按产品或服务划分部门的优点之一是( )A.不利于培养高级管理人才B.导致管理费用增加C.不利于促进企业内部竞争D.不利于产品结构调整

题目

按产品或服务划分部门的优点之一是( )

A.不利于培养高级管理人才

B.导致管理费用增加

C.不利于促进企业内部竞争

D.不利于产品结构调整

相似考题

1.关于按职能划分部门的缺点说法错误的是()。A.使人员培训复杂化B.使人们忽视组织整体目标C.不利于培养综合全面的管理人才D.部门间协调比较困难

2.由于管理职能过于专业化，导致综合性的管理人才较为难以选择、训练和培养，这是按产品划分部门方法的局限性。()

3.职能制结构的不足包括（　　）。A.多头领导，政出多门 B.直线人员和职能部门责权不清 C.机构复杂，增加管理费用 D.不利于培养全面型的管理人才 E.加重企业负担

4.职能制结构的不足包括（ ）。A．不利于集中领导和统一指挥B．各部门责权不清，彼此之间易产生意见分歧C．机构复杂，增加管理费用，加重企业负担D．过分强调按职能进行专业分工，不利于培养全面型的管理人才E．组织内部缺乏横向交流

更多“按产品或服务划分部门的优点之一是( )A.不利于培养高级管理人才 B.导致管理费用增 ”相关问题

  • 第1题：

    职能制结构的不足包括（　　）。

    A.不利于集中领导和统一指挥B.各部门责权不清，彼此之间易产生意见分歧C.机构复杂，增加管理费用，加重企业负担D.过分强调按职能进行专业分工，不利于培养全面型的管理人才E.组织内部缺乏横向交流

    答案：A,B,C,D
    解析：
    职能制结构的不足包括：①多头领导，政出多门，不利于集中领导和统一指挥，造成管理混乱，令下属无所适从；②直线人员和职能部门责权不清，彼此之间易产生意见分歧，互相争名夺利，争功诿过，难以协调，最终必然导致功过不明，赏罚不公，责、权、利不能很好地统一起来；③机构复杂，增加管理费用，加重企业负担；④由于过分强调按职能进行专业分工，各职能人员的知识面和经验较狭窄，不利于培养全面型的管理人才；⑤这种组织形式决策慢，不够灵活，难以适应环境的变化。E项，组织内部缺乏横向交流是直线制结构的缺点。

  • 第2题：

    【单选题】按产品来设置部门的优点之一是（）

    A．既减少风险又降低成本 　

    B．有利于培养综合性管理人才　　

    C．减少监督成本　

    D．可以充分利用地域资源和地区政策


    B

  • 第3题：

    下列划分部门的方法中，不利于培养管理者全面能力的方法是

    A．按职能划分

    B．按产品划分

    C．按地域划分

    D．按顾客划分


    按职能划分

  • 第4题：

    由于管理职能过于专业化，导致综合性的管理人才难以选取训练和培养，这是按产品划分部门方法的局限性。（）


    错误

  • 第5题：

    下列划分部门的方法中，不利于培养管理者全面能力的方法是

    A．按产品划分

    B．按顾客划分

    C．按职能划分

    D．按地域划分


    第一空：
    人
    第二空：
    时间
    第三空：
    职能
    第四空：
    产品
    第五空：
    区域
    第六空：
    工艺过程
    第七空：
    服务对象

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