简述宽带薪酬制度的实施条件。

题目
简述宽带薪酬制度的实施条件。

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1.关于宽带薪酬,正确的说法是()。A.宽带薪酬结构中各薪酬等级变化范围很小，最高值和最低值间的变动率在20%以内B.宽带薪酬制度有利于引导员工重视个人技能和能力的提高C.宽带薪酬制度适用于所有类型的企业D.宽带薪酬制度比传统的薪酬制度的薪酬等级数目更多

2.关于宽带薪酬的说法，正确的是()。A:宽带薪酬制度比传统的薪酬制度的薪酬等级数目更多 B:宽带薪酬结构中每个薪酬的等级的变化范围很小，最高值和最低值之间的区间变动比例在20%以内 C:宽带薪酬制度适用于所有类型的企业 D:宽带薪酬制度有利于引导员工重视个人技能和能力的提高

3.关于宽带薪酬的说法，正确的是()。A:宽带薪酬制度有利于企业内部员工的晋升 B:宽带薪酬能够使部门经理更多地参与员工的薪酬决策 C:宽带薪酬可以适用于所有类型的企业 D:宽带薪酬制度比传统薪酬制度的薪酬等级数日更多

4.关于宽带薪酬的说法，正确的是()。A:宽带薪酬制度有利于企业内部员工的晋升 B:宽带薪酬能够使部门经理更多地参与员工的薪酬决策 C:宽带薪酬可以适用于所有类型的企业 D:宽带薪酬制度比传统薪酬制度的薪酬等级数目更多

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  • 第1题：

    下列关于宽带薪酬的说法，错误的是()。

    A:宽带薪酬制度比传统薪酬制度的薪酬等级数目更少
    B:宽带薪酬结构中每个薪酬等级的变动范围较宽
    C:宽带薪酬制度适用于所有类型的企业
    D:宽带薪酬制度有利于引导员工重视个人技能和能力的提高

    答案：C
    解析：
    宽带薪酬并不适合所有的企业，一般来说，它在那种新型的“无边界”组织以及强调低专业程度、多职能职位、跨部门流程、技能工种的团队型组织中能够发挥较大的作用。

  • 第2题：

    简述设计企业员工宽带薪酬的关键决策及实施宽带薪酬的过程中应该关注的要点。


    答案：
    解析：
    (1)设计企业员工宽带薪酬的关键决策包括以下具体内容：
    ①宽带数量的确定。企业应该根据岗位或员工带给企业附加值的贡献等级来设定薪酬宽带数量。宽带之间的分界线往往是岗位工作或技能、能力要求存在较大差异的地方。
    ②薪酬宽带的定价。参照市场薪酬水平和薪酬变动区间，在存在外部市场差异的情况下，对同一宽带中的不同职能或职位族的薪酬分别定价。
    ③员工薪酬的定位与调整。在薪酬宽带设计完成之后，需要将员工放人薪酬宽带中的不同位置上。企业通常可以采取三种方法：绩效法、技能法、能力法。
    (2)实施宽带薪酬的过程中应该关注的要点有：
    ①密切关注公司的文化、价值观和战
    由于薪酬宽带本身并非仅仅是用来削减薪酬层级的一种工具，它实际上涉及企业的文化、价值观以及经营战，因此，企业在决定实施宽带薪酬设计的时候，必须首先理解、审视并密切关注企业的文化、价值观以及经营战，看它们与宽带薪酬设计的基本理念是否一致。
    ②注重加强非人力资源部门的人力资源管理能力
    宽带薪酬的一个很重要的特点是，非人力资源部门的管理者将有更大的空间参与其下属员工的薪酬决策。这就要求非人力资源管理人员在人力资源管理方面必须有足够的成熟．度，能与人力资源部门一起作出对员工的行为、态度以及工作业绩可能产生直接影响的关键性决策。
    ③鼓励员工的参与，加强沟通
    企业要想引入宽带薪酬，就必须与管理层和员工进行及时、全面的沟通，让全体员工都能清晰地理解这种新的薪酬结构设计方式的用意，让员工看到自己的未来发展方向，鼓励员工的工作行为和结果与企业的目标保持一致。
    ④要有配套的员工培训和开发计划
    企业必须在实施宽带薪酬的同时，就各职位或各职级需要具备的能力以及配套的培训制定完善的培训开发体系，并积极推行。

  • 第3题：

    (2015年5月)简述设计企业员工宽带薪酬的关键决策，以及实施宽带薪酬的关注要点


    答案：
    解析：
    P470-472
    (1)设计宽带薪酬的关键决策：
    ①宽带数量的确定(4～8个)。(2分)
    ②薪酬宽带的定价：处于同一宽带之中但是职能各不相同的员工，按不同职能或职位族的薪酬分别定价。(2分)
    ③员工薪酬的定位与调整：一是绩效法．二是技能法，三是能力法。(3分)
    (2)实施宽带薪酬的几个要点：
    ①密切关注公司的文化、价值观和战略。(2分)
    ②注重加强非人力资源部门的人力资源管理能力。(2分)
    ③鼓励员工的参与，加强沟通。(2分)
    ④要有配套的员工培训和开发计划。(2分)

  • 第4题：

    关于宽带薪酬的说法，正确的是( )。

    A.宽带薪酬制度比传统的薪酬制度的薪酬等级数目更多
    B.宽带薪酬结构中每个薪酬的等级的变化范围很小，最高值和最低值之间的区间变动比例在20％以内
    C.宽带薪酬制度适用于所有类型的企业
    D.宽带薪酬制度有利于引导员工重视个人技能和能力的提高

    答案：D
    解析：
    宽带型薪酬结构是指对多个薪酬等级以及薪酬变动范围进行重新组合，从而变成只有相当少数的薪酬等级以及较宽等级变动范围的薪酬结构。一般来说，在宽带薪酬结构中每个薪酬等级的最高值和最低值之间的区间变动比例可达到100％或100％以上。宽带式薪酬结构能够更好地引导员工重视个人技能和能力的提高。虽然宽带薪酬能够为企业经营管理发挥很大作用，但是宽带薪酬并不适合所有的企业。

  • 第5题：

    2. 简述设计企业员工宽带薪酬的关键决策，以及实施宽带薪酬的关注要点


    答案：
    解析：
    　　答：(1)设计宽带薪酬的关键决策：

    　　①宽带数量的确定(4～8个)。(2分)

    　　②薪酬宽带的定价：处于同一宽带之中但是职能各不相同的员工，按不同职能或职位族的薪酬分别定价。(2分)

    　　③员工薪酬的定位与调整：一是绩效法．二是技能法，三是能力法。(3分)

    　　(2)实施宽带薪酬的几个要点：

    　　①密切关注公司的文化、价值观和战略。(2分)

    　　②注重加强非人力资源部门的人力资源管理能力。(2分)

    　　③鼓励员工的参与，加强沟通。(2分)

    　　④要有配套的员工培训和开发计划。(2分)

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