理任务进行详细分解，在此基础上定义项目经理和费用（投资或成本）控制、进度控制、质量控制、合同管理、信息管理和组织协调等主管工作部门或主管人员的工作任务。

  • 第18题：

    反映项目管理班子内部项目经理、各工作部门和各工作岗位对各项工作任务的项目管理职能分工的是()。

    A.工作任务分工表
    B.管理职能分工表
    C.项目组织结构图
    D.项目结构图

    答案：B
    解析：
    2020/2019教材P26
    管理职能分工表是用表的形式反映项目管理班子内部项目经理、各工作部门和各工作岗位对各项工作任务的项目管理职能分工（见表1Z201034-1)。表中用拉丁字母表示管理职能。管理职能分工表也可用于企业管理。

  • 第19题：

    编制项目管理任务分工表时，首先进行项目管理任务的分解，然后( )。

    A、确定项目管理的各项工作流程
    B、分析项目管理合同结构模式
    C、明确项目经理和各主管工作部门或主管人员的工作任务
    D、分析组织管理方面存在的问题

    答案：C
    解析：
    2018版教材P22

    为了编制项目管理任务分工表，首先应对项目实施各阶段的费用（投资或成本）控制、进度控制、质量控制、合同管理、信息管理和组织与协调等管理任务进行详细分解，在项目管理任务分解的基础上定义项目经理和费用（投资或成本）控制、进度控制、质量控制、合同管理、信息管理和组织与协调等主管工作部门或主管人员的工作任务。

  • 第20题：

    在下列各种图、表中，（）是在项目管理任务分解的基础上定义项目经理和费用（投资或成本）控制、进度控制、质量控制等主管工作部门或主管人员的工作任务。

    • A、项目管理任务分工表
    • B、项目管理职能分工表
    • C、项目组织结构图
    • D、项目结构图

    正确答案:B

  • 第21题：

    单选题
    编制项目管理任务分工表时，首先进行项目管理任务分解，然后（ ）。*
    A

    确定项目管理的各项工作流程

    B

    分析项目管理合同结构模式

    C

    明确项目经理和各主管部门或主管人员的工作任务

    D

    分析组织管理方面存在的问题


    正确答案： A
    解析：

  • 第22题：

    单选题
    编制项目管理任务分工表时，首先进行管理任务的分解，然后（）。
    A

    确定项目管理的各项工作流程

    B

    分析项目管理合同结构模式

    C

    分析组织管理方面存在的问题

    D

    明确项目经理和各主管工作部门或主管人员的工作任务


    正确答案： C
    解析： 暂无解析

  • 第23题：

    多选题
    在项目管理任务分解的基础上，明确项目经理和（）信息管理和组织与协调等主管工作部门或主管人员的工作任务，从而编制工作任务分工表。
    A

    费用控制

    B

    质量控制

    C

    进度控制

    D

    安全管理

    E

    合同管理


    正确答案： D,B
    解析： 暂无解析

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