知识经济、全球化给现代组织管理提供了新的机遇,也带来了新的斯战。企业在不断对组织结构进行动态调整,下列不属于组织结构演进趋势的是()。A.扁平化B.柔性化C.边界化D.虚拟化

题目

知识经济、全球化给现代组织管理提供了新的机遇,也带来了新的斯战。企业在不断对组织结构进行动态调整,下列不属于组织结构演进趋势的是()。

A.扁平化

B.柔性化

C.边界化

D.虚拟化


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参考答案和解析
C
更多“知识经济、全球化给现代组织管理提供了新的机遇,也带来了新的斯战。企业在不断对组织结构进行动态调整,下列不属于组织结构演进趋势的是()。”相关问题
  • 第1题:

    该公司的组织结构应如何进行调整,并设计新的组织结构图。


    正确答案:
    基于上述分析,该公司的组织结构应调整为事业部制。
    事业部制又称分权制结构,是一种在直线职能制基础上演变而来的现代企业组织结构形式。它遵循“集中决策,分散经营”的总原则,实行集中决策指导下的分散经营,按产品、地区和顾客等标志将企业划分为若干相对独立的经营单位,分别组成事业部。各事业部在经营管理方面拥有较大的自主权,实行独立核算、自负盈亏,并可根据经营需要设置相应的职能部门。总公司主要负责研究和制定重大方针、政策,掌握投资、重要人员任免、价格幅度和经营监督等方面的大权,并通过利润指标对各事业部实施控制。
    事业部制结构主要具有以下几个方面的优势:①权力下放,有利于最高管理层摆脱日常行政事务,集中精力于外部环境的研究,制定长远的全局性的发展战略规划,使其成为强有力的决策中心;②各事业部主管摆脱了事事请示汇报的规定,能自主处理各种日常工作,有助于增强事业部管理者的责任感,发挥他们搞好经营管理的主动性和创造性,提高企业的适应能力;③各事业部可集中力量从事某一方面的经营活动,实现高度专业化,整个企业可以容纳若干经营特点迥异的事业部,形成大型联合企业;④各事业部经营责任和权限明确,物质利益与经营状况紧密挂钩。
    按事业部制结构设计,该公司的新组织结构图如图1-8所示。

  • 第2题:

    集团总部组织结构的设计包括两种类型:一种针对即将成立或新组建的企业集团,进行全新的总部组织结构设计;另一种是()。

    A.集团外部对总部组织结构设计
    B.集团内外环境发生变化,集团战略需要调整
    C.集团在新组建企业集团时要进行对总部结构设计
    D.集团在对总部设计时要对市场竞争提出新的见解

    答案:B
    解析:
    集团总部组织结构的设计包括两种类型:一种针对即将成立或新组建的企业集团,进行全新的总部组织结构设计;另一种是集团内外环境发生变化,集团战略需要调整,现存组织存在明显缺陷和严重问题等情形出现时,需要对总部的组织结构进行系统全面的改进、整合或革新,即对总部组织结构进行再设计,称之为总部组织结构的再造。

  • 第3题:

    下列关于组织设计的说法,正确的是()。

    A:组织设计可以分为静态设计和动态设计两种形式
    B:只对组织结构进行的设计称为动态设计
    C:同时对组织结构和运行制度进行的设计称为静态设计
    D:古典的组织设计理论是静态的
    E:现代的组织设计理论是动态的

    答案:A,D,E
    解析:
    组织设计从形式上可分为静态设计和动态设计,只对组织结构进行的设计称为静态组织设计,同时对组织结构和运行制度进行的设计称为动态组织设计。古典的组织设计理论是静态的,只关注组织结构设计方面的研究。现代的组织设计理论是动态的,同时关注组织结构设计和运行制度设计两个方面的研究。

  • 第4题:

    随着组织结构的不断变化,新的组织结构类型也不断产生,其中沙漏型组织就是其中的一种,在这种组织结构中,共有三个阶层,下列哪项不属于沙漏型组织中的层级?

