以下哪一项是供应链其它合作伙伴选择的影响因素?()A、交货及时B、履行合同的承诺与能力C、整体服务水平好D、增值率和竞争力对供应链的重要程度不同

题目
以下哪一项是供应链其它合作伙伴选择的影响因素?()

A、交货及时

B、履行合同的承诺与能力

C、整体服务水平好

D、增值率和竞争力对供应链的重要程度不同

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1.在实际运作中,企业要根据不同的目标选择不同类型的合作伙伴,对于中期需求而言,可根据竞争力和增值率对供应链的重要程度的不同,选择不同类型的合作伙伴即在()中作出选择A.有影响力的合作伙伴B.战略性合作伙伴C.竞争性的合作伙伴和技术性的合作伙伴D.普通合作伙伴

2.以下哪一项可能是供应链今后发展的方向()A、集团供应链B、绿色供应链C、平衡的供应链D、企业供应链

3.确立合作伙伴选择目标是供应链合作伙伴的选择步骤的第一步.()此题为判断题(对，错)。

4.以下哪一项不是供应链合作伙伴的选择原则?()A、系统全面性原则B、重视细节性原则C、灵活可操作性原则D、合作伙伴数量控制原则

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  • 第1题：

    供应链合作伙伴的选择步骤是什么?


    参考答案：1.分析市场竞争环境(需求、必要性)2.确立合作伙伴选择目标3.制定合作伙伴评价标准4.成立评价小组5.合作伙伴参与6.评价合作伙伴7.实施供应链合作关系

  • 第2题：

    【判断题】供应链中选择合作伙伴最重要的因素是质量、其次分别是价格、交货准时性、品种柔性、提前期等指标。（）

    A．Y.是

    B．N.否


    正确

  • 第3题：

    如何有效选择供应链合作伙伴？


    选择合作伙伴的方法较多,一般要根据供应单位的多少、对供应单位的了解程度以及对物资需要的时间是否紧迫等要求来确定。比较常用的方法包括: (1)直观判断法。直观判断法是根据征询和调查所得的资料并结合专家的分析判断,对合作伙伴进行分析、评价的一种方法。这种方法常用于选择企业非主要原材料的合作伙伴。 (2)招标法。当订购数量大、合作伙伴竞争激烈时,可采用招标法来选择适当的合作伙伴。 (3)协商选择法。在供货方较多、企业难以抉择时,也可以采用协商选择的方法,即由企业先选出供应条件较为有利的几个合作伙伴,同他们分别进行协商,再确定适当的合作伙伴。 (4)采购成本比较法。对质量和交货期都能满足要求的合作伙伴,则需要通过计算采购成本来进行比较分析。采购成本比较法是通过计算分析针对各个不同合作伙伴的采购成本,选择采购成本较低的合作伙伴的一种方法。 (5)ABC成本法。基于活动的成本分析法,通过计算合作伙伴的总成本来选择合作伙伴。 (6)层次分析法。根据具有递阶结构的目标、子目标(准则)、约束条件、部门等来评价方案,采用两两比较的方法确定判断矩阵,然后把判断矩阵的最大特征相对应的特征向量的分量为相应的系数,最后综合给出各方案的权重(优先程度)。

  • 第4题：

    简述供应链合作伙伴选择的方法及实施条件。


    （1）直观判断法 （2）招标法 （3）协商选择法 （4）采购成本比较法 （5）层次分析法 （6）神经网络算法

  • 第5题：

    【单选题】请选择以下正确的论述（）

    A．合作伙伴的选择即要看现实的绩效水平，还要看未来的发展前景

    B．供应链合作伙伴大体分为重要合作伙伴和一般的合作伙伴

    C．在选择次要合作伙伴时，业务和质量评价是比较重要的

    D．对于不同效益供应程度的供应商要采用固定的指标


    E

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