某项目发生一个已知风险,尽管团队之前针对该风险做过减轻措施,但是并不成功,项目经理接下来应该()。A.重新进行风险识别B.评估应急储备C.更新风险管理计划D.使用管理储备

题目
某项目发生一个已知风险,尽管团队之前针对该风险做过减轻措施,但是并不成功,项目经理接下来应该()。

A.重新进行风险识别

B.评估应急储备

C.更新风险管理计划

D.使用管理储备

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1.it项目风险对策涉及的内容包括:()。A.制定风险管理计划、应急计划和应急储备B.评估IT项目风险的级别C.制定IT项目风险应对计划D.IT项目风险的化解和监控

2.某项目发生一个已知风险，尽管团队之前针对该风险做过减轻措施，但是并不成功，接下来项目经理应该通过（ ）控制该风险。A.重新进行风险识别 B.使用管理储备 C.更新风险管理计划 D.评估应急储备，并更新风险登记册

3.我公司承包了一个工程，项目总预算是100W，管理储备是20万，应急储备是20W，下列正确的是（ ） A. 管理储备是用来应对已知未知风险的应急时间或应急资金。 B. 应急储备是用来应对未知未知风险的应急时间或应急资金。 C.在项目进行中，项目经理可以动用应急储备。 D.BAC=100W

4.公司任命小李作为项目A的项目经理，由于小李不能计划所有不测事件，他设立了一个应急储备，包括处理已知或未知风险的事件、资金或资源。这属于（ ）。A.风险回避，用应急储备避免风险的发生 B.风险接受，用应急储备接受风险的发生 C.风险转移，因为应急储备使项目成本提高 D.不当风险规划，因为应识别并虑及所有风险

更多“某项目发生一个已知风险,尽管团队之前针对该风险做过减轻措施,但是并不成功,项目经理接下来应该()。 A.重新进行风险识别B.评估应急储备C.更新风险管理计划D.使用管理储备”相关问题

  • 第1题：

    项目经理决定采用一个主动接受战略，管理特定风险，项目经理接下来应该怎么做？（）

    • A、识别风险并将其记录在风险登记册中
    • B、分配一名经验丰富的资源在发生风险时处理风险
    • C、确定风险应对策略并更新风险登记册
    • D、建立应急储备处理风险

    正确答案:D

  • 第2题：

    指导委员会决定应减轻一项已被识别的风险。项目经理接下来应该怎么做？（）

    • A、参照风险登记册执行措施。
    • B、执行定性风险分析。
    • C、从风险登记册中移除风险。
    • D、更新风险管理计划。

    正确答案:A

  • 第3题：

    项目经理要求团队提供对项目应急计划的评估。若要完成这项工作，团队应该使用什么？（）

    • A、定性风险分析
    • B、风险审计
    • C、风险再评估
    • D、风险分类

    正确答案:B

  • 第4题：

    在项目执行过程中，项目团队发现可能影响项目成功的新风险，在进行定性和定量分析以及回顾风险应对计划后，项目经理确定该风险的总货币价值超过项目储备，项目经理应该怎么做？（）

    • A、将所有储备转换为修订的预算成本
    • B、通知项目发起人
    • C、修改风险管理计划
    • D、运用龙卷风图执行敏感性分析

    正确答案:B

  • 第5题：

    在项目规划期间，项目经理识别到多个风险。为减轻这些风险的影响，项目经理应该怎么做？（）

    • A、将风险规避视为风险应对策略
    • B、遵循先前项目的风险管理计划
    • C、执行储备分析
    • D、执行决策树分析并让相关方参与应对措施选择过程

    正确答案:D

  • 第6题：

    项目经理很高兴公司在新地区开展一个新项目。项目经理识别了该项目的风险，并予以排序，项目经理接下来应该采取下列哪项过程？（）

    • A、启动风险过程
    • B、识别威胁和机遇
    • C、计划促进机遇并降低威胁
    • D、审查并更新风险管理计划

    正确答案:C

  • 第7题：

    在项目期间发生了多个计划内的风险，导致25%的应急预算被使用，而计划内工作只完成了15%。项目经理应使用什么技术来评估剩余的应急补助是否足够应对风险？（）

    • A、挣值管理
    • B、风险审计
    • C、风险重新评估
    • D、储备分析

    正确答案:D

  • 第8题：

    单选题
    在项目执行过程中，项目团队发现可能影响项目成功的新风险，在进行定性和定量分析以及回顾风险应对计划后，项目经理确定该风险的总货币价值超过项目储备，项目经理应该怎么做？（）
    A

    将所有储备转换为修订的预算成本

    B

    通知项目发起人

    C

    修改风险管理计划

    D

    运用龙卷风图执行敏感性分析


    正确答案： B
    解析： 暂无解析

  • 第9题：

    单选题
    在项目期间发生了多个计划内的风险，导致25%的应急预算被使用，而计划内工作只完成了15%。项目经理应使用什么技术来评估剩余的应急补助是否足够应对风险？（）
    A

