可口可乐的成功经验是把自己定位成一个“多元－本地化”的公司。()此题为判断题(对，错)。

题目
可口可乐的成功经验是把自己定位成一个“多元－本地化”的公司。()

此题为判断题(对，错)。

相似考题

1.可口可乐所提供的全方位饮料品种是无人可比的。从“美汁源果粒橙”,到“天与地矿物质水”,还有“茶研工坊”等,可口可乐在中国市场共推出了近20种饮料品牌,除了传统的碳酸饮料,还包含了果汁、茶饮、纯水等各类非碳酸饮料,可谓“十项全能”。以上资料说明可口可乐公司采用了()。A.同心多元化B.水平多元化C.集团多元化D.不相关多元化

2.可口可乐公司喜欢采用多元中心型组织控制体制。()此题为判断题(对，错)。

3.有下列对话：①小李是可口可乐在中国的高级雇员之一；②那怎么可能？小李只喝百事可乐。 对话中，②的陈述隐含的一个前提是：A可口可乐与百事可乐同属于一个总公司 B小李在可口可乐公司并不受重用 C一般的，所有的高级职员使用本公司的产品 D小李在百事可乐公司兼职

4.跨国公司在华投资本地化特征包括()。A.管理本地化B.研发本地化C.采购本地化D.总部本地化

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  • 第1题：

    根据公司的情况，高级管理层决定采用多元本地化作为全球战略的定位，关于多元本地化战略的缺点，下列说法中正确的是：

    A.生产规模小，定制成本高
    B.差异化
    C.与母公司间的协调少
    D.顾客定制

    答案：A
    解析：
    多元本地化是指组织在东道国的子公司自主控制运营的战略，子公司为当地国家和地区定制产品和服务。该战略的缺点是差异化的高成本和生产规模小。

  • 第2题：

    中小卖家可以把自己定位成小网红，通过持续的有温度的内容输出把顾客变成自己的粉丝，从而达到反复消费的目的。


    A

  • 第3题：

    17、公司也许希望实现一个________来实现更大的成长，获得更高的利润或者就是更简单的把自己定位成一家提供全线产品的制造商。

    A．向上延伸

    B．品牌再造计划

    C．外包战略

    D．非中介化政策

    E．纵向一体化战略


    正确

  • 第4题：

    4、中小卖家可以把自己定位成小网红，通过持续的有温度的内容输出把顾客变成自己的粉丝，从而达到反复消费的目的。


    正确

  • 第5题：

    20、中小卖家可以把自己定位成小网红，通过持续的有温度的内容输出把顾客变成自己的粉丝，从而达到反复消费的目的。


    统一

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