价值链分析的核心是将公司的所有资源、价值活动与公司()紧密连接起来,以()为目的,形成一个简明而清晰的结构框架。

绿梦公司成立于2004 年,公司主营业务是将工业二氧化碳共聚物材料经过提纯改性,应用于医用耗材类产品。绿梦公司的核心优势在于科研与技术支持。企业获得多项专利,在国内外都处于领先地位,成功地进入高附加值的医疗制品应用领域。
绿梦公司的发展战略分为三个阶段。公司根据不同阶段的发展状况,采用不同模式构筑企业竞争优势。
第一阶段：一体化商业模式（2004～2010 年）。
绿梦公司实施科研、中试、生产一体化,将资源和能力配置到价值链的各个环节,牢牢掌控价值链的各个经营活动,把握生产经营的全部所得。
第二阶段：外包转型（2010～2014 年）。
随着企业业务的发展,绿梦公司发现自己在融资、采购、生产、销售等价值活动方面处于劣势,导致企业开发出的产品无法尽快实现商业化转化。于是以增加最终的企业利润为目标,公司将自身的经营业务聚焦于研发和营销服务两个价值创造环节上,而将生产制造环节外包出去。同时,绿梦公司还在价值链上增加了一个价值创造环节,将自己的核心专利业务通过许可的方式获取专利许可使用费,提高企业的价值。
第三阶段：平台战略（2014 年至今）。
第二阶段的转型外包,不仅使绿梦公司优化了资源配置,而且使绿梦公司与生产企业达成了协作关系,这提供了平台战略实施的前提。而网络技术的发展,使得绿梦公司实施平台战略成为可能。绿梦公司的平台战略就是以技术研发以及核心医疗产品为核心,以网络效应吸引生产企业、客户（医院、养老院、药店）等多方加入,搭建起跨企业、跨区域、跨行业的医疗设备资源合作、共享的专业化平台。
要求：
（1）运用价值链分析方法,简要分析绿梦公司在各个发展阶段是如何通过运用价值链分析自身的资源和能力而构筑其竞争优势的。
（2）简要分析信息技术在绿梦公司平台战略中的作用。

（2016年）　　缘梦公司成立于2004年，公司主营业务是将工业二氧化碳共聚物材料经过提纯改性，应用于医用耗材类产品。缘梦公司的核心优势在于科研与技术支持。企业获得多项专利，在国内外都处于领先地位，成功地进入高附加值的医疗制品应用领域。

　　缘梦公司的发展战略分为3个阶段，公司根据不同阶段的发展状况，采用不同模式构筑企业竞争优势。

　　第一阶段：一体化商业模式（2004年至2010年)。

　　缘梦公司实施科研、中试、生产一体化，将资源和能力配置到价值链的各个环节，牢牢掌控价值链的各个经营活动，把握生产经营的全部所得。

　　第二阶段：外包转型（2010年至2014年)。

　　随着企业业务发展，缘梦公司发现自己在融资、采购、生产、销售等价值活动方面处于劣势，导致企业开发出的产品无法尽快实现商业化转化。于是以增加最终的企业利润为目标，公司将自身的经营业务聚焦于研发和营销服务两个价值创造环节上，而将企业制造环节外包出去。同时，缘梦公司还在价值链上增加了一个价值创造环节，将自己的核心专利业务通过许可的方式获取专利许可使用费，提高企业的价值。

　　第三阶段：平台战略（2014年至今)。

　　第二阶段的转型外包，不仅使缘梦公司优化了资源配置，而且使缘梦公司与生产企业达成了协作关系，这提供了平台战略实施的前提。而网络技术的发展，使得缘梦公司实施平台战略成为可能。缘梦公司的平台战略就是以技术研发以及核心医疗产品为核心，以网络效应吸引生产企业、客户（医院、养老院、药店)等多方加入，搭建起跨企业、跨区域、跨行业的医疗设备资源合作、共享的专业化平台。

　　要求：

　　（1)运用价值链分析方法，简要分析缘梦公司在各个发展阶段是如何通过运用价值链分析自身的资源和能力而构筑其竞争优势的。

　　（2)简要分析信息技术在缘梦公司平台战略中的作用。