简述竞争情报工作流程的几个步骤
题目
简述竞争情报工作流程的几个步骤
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第1题：
简述竞争态势矩阵的分析步骤。答案：解析：（1）确定行业竞争的关键因素；（2）根据每个因素对在该行业中成功经营的相对重要程度，确定每个因素的权重，从0到1，权重和为1；（3）筛选出主要竞争对手，按每个指标对企业进行划分；（4）将各要求的评价值与相应的权重相乘，得出加权评分值；（5）汇总得到企业的总加权分，通过比较确定处于竞争能力最强和最弱地位的公司，以及被评价公司之间竞争优势的差异。 -
第2题：
简述员工绩效改进的流程步骤。
①绩效诊断与分析； ②明确绩效改进要点； ③选择绩效改进方法； ④制定绩效改进计划； ⑤实施绩效改进计划； ⑥评价绩效改进结果。 -
第3题：
1、结合实例，说明影视广告策划的流程分为几个步骤进行。
A．为广告策略而进行的市场调查不是普遍的调查，而应该针对特定的问题、特定的产品、 特定的消费者进行。 B.对广告策略的研讨和决策是针对企业在市场上所面临的特定形式进行的。 C.广告的媒介策略应该针对特定的传播效果而确定，因此要寻找有助于达到目的的最佳组合。 -
第4题：
采购作业流程包括哪几个步骤？
采购作业流程包括采购需求申报审批、制定采购计划、确定采购方式、采购组织程序、采购谈判、合同签订及履行和采购资料归档七个步骤。
采购需求申报审批，需求部门提出申报，按审批流程报采购管理部门进行审批。制定采购计划，采购部门接到采购任务后，要制订具体的采购工作计划。
确定采购方式，企业可根据购产品的需求及特性，由采购管理部门确定采取某种采购方式进行采购。
采购组织程序，不同的采购方式，有着不同的采购组织程序，但都只有一个共同的目的，即公平、公正和有效地完成采购作业。
采购谈判，采购双方通过谈判对采购产品的相关内容和要求进行反复磋商，达成协议，建立采购关系。
合同签订及履行，订货成交以后，需要签订和履行合同，采购合同需要明确产品质量、交货期限、运输方式、验收标准、资金支付、纠纷处理等条款，采购部门员要对合同履行进行全过程监督和管理。
采购资料归档，一次采购完成以后，要进行采购总结评估，按照“一案一档”的工作要求，对采购项目从需求、审批、招标、合同、验收等资料进行收集和归类整理，并按照档案管理要求进行归档。
略 -
第5题：
后期制作的流程中一般包括几个步骤？
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