供应链合作伙伴的选择步骤是什么?

题目
供应链合作伙伴的选择步骤是什么?

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1.在实际运作中,企业要根据不同的目标选择不同类型的合作伙伴,对于中期需求而言,可根据竞争力和增值率对供应链的重要程度的不同,选择不同类型的合作伙伴即在()中作出选择A.有影响力的合作伙伴B.战略性合作伙伴C.竞争性的合作伙伴和技术性的合作伙伴D.普通合作伙伴

2.确立合作伙伴选择目标是供应链合作伙伴的选择步骤的第一步.()此题为判断题(对，错)。

3.供应链合作伙伴选择中,确立合作伙伴选择主要目标是()。A.降低成本B.收益最大化C.利润最大化D.成本最低化

4.建立合作伙伴关系的步骤包括()。A.建立供应链战略合作关系的需求分析B.供应链合作关系设计C.确定标准，选择供应商D.选择合作伙伴E.实施和加强合作关系

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  • 第1题：

    2、供应链合作关系运行的基础是（）

    A．合作伙伴的评价和选择

    B．开发与合作伙伴共有的利益关系

    C．建立供应链的结构

    D．与供应商签署合作合同


    A

  • 第2题：

    供应链设计的基本内容包括（）。

    A．供应链成员和合作伙伴选择

    B．供应链网络设计

    C．组织机制和管理程序

    D．供应链运行基本规则


    供应链合作伙伴选择;供应链网络结构设计;供应链组织机制和管理程序设计;供应链运行基本规则设计

  • 第3题：

    如何有效选择供应链合作伙伴？


    选择合作伙伴的方法较多,一般要根据供应单位的多少、对供应单位的了解程度以及对物资需要的时间是否紧迫等要求来确定。比较常用的方法包括: (1)直观判断法。直观判断法是根据征询和调查所得的资料并结合专家的分析判断,对合作伙伴进行分析、评价的一种方法。这种方法常用于选择企业非主要原材料的合作伙伴。 (2)招标法。当订购数量大、合作伙伴竞争激烈时,可采用招标法来选择适当的合作伙伴。 (3)协商选择法。在供货方较多、企业难以抉择时,也可以采用协商选择的方法,即由企业先选出供应条件较为有利的几个合作伙伴,同他们分别进行协商,再确定适当的合作伙伴。 (4)采购成本比较法。对质量和交货期都能满足要求的合作伙伴,则需要通过计算采购成本来进行比较分析。采购成本比较法是通过计算分析针对各个不同合作伙伴的采购成本,选择采购成本较低的合作伙伴的一种方法。 (5)ABC成本法。基于活动的成本分析法,通过计算合作伙伴的总成本来选择合作伙伴。 (6)层次分析法。根据具有递阶结构的目标、子目标(准则)、约束条件、部门等来评价方案,采用两两比较的方法确定判断矩阵,然后把判断矩阵的最大特征相对应的特征向量的分量为相应的系数,最后综合给出各方案的权重(优先程度)。

  • 第4题：

    简述供应链合作伙伴选择的方法及实施条件。


    （1）直观判断法 （2）招标法 （3）协商选择法 （4）采购成本比较法 （5）层次分析法 （6）神经网络算法

  • 第5题：

    供应链的合作伙伴必须具有并能为供应链贡献自己的核心能力，这体现了供应链合作伙伴选择原则中的（）。

    A．总成本核算原则

    B．敏捷性原则

    C．核心能力原则

    D．风险最小化原则


    核心能力原则

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