第1题:
试阐述团体辅导中领导者应注意的问题。
一些领导者由于受个人种种因素局限,在团体辅导过程中,常常会出现一些过错,而这些过错常常会影响团体辅导的进行。
(1)事无巨细、包办代替
有些领导者对成员和团体活动的进行总不放心,凡事都亲自过问,过于忙碌,而忽略了冷静观察、细心体会、适当参与。这样不利于发挥团体成员的积极性,代办过多,会影响成员发展。
(2)权威自居、说教过多
团体领导者是团体辅导的领导,是专家,但不能以专家自居,处处按自己的意愿干预团体活动。领导者最好少作解释、评价,多听听成员的看法、意见,发扬民主作风,引导团体成员自我教育、自我启发。说教过多会影响团体成员参与的积极性。
(3)过度自我开放、角色混淆
团体辅导中,为了表现领导者的真诚、坦率,为团体成员作示范,领导者有时需要适当自我暴露。但有的领导者过分投入,角色混淆,过多自我暴露,使团体成员成了听众,占用团体活动时间,对团体发展不利。
略
第2题:
简述领导者应注意的问题。
①事无巨细,包办代替。
②权威自居,说教过多。
③过度自我开放,角色混淆。
略
第3题:
领导者在维持团体人际关系和营造团体气氛上应扮演哪些角色?
(1)气氛缓和者。
(2)调节者。
(3)鼓励者。
(4)规则执行者。
略
第4题:
举例说明团体咨询中领导者的基本职责及注意的问题。
基本职责:
(1)调动团体成员参与积极性。
(2)适度参与并引导。
(3)提供恰当的解释。
(4)创造融洽的气氛。
注意的问题:
(1)事无巨细、包办代替。
(2)权威自居、说教过多。
(3)过度自我的开放、角色混淆。
略
第5题:
成功团体领导者需要具备哪些条件?
条件:要有良好的人格特质;对团体咨询的理论有充分的理解;掌握基本的领导才能与专业技巧;有丰富的团体咨询经验;遵守职业道德。
略