    挣值管理

    B

    风险审计

    C

    风险重新评估

    D

    储备分析


    正确答案： D
    解析： 暂无解析

  • 第10题：

    单选题
    项目经理被任命一个处于执行阶段的项目。项目经理识别到几个导致团队担心的风险，为了规避这个风险。项目经理应该怎么做？（）
    A

    更新风险登记册和制定风险应对计划

    B

    审查风险管理计划

    C

    与所有团队成员分享更新的风险登记册

    D

    审查项目管理计划


    正确答案： D
    解析： 暂无解析

  • 第11题：

    单选题
    管理储备用于：（）
    A

    在项目初期识别出来的风险

    B

    在项目初期没能识别出来，但是在其发生之前已知晓的风险

    C

    不能在其发生之前知晓的风险，因为它们是外部风险

    D

    不能在其发生之前知晓的任何风险


    正确答案： C
    解析： 暂无解析

  • 第12题：

    单选题
    在风险登记册的一个风险在项目后期发生。应对这种情况的最有效措施是什么？（）
    A

    使用管理储备

    B

    执行定量风险分析

    C

    执行定性风险分析

    D

    使用应急储备


    正确答案： D
    解析： 已知的风险，使用的是应急储备，未知的未知才使用管理储备【】【】以下为原选项【】A：使用管理储备【】B：执行定量风险分析【】C://执行定性风险分析【】D://使用应急储备

  • 第13题：

    在风险登记册的一个风险在项目后期发生。应对这种情况的最有效措施是什么？（）

    • A、使用管理储备
    • B、执行定量风险分析
    • C、执行定性风险分析
    • D、使用应急储备

    正确答案:D

  • 第14题：

    项目经理被任命一个处于执行阶段的项目。项目经理识别到几个导致团队担心的风险，为了规避这个风险。项目经理应该怎么做？（）

    • A、更新风险登记册和制定风险应对计划
    • B、审查风险管理计划
    • C、与所有团队成员分享更新的风险登记册
    • D、审查项目管理计划

    正确答案:A

  • 第15题：

    某项目将天气条件列为关键风险，为减轻恶劣天气条件对项目的影响，项目经理计划了更多的时间。在项目执行时，一场飓风将至，项目经理应该如何做？（）

    • A、动用应急储备
    • B、动用管理储备
    • C、修改项目进度基准
    • D、实施风险应对计划

    正确答案:A

  • 第16题：

    在风险管理会议期间，项目经理和团队根据风险应对计划分析到目前为止使用的资源。项目经理应该使用什么工具或技术来评估剩下项目风险所需的资源？（）

    • A、技术绩效测量
    • B、储备分析
    • C、风险分析
    • D、偏差和趋势分析

    正确答案:B

  • 第17题：

    项目团队告知项目经理某一特定风险以低于预期成本得到减轻。项目经理下一步该怎么做？（）

    • A、更新成本管理计划。
    • B、执行风险再评估。
    • C、修订应急储备。
    • D、通知干系人。

    正确答案:B

  • 第18题：

    在项目执行阶段，一名团队成员识别了一项新风险源。接下来应该进行（）

    • A、进行风险识别
    • B、风险评估
    • C、将之加入风险管理计划内
    • D、对假设条件进行测试

    正确答案:B

  • 第19题：

    管理储备用于：（）

    • A、在项目初期识别出来的风险
    • B、在项目初期没能识别出来，但是在其发生之前已知晓的风险
    • C、不能在其发生之前知晓的风险，因为它们是外部风险
    • D、不能在其发生之前知晓的任何风险

    正确答案:D

  • 第20题：

    单选题
    项目经理决定采用一个主动接受战略，管理特定风险，项目经理接下来应该怎么做？（）
    A

    识别风险并将其记录在风险登记册中

    B

    分配一名经验丰富的资源在发生风险时处理风险

    C

    确定风险应对策略并更新风险登记册

    D

    建立应急储备处理风险


    正确答案： B
    解析： 最常见的主动接受策略是建立应急储备，安排一定的时间、资金或资源来应对风险。

  • 第21题：

    单选题
    项目团队告知项目经理某一特定风险以低于预期成本得到减轻。项目经理下一步该怎么做？（）
    A

    更新成本管理计划。

    B

    执行风险再评估。

    C

    修订应急储备。

    D

    通知干系人。


    正确答案： A
    解析： 暂无解析

  • 第22题：

    单选题
    指导委员会决定应减轻一项已被识别的风险。项目经理接下来应该怎么做？（）
    A

    参照风险登记册执行措施。

    B

    执行定性风险分析。

    C

    从风险登记册中移除风险。

    D

    更新风险管理计划。


    正确答案： B
    解析： 暂无解析

  • 第23题：

    单选题
    在项目规划期间，项目经理识别到多个风险。为减轻这些风险的影响，项目经理应该怎么做？（）
    A

    将风险规避视为风险应对策略

    B

    遵循先前项目的风险管理计划

    C

    执行储备分析

    D

    执行决策树分析并让相关方参与应对措施选择过程


    正确答案： B
    解析： 暂无解析

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