著名的杜邦公司曾采用在纺织部 门同时设立产品经理和主要市场 经理的组织形式,即()。A地区型市场营销组织B产品型市场营销组织C市场管理型市场营销组织D产品---市场结合的矩阵组织
题目
著名的杜邦公司曾采用在纺织部 门同时设立产品经理和主要市场 经理的组织形式,即()。
A地区型市场营销组织
B产品型市场营销组织
C市场管理型市场营销组织
D产品---市场结合的矩阵组织
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第1题：
关于银行营销人员分类正确的有( )。A.从业务分：公司业务经理、零售业务经理、资金业务经理
B.从市场分：市场开拓经理、市场维护经理、风险经理
C.从级别分：高级经理、中级经理、初级经理
D.从产品分：资产业务经理、中间业务经理
E.从职责分：营销管理经理、客户管理经理、客户服务人员答案：A,B,C,E解析：从产品分：资产业务经理、负债业务经理、中间业务经理。 -
第2题：
某计算机网络技术有限公司因为下属分公司客户服务部招聘5名客户经理，主要负责公司网络产品的市场推广和客户服务，人力资源专家通过对现有客户经理绩优者的素质分析，得到了客户经理的胜任能力模型，如表2 -1所示。
答案：解析：
该公司人力资源部门准备用面试方法对应聘者进行甄选，面试分为两轮进行，第一轮初试由一名招聘专员对求职者进行面试，每一名应聘者的面试时间不超过20分钟，评价内容包括仪表、言谈举止、亲和力、语言表达、性格气质、逻辑条理等。第二轮采用结构化面试方法，考官根据求职者的应答表现，对其胜任素质作出相应的评价。[ 2011年1 1月二级真题]
请结合本案例回答下列问题：
(1)在实施面试过程中，面试考官应当注意掌握哪些技巧？
(2)为应变能力指标设计情境面试问题和评价标准，填写在表2-2中。
答：(1)在实施面试过程中，面试考官应当掌握的技巧，参见本章简答题第7题答案。
(2)为“应变能力”指标设计情境性面试问题时，应注意：
①提出的问题是行为性的问题。
②所设计的问题内容应针对应变能力，与指标说明内容密切相关。
所设计的评分标准应针对应变能力的指标内容，评分等级数量不少于3个。
④各评分等级之间有明显的区别，易于评定。
⑤每个评分等级要有相应的分值。
⑥有回答问题的时间限定。
设计该“应变能力”指标的情境性问题和评分标准表如表2-3所示。
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第3题：
公司的外部治理机制主要包括（ ）。A.产品市场
B.资本市场
C.经理人市场
D.股东大会答案：A,B,C解析：选项D 属于公司内部治理结构体系中的一部分，所以不符合题干要求。 -
第4题：
关于银行营销人员分类正确的是()A:从业务分：公司业务经理、零售业务经理、资金业务经理
B:从市场分：市场开拓经理、市场维护经理、风险经理
C:从级别分：高级经理、中级经理、初级经理
D:从产品分：资产业务经理、中间业务经理
E:从职责分：营销管理经理、客户管理经理、客户服务人员答案：A,B,C,E解析：D项银行营销人员按产品可分为：资产业务经理、负债业务经理、中间业务经理。 -
第5题：
神州集团决定聘请职业经理人来管理公司，其主要是以职业经理人以往的声誉作为选择标准。从公司外部治理机制的角度来看，神州集团通过（ ）解决公司治理问题。A.产品市场
B.资本市场
C.经理人市场
D.政府监督答案：C解析：经理人市场之所以对经理人员的行为有约束作用，是因为在竞争的市场上声誉是决定个人价值的重要因素。经理人员如果不努力，其业绩表现就会不佳，声誉就会下降。同时，经理人员也必须关心自己的名声，因为只有信誉好了在未来才会有人愿意聘请他，他才能获得更高的报酬。因此，选项C正确。