    A.战略管理层
    B.经理层
    C.作业专才层
    D.技术专才层

    答案:C
    解析:
    沙漏型组织。在这种组织中,有三个层级:一是战略管理层,负责确定组织的使命并确保其成功;二是很小的中间经理层,负责协调各种下级的跨职能的活动,这些经理人是通才而非专才,也不是经营信息的简单通道。计算机系统能够即时的将这些经营信息直接传递给最高层;三是技术专才层,也是最底层。通常,这些专才具有一定的授权,大多数是自我管理式的,他们缺乏晋升的可能,但通过横向调动、具有挑战性的工作、新技能的培训和绩效工资等来被激励。

  • 第5题:

    随着组织结构的不断变化,新的组织结构类型也不断产生,其中沙漏型组织就是其中的一种,下列哪项不属于沙漏型组织中的层级?()

    • A、作业专才层。
    • B、经理层。
    • C、战略管理层。
    • D、技术专才层。

    正确答案:A

  • 第6题:

    随着全球化和知识经济的发展,出现了一些新的组织机构。其中,打破部门界限,可以快速组合、解散群体,决策权下放给成员的组织结构是()

    • A、团队结构
    • B、无边界组织结构
    • C、虚拟组织结构
    • D、柔性组织结构

    正确答案:A

  • 第7题:

    授权的首要的趋势是()。

    • A、组织结构的优化
    • B、组织结构的分化
    • C、组织结构的整合
    • D、组织结构的调整

    正确答案:A

  • 第8题:

    随着知识经济和信息化时代的到来,许多企业为适应形式的转变,自觉对其组织结构进行调整,()结构成为重要趋势。

    • A、横向化
    • B、纵向化
    • C、扁平化
    • D、立体化

    正确答案:C

  • 第9题:

    下列有关组织设计的表述错误的是()。

    • A、现代的组织设计理论是动态的
    • B、只对运行制度进行的设计称为静态组织设计
    • C、组织设计是对企业的组织结构及其运行方式所进行的设计
    • D、其基本内容包括企业的组织结构设计和保证企业正常运行的各项管理制度和方法设计

    正确答案:B

  • 第10题:

    多选题
    下面哪些是实施SOA的推动因素?()
    A

    企业组织结构上将进行调整

    B

    企业需要不断提供新的服务

    C

    企业不存在竞争对手的压力

    D

    企业业务将进行调整


    正确答案: D,C
    解析: 暂无解析

  • 第11题:

    单选题
    现代高技术给人民战争带来了新活力,挑战与机遇同在,机遇大于挑战。其主要表现在以下几个方面:()。 ①综合国力特别是国防实力的增强,为人民战争积蓄了雄厚的物质力量。 ②未来高技术战争的综合对抗趋势使人民战争的斗争方式增多。 ③现代信息技术,为动员和组织人民群众进行战争提供了新的手段。 ④现代高技术的军民兼容性,为人民群众多途径参战提供了可能。 ⑤现代高技术作战系统对整体和后方的高度依赖性,为广泛开展人民战争提供了新的思路和对策。
    A

    ①②③

    B

    ①②③④

    C

    ①②③④⑤


    正确答案: B
    解析: 暂无解析

  • 第12题:

    多选题
    组织学习使组织具有了应变的竞争优势,也产生了一种新的组织形态——学习型组织。它具有以下结构特点()
    A

    基本结构是扁平式的

    B

    企业组织的目标不再以战略规划为指导

    C

    企业组织目标由共同愿景驱动

    D

    企业组织的决策权不再集中在最高层

    E

    企业组织与个人之间通过“盟约”来联结


    正确答案: B,D
    解析: 学习型组织具有以下结构特点:第一,基本结构是“扁平式”的;第二,企业组织的目标不再以“战略规划”为指导,而是由共同愿景驱动;第三,企业组织的决策权不再集中在最高层;第四,企业组织与个人之间不再通过“契约”而是通过“盟约”来联结。

  • 第13题:

    从上级到下级建立明确的职责、职权和联系的正式渠道,组织层次越多,指令和命令必须通过组织层次逐层下达或上传,会增加沟通困难,现代管理的组织结构趋势是

    A.组织趋于扁平型结构的趋势

    B.组织趋于高耸型结构的趋势

    C.组织趋于复合型结构的趋势

    D.组织趋于简单型结构的趋势

    E.组织趋于随机型结构的趋势


    正确答案:A

  • 第14题:

