当项目落后进度时,项目经理经常会通过分配更多人员到项目组的方式来解决问题,这应该是短期内解决项目进度落后的最好方法()。此题为判断题(对，错)。

在目前的监控点，该项目的挣值EV、PV及SPI如下：
EV=20000×90%+50000×90%+30000×100%
=93000
PV=20000+50000+30000
=100000
SPI=EV/PV
=93000/100000
=93%
落后于进度计划：1-93%=7%

成本偏差CV=EV-AC=38410-47750=-9340；进度绩效指数SPI=EV/PV=38410/44100=0.87；因为成本偏差CV=EV-AC和进度偏差SV=EV-PV，都小于零，所以成本超支，进度落后。

在目前的监控点，该项目的挣值EV、PV及SPI如下：
EV=20 000×90%+50 000×90%+30 000×100%
=93 000
PV=20 000+50 000+30 000
=100 000
SPI=EV/PV
=93 000/100 000
=93%
落后于进度计划：1-93%=7%

挣值分析法又称偏差分析法，是一种分析目标实施与目标期望之间差异的方法。挣值法的优点是能同时判断项目预算和进度计划的执行情况，以预算和费用来衡量工程的进度。
挣值法的三个基本参数。1.计划工作量的预算费用（BCWS，Budgeted Cost for Work Scheduled），也称PV（计划成本），2.已完成工作量的实际费用（ACWP，Actual Cost for Work Performed），也称AC（实际成本），3.已完成工作量的预算成本（BCWP，Budgeted Cost for Work Performed），也称EV（挣值Earned Value）。挣值分析法的四个评价指标：
1.进度偏差（Schedule Variance，SV）
SV=BCWP-BCWS（EV-PV）（BCWP：完成工作预算成本；BCWS计划工作预算成本）
当SV为正值时，表示进度提前。
当SV为负值时，表示进度延期。
2.费用偏差（Cost Variance,CV）
CV=BCWP-ACWP（EV-AC）（ACWP已完成工作实际成本）
当CV为正值时，表示实际消耗人工（费用）低于预算值，即有节余或效率高。
当CV为负值时，表示执行效果不佳，即实际消耗人工（或费用）超过预算值即超支。
当CV等于零，表示实际消耗人工（或费用）等于预算值。
3.费用执行指标（Cost Performed Index，CPI）
CPI=BCWP/ACWP（EV/AC）
当CPI>1，表示低于预算，即实际费用低于预算费用。
当CPI<1，表示超出预算，即实际费用高于预算费用。
当CPI=1，表示实际费用与预算费用整合吻合。
4.进度执行指标（Schedul Performed Index，SPI）
SPI=BCWP/BCWS（EV/PV）
当SPI>1，表示进度提起，即实际进度比计划进度快
当SPI<1，表示进度延误，即实际进度比计划进度慢
当SPI=1，表示实际进度等于计划进度。
根据题意，正确答案是A。

当前，项目的挣值EV、PV及SPI值如下：EV = 20000*90%+50000*90%+30000*100% =93000PV = 20000+50000+30000 = 100000SPI = EV/PV = 93000/100000 = 93%1 - 93% = 7%，所以项目落后于计划 7%