第1题:
第2题:
第3题:
第4题:
某承包单位通过招投标,承接了某航道整治工程,该整治工程主要内容为筑坝和护岸。建设单位及时组织监理、施工单位在工程开工前明确了单位、分部、分项工程的划分。问题:对该工程进行单位、分部、分项工程划分。
第5题:
标准工艺应用与实施管理中,施工阶段施工项目部按()进行“标准工艺”实施情况自检,报监理项目部验收。
第6题:
机电工程中监控设施中主要检查的分项工程有哪些?
第7题:
严禁建设单位工程建设管理缺位,任由承包单位施工。如缺失()等;严禁监理单位工程建设项目部不到位,任由承包单位施工。如()等。
第8题:
监理项目部与施工项目部是()的关系,依据委托监理合同和施工合同有关要求,对施工项目部在工程实施中实行“四控制二管理一协调”的管理。
第9题:
施工进度的安排
质量安全制度制定
工程资料移交
作业计划的安排
第10题:
组织措施
制度措施
教育措施
经济措施
第11题:
外包工程实行总承包的,发包单位对施工现场的安全生产负总责
总承包单位和分项承包单位对分包工程的安全生产承担连带责任
总承包单位可以将外包工程的主体部分分包给分项承包单位
分项承包单位可以将其承揽的外包工程再次分包
第12题:
施工进度计划安排
施工问题的协调
作业面调整
生活设施的安排
质量安全制度制定
第13题:
第14题:
第15题:
按照《电力建设工程监理规范》规定,工程项目开工前,总监理工程师应组织审核承包单位现场项目部的质量管理体系,审核内容应包括施工项目部的()。
第16题:
工程前期阶段业主项目部重点工作有招标配合及合同管理、项目管理策划、设计管理、行政许可手续办理、标准化开工等五项内容
第17题:
依据有关要求,施工项目部在工程实施中接受监理项目部的“四控制二管理一协调”管理。
第18题:
项目部对劳务分承包单位协调管理的重点是()。
第19题:
监理项目部与设计项目部是()关系,重点关注并协助业主协调设计图纸提交进度满足工程建设的需要。在施工阶段及时提出所发现的设计问题,并监督落实。
第20题:
借用
操作
保养
搬运
出售
第21题:
第22题:
对
错
第23题:
作业面的调整
施工物资的采购
质量安全制度制定
临时设施布置