    企业组织设计可分为两种:()和因业务扩展、环境变化或发现新问题,对组织结构进行的再调整与再设计。

    A.对现存组织的改进和完善
    B.对组织进行必要的改进、整合、重构
    C.促进组织的变革和创新
    D.新企业成立之初的组织设计

    答案:D
    解析:
    企业组织设计可分为两种:①新企业成立之初的组织设计;②因业务扩展、环境变化或发现新问题,对组织结构进行的再调整与再设计。

  • 第15题:

    ( )不断融合发展给能源发展带来了新机遇,给能源调整带来了新课题,给能源安全带来了新挑战。

    A.数字革命
    B.技术革命
    C.供给革命
    D.能源革命

    答案:A,D
    解析:

  • 第16题:

    柔性组织正是符合新的营销战略管理模式的营销组织结构,不断适应环境的意外变化,并适时根据可预测的变化迅速调整营销行为。


    正确答案:正确

  • 第17题:

    现代高技术给人民战争带来了新活力,挑战与机遇同在,机遇大于挑战。其主要表现在以下几个方面:()。 ①综合国力特别是国防实力的增强,为人民战争积蓄了雄厚的物质力量。 ②未来高技术战争的综合对抗趋势使人民战争的斗争方式增多。 ③现代信息技术,为动员和组织人民群众进行战争提供了新的手段。 ④现代高技术的军民兼容性,为人民群众多途径参战提供了可能。 ⑤现代高技术作战系统对整体和后方的高度依赖性,为广泛开展人民战争提供了新的思路和对策。

    • A、①②③
    • B、①②③④
    • C、①②③④⑤

    正确答案:C

  • 第18题:

    有机式结构组织有以下()特点。

    • A、组织在一种动荡的环境中经营,必须经受住不断的变化和调整,从管理结构到管理方法都是柔性的
    • B、专业技术人员的数量增多,职工队伍素质不断提高,他们对组织的影响不断扩大
    • C、管理工作将重点放在说服上,而不是强迫职工参与组织的职能工作
    • D、组织规模日益扩大和复杂化,组织需要采取主动适应策略进行动态调节,以寻求新的平衡状态
    • E、偏重于对组织内部形态和管理结构进行分析,缺乏对组织和组织环境相互关系的探讨

    正确答案:A,B,C,D

  • 第19题:

    有关企业组织结构与企业经营战略关系的正确表述是()。

    • A、经营战略要服从并服务于组织结构
    • B、组织结构要服从并服务于经营战略
    • C、实施新的组织战略,相应地需要新的组织结构来匹配
    • D、组织战略是实施新的组织结构的基础和保证
    • E、组织结构与经营战略之间没有必然的内在联系

    正确答案:B,C

  • 第20题:

    下面哪些是实施SOA的推动因素?()

    • A、企业组织结构上将进行调整
    • B、企业需要不断提供新的服务
    • C、企业不存在竞争对手的压力
    • D、企业业务将进行调整

    正确答案:A,B,D

  • 第21题:

    多选题
    有关企业组织结构与企业经营战略关系的正确表述是()。
    A

    经营战略要服从并服务于组织结构

    B

    组织结构要服从并服务于经营战略

    C

    实施新的组织战略,相应地需要新的组织结构来匹配

    D

    组织战略是实施新的组织结构的基础和保证

    E

    组织结构与经营战略之间没有必然的内在联系


    正确答案: E,A
    解析: 暂无解析

  • 第22题:

    单选题
    随着全球化和知识经济的发展,出现了一些新的组织机构。其中,打破部门界限,可以快速组合、解散群体,决策权下放给成员的组织结构是()
    A

    团队结构

    B

    无边界组织结构

    C

    虚拟组织结构

    D

    柔性组织结构


    正确答案: A
    解析: 暂无解析

  • 第23题:

    单选题
    随着组织结构的不断变化,新的组织结构类型也不断产生,其中沙漏型组织就是其中的一种,下列哪项不属于沙漏型组织中的层级?()
    A

    作业专才层。

    B

    经理层。

    C

    战略管理层。

    D

    技术专才层。


    正确答案: C
    解析: 本题考查的知识点是组织理论。沙漏型组织中的层级包括战略管理层、经理层和技术专才层,不包括作业专才层。所以选择A。

  • 第24题:

    单选题
    随着知识经济和信息化时代的到来,许多企业为适应形式的转变,自觉对其组织结构进行调整,()结构成为重要趋势。
    A

    横向化

    B

    纵向化

    C

    扁平化

    D

    立体化


    正确答案: B
    解析: 暂无解析